A INDUSTRIS DE BEBIDAS PIRA

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente.

A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão. conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores

1 INTRODUÇÃO

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto que exigi-se muito da dedicação e para continuidade de vida da empresa.

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

“Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema, a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

2.1 Indústria de Bebidas Pira

A Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr.João

2.2 Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também às possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade à continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação para continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

3 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

““ A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. “Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”. (PETERDRUKER). "(FTP://FTP. fapa.com. BR/Sandra_stival/AULA_MBA_-_ALUNOS. PPT).

Portanto pra que haja um bom desenvolvimento do plano de sucessão familiar à indústria de Bebidas Pira, será necessário que a consultoria externa e o fundador da empresa atuem juntamente aos setores que envolvem a empresa de uma forma geral, sendo que junto com a empresa enfatize no sucessor desde a escolha uma estrutura voltada a busca por adequação e formação acadêmica melhorada ao perfil da empresa e do mesmo, ao diálogo e que implante um sistema de gestão voltada a governança corporativa, pois o mesmo envolve melhor os relacionamentos entre Acionistas / Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, aumentando valor da sociedade, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a perenidade da empresa.

Quadro - Conselho para combinar soluções para um bom plano de sucessão da indústria de Bebidas Pira

Fatores

Solução

1. Falta de habilidade ou conhecimento

Treinamento e melhoramento acadêmico em geral

2. Realização do trabalho de acordo com procedimentos e práticas aceitáveis levando muito tempo e demanda de esforço.

Aconselhamento aos trabalhadores (acordo/conseqüências, compromisso de mudança de atitudes, levando em conta caráter intencional da ocorrência).

3. Criar atalhos ou não seguir procedimentos e práticas aceitáveis de forma aceitável, positiva e tolerada

Aconselhamento a quem influenciou o trabalhador a não cumprir o procedimento.

4. Não seguiu procedimentos ou práticas aceitáveis no passado e nenhum incidente ocorreu

Aconselhamento ao trabalhador (acordo / conseqüências, compromisso de maior atenção, levando em conta caráter não intencional da ocorrência)

5. Falta de Procedimentos ou eles são inadequados

Escrever ou melhorar os procedimentos

6. Comunicação inadequada de expectativas com relação aos procedimentos ou práticas aceitáveis

Comunicarem melhor / divulgar os procedimentos

7. Ferramentas ou equipamentos e soluções de trabalho inadequados

Disponibilizar a ferramenta, soluções ou equipamentos adequados

8. Fatores externos (fora de controle)

Possíveis ações para mitigar? (busca por melhores soluções a determinado problema de forma cautelosa e cuidadosa a determinado processo)

3.1 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira

A identificação do perfil básico do futuro sucessor, será aquele que estará se qualificando melhor tanto em formação acadêmica, treinamentos, quanto à busca por novas experiências profissionais pra se adequar as exigências de mercado e a empresa como um todo, organizando-a e repassando a todo sistema que forma a empresa de um modo geral de inclusão de todos os setores qual sua real situação, tendo que negociar e administrar conflitos que sempre existirão agindo de forma neutra para não criar atritos pessoais e assim podendo por em prática os objetivos da empresa de Bebidas Pira conforme até a continuidade e melhoramento da empresa desde seu fundador até sua posterior continuidade.

3.2 Metodologia

A alteração do perfil de gestão pode provocar melhorias interessantes para empresa. No entanto é bom ressaltar que o perfil do sucessor deve estar de acordo com os valores e objetivos da empresa e assim a partir das observações realizadas e da pesquisa aplicada ser possível identificar que seus sucessores prezam e tendem aplicar os valores e crenças da família adaptadas as mudanças do mercado.

Após a pesquisa e estudos realizados perceberão o quanto é importante e necessário a realização de um planejamento estratégico, para assim eliminar dúvidas e possíveis conflitos e dar continuidade ao negócio.

