Controladoria Estratégica: Introdução a Controladoria

Controladoria Estratégica: Introdução a Controladoria

Adriano Princy Peracioli*

RESUMO

O presente artigo tem como objetivo de resumir o entendimento das aulas de Controladoria Estratégica ministradas pela Professora Dra. Anna Cristina Pascual Ramos durante o segundo semestre de 2015 para turma de Pós Graduação em Controladoria e Finanças de UNASP, com base e aplicação nos artigos e explicações em sala referente à evolução necessária da contabilidade á controladoria, planejamento empresarial, fluxo de caixa, o tratamento contábil e a informação gerencial, estrutura de capital nas finanças corporativas, modelos de avaliação de empresas, a estrutura de capital e RI e geração de valor no Brasil.

Palavras-chave: Controladoria; Investimento; Estratégia.

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*Pós-Graduando do Curso de Especialização em Controladoria e Finanças

Universidade Adventista de São Paulo – UNASP

[e-mail]

São Paulo, setembro de 2015.

1. INTRODUÇÃO

Com a intenção de passar noções básicas e informações para divulgar a importância e valor destes assuntos e ramos relativamente novos e extremamente promissores inicio desmistificando a diferença de contabilidade e controladoria que ao contrário do que pode parecer não são a mesma coisa e sim um complemento e evolução de etapas para a melhoria da estratégia empresarial, que desenvolvido e utilizado de forma estratégica em conjunto com a TI pode trazer bons frutos as empresas, ressalto também a necessidade de se ter um fluxo de caixa e tratamento contábil correto e claro para uma informação gerencial confiável e de valor.

Com estas bases iniciais bem feitas e a tendência do mercado brasileiro em cada vez mais abrir seu capital fortalecendo e passando confiança nas finanças corporativas, deixando clara sua estrutura e aplicando bons modelos de avaliação de empresas para a fácil apresentação e analise do RI ira de forma correta ajudar na geração de valor para as empresas e mercado brasileiro principalmente atrair e fixar cada vez mais investimentos e acionistas com intuído de gerar lucros e maior fluxo de caixa e liquidez.

1. Da Contabilidade à Controladoria: A evolução necessária

Defino e vinculo a controladoria ao conhecimento e a pratica com técnicas, métodos e ferramentas de departamentos/setores de organização, planejamento, estratégia, contabilidade, administração, financeiro, TI, economia e patrimônio, para o direcionamento, planejamento e tomada de decisões do controller junto a gestores, utilizando também a definição de Mossimann (MOSSAIN, ALVES E FISK, 1993) mencionando duas logicas para a controladoria que consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica, sondo uma como órgão administrativo, com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão do sistema empresa; e a outra como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.

Complementando com o estudo do artigo, da contabilidade à controladoria, a evolução necessária, escrito pelo Professor Dr. Nilton Cano Martin, vemos uma clara explicação e diferenciação de contabilidade e controladoria que para muitos é praticamente a mesma coisa, porém com os exemplos, modelos, métodos e teorias destrinchadas ao longo do artigo fica clara a importância de cada uma e principalmente as diferenças e evolução necessária para ambas as áreas que são de suma importância, e cada vez mais, são e serão extremamente vitais, valorizadas e utilizadas para o futuro das empresas que querem prosperar no mercado.

O entendimento adquirido e complementado com o artigo em referencia frisa a clara evolução e mudanças necessárias do século XX para o século XXI, deixando também esclarecidas as diferenças entre contabilidade e a controladoria e mostrando a importância e sinergia que uma tem para a outra.

Utilizando os dados técnicos, precisos e financeiros muito bem descritos com uma contabilidade financeira internamente bem feita como deve ser de períodos já encerrados, a controladoria consegue criar com estes dados tangíveis que são voltados para dentro da empresa e para fins fiscais uma possibilidade de julgamento mais clara e intangível para sócios, clientes e para o mercado, podendo com essa evolução de pegar algo descritivo e torná-lo analítico gerar assim planos de ação para melhor avaliar e julgar os riscos, as oportunidades e metas para o crescimento e sustentabilidade financeira de forma sólida da empresa, com objetivo de ter uma visão estratégica muito bem embasada para a valorização e obtenção do retorno esperado no presente e no futuro.

A aplicação da teoria reforça uma grande oportunidade e necessidade crescente e vista com frequência no cotidiano profissional, acadêmico e até mesmo pessoal, principalmente em tempos de crise econômica vividos atualmente no país, podendo e devendo ser utilizado para evolução tendo os dados corretos coletados e armazenados ao longo do tempo até o momento, para que se gere saídas e oportunidades de resolver os problemas de forma inteligente gerando assim oportunidades presentes e futuras para lidar com situações e atingir objetivos e projeções de forma estratégica e adequada.

Para não correr o risco que a contabilidade financeira chegou a correr de ser “extinta” com a criação de sistemas automatizados como o SAP, por exemplo, no dia a dia vejo grandes oportunidades e necessidades de gerar métodos de analise de desempenho e produção gerando valor para metas e objetivos a serem atingidos com um embasamento mais atual e não apenas com dados e metas passadas, verificando também um potencial e condições oferecidas no presente e para o futuro que não tínhamos conhecimento no passado, é uma necessidade a evolução, planejamento e o maior poder de comunicação.

A controladoria e os controllers precisam cada vez mais ser utilizados, ouvidos e valorizados, principalmente para que se consiga ter bons processos e estratégias importantes para um bom diferencial em um mundo que muda e necessita de sustentação e evolução dia após dia.

1. Planejamento Empresarial

O planejamento empresarial simplifica a gestão de uma empresa pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é fundamental para as empresas, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos.