Características culturais do estilo brasileiro de gestão

Quais são as habilidades necessárias para ser um administrador? Como esses papéis variam de acordo com o nível organizacional do administrador?

Habilidades Conceituais: estão relacionadas com a capacidade do administrador para coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização ou grupo. São estas que permitem ao administrador analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo;

Habilidades Humanas: dizem respeito à capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupos. Envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as;

Habilidades Técnicas: estão relacionadas com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação.

As três habilidades são relevantes para o desempenho de qualquer administrador, mas sua importância varia de acordo com o nível organizacional que esse administrador ocupa.

Quais são os principais traços culturais do estilo brasileiro de administrar? Quais são as principais características dos administradores brasileiros?

Os traços culturais do estilo brasileiro de administrar são:

Concentração de poder: é concentrado no líder, as decisões são unilaterais e os liderados devem cumpri-las sem questionar;

Personalismo: as pessoas são consideradas durante o processo decisório, não sendo encaradas apenas como um meio para alcançar o objetivo. Promove formação de grupos de amizade que se sobrepõem a distribuição hierárquica da autoridade formal;

Postura de espectador: liderados conformados perante o líder. O liderado deve aguardar uma orientação e agir, sem questioná-la;

Aversão ao conflito: tenta-se evitar o confronto. O conflito é abordado indiretamente e a competição é substituída por processos mais colaborativos.

Formalismo: depende de normas e regulamentos que prevejam e impeçam desvios comportamentais. É resultado do elevado grau de desconfiança interpessoal característico da sociedade brasileira;

Lealdade às pessoas: há uma sobrevalorização das necessidades do grupo em relação à organização. O sistema flui por meio das redes de relacionamentos pessoais;

Paternalismo: influência das relações pessoais e de confiança nas nomeações de posições e cargos, em detrimento do mérito individual;

Flexibilidade: facilidade de adaptação a novas situações. Confere maior vantagem ao administrador brasileiro, pois se configura em agilidade para encontrar soluções para as barreiras encontradas;

Impunidade: permissão de transgressão às normas para proteger redes e grupos às quais o indivíduo pertence e na aceitação de outras para evitar o confronto.

As principais características dos administradores brasileiros são:

Visão imediata com priorização em curto prazo;

Desvalorização do planejamento, em geral, do planejamento estratégico, em particular; adoção de estruturas organizacionais piramidais, com elevadas distância hierárquica;

Adoção de sistema de tomada de decisão centralizada e autocrática;

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