4 CONCLUSÃO

Segundo Oliveira (2010, p.4) informa que “No Brasil, existem dados que afirmam que a vida média das empresas não familiares é de 12 anos e a das

empresa familiar é de 9 anos, apenas 30% das empresas familiares passam para o comando da segunda geração e, pior ainda, apenas 5% passam para a terceira”.

Seus fundadores criam a empresa em função da realização de um sonho que lhe traga benefícios, mas que ao passar do tempo se transforma para seus sucessores em um bem somente de interesse capitalista o que pode ameaçar o desenvolvimento e a evolução da organização. Portanto, é importante organizar e preparar a empresa e sua equipe para a sucessão de modo a assegurar a sua continuidade de forma segura e sem conflitos através do controle familiar.

Sem um trabalho claro e objetivo junto à organização bem elaborada em equipe e planejada não há como uma empresa sobreviver, pois os sistemas tecnológicos cada vez avançam mais e nessa constante linha de mudanças é preciso ter no perfil gerencial dos gestores do negócio o âmbito inerente de constante busca por inovação, qualidade e gosto pelo que se faz a partir das características de cada filho, marque aposentar.

O principal problema encontrado foi à falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Tabela 1: Competências e Habilidades Identificadas

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL X X

GESTÃO DE PESSOAS X X

FOCO NOS RESULTADOS X O

PRÓ ATIVIDADE X O

CRIATIVIDADE O X

BOA COMUNICAÇÃO X O

FLEXIBILIDADE O X

CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO X O

CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE X X

COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA X X

PRO ATIVIDADE X O

LIDERANÇA X O

Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (O) deficiência de competências e habilidades.

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembléia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-setraçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. A tabela mostra as competências e habilidades deficitárias identificadas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Iran possui 5 competências e habilidades deficitárias, Foco nos resultados, Pro atividade, Liderança, Boa Comunicação e por último Capacidade de Negociação. Paulo por sua vez possui 2 competências e habilidades deficitárias, Criatividade e Flexibilidade. Participar de palestras para empreendedores os ajudara a superar estas deficiências e transformá-las em competências.

Paulo e Iran possuem competências e habilidades deficitárias, porém Paulo abrange maiores qualidades para assumir o cargo, devido a isso sugerimos que Paulo seja o sucessor do Drº João.

Contudo Iran possui qualidades que são úteis para a Indústria, poderá assumir o cargo de Gerência Administrativa, visto que também é um ótimo profissional e possui qualidades para assumir o cargo.

2.2. Tabela 3: Competências e Habilidades Deficitárias

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN EXPLICAÇÃO

FOCO NOS RESULTADOS X O IRAN TEM VARIAS IDEIAS, PORÉM NÃO CONSEGUE FOCAR RESULTADOS

LIDERANÇA X O IRAN NÃO TEM ESPIRITO DE LIDERAÇA

CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO X O IRAN NÃO POSSUI MUITA CAPACIDADE PARA NEGOCIAS

PRÓ ATIVIDADE X O IRAN NÃO É PRO ATIVO, NÃO AGE ANTES QUE ACONTAÇ

CRIATIVIDADE O X PAULO É POUCO CRIATIVO

BOA COMUNICAÇÃO X O IRAN NÃO SE COMUNICA MUITO BEM

FLEXIBILIDADE O X PAULO NÃO É MUITO FLEXIVEL A MUDANÇAS

Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades deficitárias identificadas; (O) deficiência de competências e habilidades não identificada.

2.3. ORGANOGRAMA

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este trabalho teve como objetivo geral analisar a situação da Indústria de bebidas Pira e fazer que esta continue atuando no mercado de bebidas alcoólicas após a sucessão do Diretor Geral Drº João.

Foram analisadas as competências e habilidades de cada sucessor e conseqüentemente foi sugerido que Paulo fosse o escolhido por possuir competências e habilidades para assumir o cargo, com a nova administração a Indústria de Bebidas Pira continuará sendo uma referência no mercado.