Como os novos mecanismos de gestão na Administração Pública podem ser decisivos em seu futuro

"Como os novos mecanismos de gestão na Administração Pública podem ser decisivos em seu futuro."

Júlio Godoy Gomes

Universidade Federal de São João Del Rei - UFSJ

Bacharelado em Administração Pública.

Teorias de Administração II - professora Vânia A. Rezende

Segundo Semestre - 28 de Junho de 2017

A evolução da Administração Pública Brasileira torna as mudanças cada vez mais frequentes nas diferentes gestões.

É preciso ter em mente que toda mudança sofre resistência durante sua implementação e leva um tempo para se estabilizar.

No caso brasileiro, a busca pela eficiência trouxe a Burocracia como um meio para sair do Patrimonialismo vigente à época. No entanto, vemos atos patrimonialistas acontecerem até hoje em dia, com as denuncias de corrupção.

Em meados de 1980-90, a falta de resultados positivos no atendimento ao publico, e a crise inflacionaria, levaram o país a conscientização de que uma nova forma de administração deveria ser implementada. No Governo FHC, propôs-se alem do Plano do Real, uma reforma administrativa-institucional conhecida como Reforma Bresser. Tal reforma, seria uma reforma Gerencialista, trazendo então uma nova forma de se administrar o país através da descentralização do poder federal, criando-se agências reguladoras com autonomia para regulamentar certos setores. O modelo federal implementado, então deveria ser repercutido nas administrações estaduais e municipais. Com a descentralização do poder, a administração trabalharia em busca por resultados mais eficientes, tendo a população como prioridade no atendimento, a Administração Pública deveria servir a população.

Em 2002, com a vitória de Lula nas eleições, criou-se a expectativa de uma nova reforma administrativa, tendo um viés societal predominante. No entanto o que se viu, foi a continuação do gerencialismo, com um enfoque mais social, voltado para distribuição de renda. Algumas mudanças devem ser citadas, como a instituição das PPP´s(parcerias publico privadas), Administração por Resultados(gerencialismo), Accountablity(responsabilização do gestor publico) e Governo Eletrônico (eGov). Tanto as PPP´s, quanto a Administração por Resultados, são frutos do gerencialismo na busca por servir melhor o cidadão, assim como a Accountability e o eGov, são buscas por maior Transparência na gestão administrativa.

Pode-se dizer que o Brasil ainda vive uma Administração Patrimonialista-Burocrática-Gerencial, pois não há uma divisão bem clara e fundamentada quando se analisa os governos atuais. De certa forma o gerencialismo ainda não penetrou em todas as esferas administrativas, bem como atos patrimonialistas e burocráticos são vistos regularmente nas gestões publicas brasileiras, com as denuncias de corrupção na mídia, e com o simples comparecimento do cidadão em qualquer repartição publica, onde irá se deparar com a “burrocracia” ainda existente.

A importância no conhecimento de tais mecanismos administrativos está no fato de um futuro administrador publico reconhecer a dificuldade de se estabelecer um novo modelo de administração,