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Criando um perfil para um novo gerente Pira Drink Industry

Abstract: Criando um perfil para um novo gerente Pira Drink Industry. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  17/9/2014  •  Abstract  •  373 Palavras (2 Páginas)  •  312 Visualizações

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DESAFIO ROFISSIONAL:

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o cenário que se apresenta”

Devido ao fato de esta mudança ser pela idade do Dr. João ela deve ser proativa, ouseja, ser de imediato para que não tenham problemas futuramente.

E analisando seus filhos Paulo e Iran, nós da empresa de consultoria, chegamos a conclusão de que nenhum dos dois tem competência e habilidades para assumir o lugar do pai na empresa devido a falta de qualificação profissional que os dois não buscaram durante todos esses anos que estiveram lá trabalhando e a outros fatores, tais como: a falta de senso critico da parte dos dois, a dificuldade de Paulo tem em repassar informações para os subordinados, a falta de autocontrole emocional de Iran, dentre outros. Esses são pontos primordiais que não pode faltar em um gestor. Chegando a conclusão assim de que deve-se achar uma outra pessoa que possa ser o sucessor do Dr. João.

Com base nisso criamos o perfil do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira:

Acima de tudo, ele deve ter um comprometimento com a empresa e ter disposição para assumir riscos;

Ter habilidade em tomar decisões sem, que essas prejudiquem a empresa;

Tende ser criativo, sempre idealizando idéias inovadoras, para estar sempre se adequando ao mercado de trabalho;

Saber se relacionar com as pessoas e ter facilidade em repassar informações a seus subordinados;

Ter senso crítico, mas também reconhecer suas falhas e corrigi-las;

Ter uma visão estratégica, sempre mantendo o foco do fundador e fazendo com que a indústria continue sendo referência de sabor e qualidade em todo Brasil.

Assim escolhido o novo gestor não se pode deixar de fora Paulo e Iran, afinal de contas de contas eles são os herdeiros dessa empresa. E de acordo com o perfil de cada um sugerimos a função que cada um irá exercer. Por Paulo ter dificuldade em repassar informações claras precisas ele ficará com a Gerência Financeira, já Iran que se altera ao ser contrariado ficará com Gerência Administrativa e para a Gerência Comercial e Industrial será contratada mais duas pessoas para assumir o cargo. Dessa forma a empresa não sairá das mãos da família mesmo tendo um novo gestor e se o Dr. João poderá se aposentar sossegado.

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