Conceitos Básicos de Gestão

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            CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA - UNICARIOCA

       PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO

AMANDA SOUZA DE MATAS - 2018102763

BRENDA ARAUJO – 2018101698

PATRICIA NICHEL - 2014102601

RIO DE JANEIRO

2021.2

Questão 1: Segundo Wright, Kroll e Parnell (2009), a administração estratégica consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. “Vantagem competitiva” e “Inovação” são dois conceitos comumente associados à Estratégia. Portanto, elabore um texto dissertativo argumentando sobre a essencialidade de “Vantagem competitiva” e “Inovação” para as organizações na atual Sociedade do Conhecimento. Por favor, justifique sua resposta com base na literatura da área e com o que temos debatido nas aulas.

Questão 2: Elabore um texto dissertativo apresentando os principais pontos de distinção entre os quatro tipos de inovação abordados no Manual de Olso (ver imagem abaixo), suas características principais, apontando, também, a relevância dessa compreensão para a construção de times/equipes inovadoras.

Inovação de produto: é a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado no que tange a suas características ou usos previstos. Como exemplo temos o carro. O carro que tínhamos na década de 1950 e os carros que temos hoje continuam sendo carros, mas significativamente melhorado.

Inovação de processo: é a implementação de um método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado. A introdução de um software em uma empresa é uma inovação de processo. Porque você otimiza as rotinas da empresa que está recebendo esse sistema.

Inovação de marketing: é a implementação de um novo método de marketing com mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços. Exemplo: latinhas de Coca-Cola com nomes fez com que o consumidor buscasse por uma lata com um nome específico.

Inovação organizacional: é a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas. Exemplos: ambiente Google e os coworkings. Sair de salas fechadas para salas abertas promove interação e troca de ideias passando a produzir mais e melhor.

Questão 3: A competitividade no mercado, as rápidas mudanças, o aumento na complexidade inerente ao trabalho e a instabilidade econômica são fatores que têm pressionado os indivíduos a uma contínua aquisição de competências e a um aumento no interesse pelo empreendedorismo. Um empreendedor não é feito de boas ideias, mas da capacidade de realizar, colocar ideias em prática, fazer, criar valor e gerar riqueza.

Sendo assim, questiona-se:

a) Quais são as principais competências específicas vinculadas à atividade empreendedora? Justifique detalhadamente a sua resposta.

Capacidade de tomar decisões: mesmo em situações de risco decisões precisão ser tomadas, e está é uma competência de fundamental importância para um empreendedor, é necessário está pronto para tomar decisões e lidar com suas consequências.

Ter iniciativa: saber aproveitar oportunidades, identificar perigos, assumir riscos calculados, está sempre atento as mudanças no mercado, ter iniciativa de moldar seu projeto quantas vezes forem necessárias para se manter sempre ativo no mercado.