Como Implantar intra empreendedorismo em sua empresa

SUMÁRIO

1. Introdução......................................................................................................04
2. Cultura Intraempreendedora..........................................................................05
3. Equipe de grupo.............................................................................................06

1. Diferença de grupo x equipe..................................................................07
2. Tamanho de uma equipe........................................................................07

1. Tomada de decisão individual e em grupo.....................................................08
2. Como implantar intraempreendedorismo em sua empresa............................10

1. Plano de ação.........................................................................................11

1. Conclusão.......................................................................................................12
2. Referencia.......................................................................................................13

1. INTRODUÇÃO

A empresa LMS é uma empresa que trabalha com costura confeccionando camisetas no mercado varejista. A empresa iniciou com a proprietária, dona Genoveva, duas costureiras e seus dois filhos que cuidavam da venda dos produtos. A empresa logo se expandiu devido a boa qualidade do produto, ao preço e ao tempo de entrega.

Com o crescimento logo o quadro de colaborador aumentou para 70, e também surgiram algumas falhas, os produtos começaram a atrasar na entrega e com isso os clientes começaram a ficar insatisfeitos e desistindo das compras.

Para minimizar esses problemas a Dona Genoveva em acordo com seus filhos chegaram à conclusão que a melhor solução seria contratar uma pessoa externa com experiência em gerenciamento de vendas. Neste trabalho será desenvolvida uma análise dos problemas para ajudar a Camila que foi escolhida para melhorar as vendas e gerenciamento da LMS.

1. CULTURA INTRAEMPREENDEDORA

Segundo Juliano (2016) a importância da cultura intraempreendedora, espalha-se na liderança, num sistema de recompensas e tempo. Essas são algumas características da cultura intraempreendedora, dessa forma, os colaboradores são estimulados a inovar e ser proativo, o que trás benefícios tanto para a organização quanto para os próprios funcionários.

O colaborador intraempreendedor está em constante movimento, ele não se importa em ir lá e fazer, e mostrar que pode fazer acontecer, que pode fazer o impossível sempre buscando uma melhor maneira para realizar suas atividades, essas atitudes melhoram a qualidade do trabalho e produtividade, trazendo lucros e melhor condição de trabalho.  

Na LMS falta colaboração e trabalho em equipe, como foi analisado pela Camila, os colaboradores também estavam desmotivados, com base no relatório verificado pela mesma, foi feito um levantamento dos pontos críticos que vamos trabalhar para melhorar o desempenho e as vendas da empresa. A cultura intraeemprededora deve estar inserida em todos os níveis hierárquicos da empresa, fazer as informações produtivas circularem na empresa, e esta aberta para novas ideias e inovações.

Para a LMS implantar uma cultura não existencial é mais fácil, pois ainda é uma empresa de pequeno porte, esta em fase de crescimento, é mais fácil ser aceita por aqueles que estão dispostos a trabalhar ombro a ombro, de inicio os colaboradores precisam entender que os gestores estão abertos para novas ideias, e estes precisam esta dispostos a ouvi-los. A empresa também precisa criar uma cultura com missão, visão e valores para ter uma base solidam e não ser apenas mais uma empresa sem perspectiva de futuro. Algumas metas devem ser implantadas, estas metas podem ser internas e externas, portanto que ambas se completem, assim tanto as costureiras como os vendedores precisaram trabalhar em equipe para alcançar seu objetivo.

É importante que ambas as áreas entenda a necessidade da outra e que ambas precisam trabalhar de mãos dadas, pois uma depende da outra, uma maneira de esclarecer isso é realizando uma atividade ou dinâmica em grupo, com ambas as áreas, e também para entender o trabalho que o outro realiza, não ficar apenas naquele cubículo de cada tarefa, para o colaborador comprar uma ideia de uma empresa é necessário ele entender como é a empresa, como ela trabalha, qual suas atividades e rotina, e é isso que os colaboradores da LMS precisa, saber que o outro costura é fácil, mais entender como é a rotina ou como decidir que tipo de tecido ou linha usar é mais complicado.

1. EQUIPE DE GRUPO

De acordo com Cintra (2015) trabalho em grupo, embora tenha um objetivo em comum, cada um faz o seu trabalho de modo isolado, sem entender ao certo o que o outro faz. Não há um senso coletivo e uma noção de que aquilo era importante para todos.  

Um grupo é um conjunto de duas ou mais pessoas que se reuni em prol da realização de um objetivo, usando o meio social ou instrumental para satisfazer suas necessidades. Esses meios seriam: segurança, status, autoestima, associação, poder, etc. Um grupo não tem um trabalho em conjunto, eles se juntam apenas para compartilhar informações e ajudar os outros com suas responsabilidades, sendo cada um por si, não tendo uma colaboração pelo bem total.

Uma equipe as pessoas se unem em prol de um esforço elaborado, um ajuda o outro e o resultado é total, a colaboração de cada um resulta no desempenho maior do que o individual. Uma avaliação de desempenho e de grupo nesses casos é apropriado, até para o colaborador fazer uma auto avaliação e perceber os pontos que precisa melhorar. Esse é o momento da gestora Camila entrar em ação e implantar o programa de estratégia e conquistar uma vantagem competitiva. Assim conseguimos tornar os grupos em equipes e melhorar os resultados da LMS fazendo um trabalho coletivo e melhorando a eficiência da empresa, começando pelos lideres, pois este determina a ação do grupo, tornando-se modelo aos colaboradores.

1. Diferença de grupo x equipe

	GRUPO	EQUIPE
Responsabilidade pelo resultado	A responsabilidade é individual.	Ganhar ou perder é a responsabilidade de todos.
Esforço	Cada pessoa trabalha para alcançar determinado resultado.	Todos os trabalhos se complementam para alcançar um fim único.
Integração e relacionamentos	Os relacionamentos interpessoais são quase neutros ou até inexistentes.	É necessário que existam atitudes positivas quanto ao relacionamento.
Habilidades dos indivíduos	Cada indivíduo tem suas habilidades, e com eles não dependem do outro, essas habilidades não se somam.	As habilidades de cada um são constantemente testadas e melhoradas através do relacionamento entre os membros, e todos vão ficando melhores.

O que diferencia um grupo de uma equipe é o proposito individual, se cada um tiver um proposito diferente, então teremos um grupo, se todos tiverem um proposito em comum e trabalharem em conjunto para alcança-lo teremos uma equipe.