Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário

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APARECIDA DE JESUS SILVA - 22732019

Guarulhos

2019

APARECIDA DE JESUS SILVA

Atratividade e Seleção

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção.

Prof.Maria Helena Veloso Salgado

Guarulhos

2019

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Desafio 01

As mudanças ocorridas na área de Gestão de Pessoas devem-se às mudanças ocorridas no cenário mundial e às mudanças do mercado de trabalho. Ou seja, em um mundo cada vez mais sem fronteiras e incerto, o mercado de trabalho exige empresas mais flexíveis, dinâmicas e integradas. Consequentemente, muda-se o perfil profissional e a forma de gerir os recursos humanos.

Entretanto, principalmente no Brasil, numa grande parcela das empresas, a área de RH continua focada nos processos de registro e controle de pessoal, sem perceber que a valorização e o desenvolvimento das pessoas pode ser um grande diferencial.

Diante desse cenário, determine estratégias que o gestor de recursos humanos deve adotar para demonstrar à alta direção que se faz necessário ter um RH mais competitivo, focado em atrair, reter, desenvolver e recompensar os melhores talentos. Para isso, discorra sobre três argumentos que farão com que a empresa perceba e entenda o valor estratégico de gerir adequadamente as pessoas.

R. Toda empresa tem como objetivo o crescimento e a lucratividade, diante disso precisamos enxergar que o Brasil ainda é um país com deficiências, tais como moradia, renda mínima, estudo entre outros.

Para entender melhor podemos dizer que se uma empresa busca melhoria em sua lucratividade, ela precisa ter uma mão de obra mais qualificada, mais focada e atendendo mais os requisitos do cliente interno e externo.

Mediante as exigências do mercado e o conflito da falta de estrutura, muitas vezes a solução pode estar no Recursos Humanos, começando em atrair o colaborador;

Atração e Socialização: Através do aprendizado, hoje muitas empresas investem no programa Jovem Aprendiz, que muitas vezes forma e por fim faz o recrutamento interno do jovem já capacitado, devidamente treinado, vindo de uma instituição de ensino, de baixo custo a empresa e sem vícios do mercado, podendo ser moldado aos padrões desejáveis do ambiente atual.

Capacitação e Treinamento: Uma das estratégias de blindar o colaborador por ambos os lados, pois uma empresa que investe no colaborador, oferecendo treinamento e capacitação, ela não está pensando apenas no seu rendimento diário, ela está oferendo chances de crescimento futuro, de chances de alcançar metas para a vida, com isso o colaborador diminui a chance de erros, avaria, descasos para sua rotina.

Valorização: Recrutamento interno, plano de carreira, recompensas simbólicas, prêmios , todos são atrativos, que muitas vezes bem negociados é gatilho para a ,motivação  de uma equipe desmotivada, muitos colaboradores sentem a necessidade de reconhecimento em valores, o que muitas vezes é difícil para um diretor em tender isso , mas olhando com o olhar crítico de RH , entendemos que nem sempre e o montante em sim , mas o fato de ser reconhecido, isso pode trazer ,muito mais lucro que prejuízo monetário.

Um colaborador motivado não falta, não entrega atestados, está sempre disposto e é incentivador, enquanto um empregado descontente, dissemina a discórdia e os problemas entre a equipe.

Desafio 3

Você possui uma consultoria de Recursos Humanos e foi contratado para avaliar todo o corpo executivo de uma empresa, visando escolher um dos diretores operacionais para assumir o cargo de diretor-presidente. Sendo assim, deverá conduzir este processo com o acionista majoritário, que tomará a decisão final, baseada no mapeamento que será apresentado por você. Esta avaliação e a escolha do novo cargo deverá ser feita com muito cuidado, pois trata-se da função mais estratégica da empresa, que definirá seus planos de expansão e internacionalização.

Diante do exposto, defina suas estratégias, o plano de trabalho e a elaboração do relatório final para apresentação do rol de candidatos ao acionista.

R. Sou Nethy Silva, Gestora da Consultoria RH News, empresa conceituada na área de Recrutamento e Seleção e a 10 anos no seguimento.

Procuramos sempre buscar o melhor para o melhor, sendo o melhor colaborador para o melhor cliente, sendo esta a nossa proposta de parceria que nos traz até esta conceituada empresa.

Conforme a previa descrição da vaga, trata se de um cargo de grande importância, o qual todo o cuidado deverá ser tomado em cumprir as etapas para a melhor avaliação

Primeiramente, iremos mapear as necessidades da empresa:

Qual o foco principal da nova contratação.

Qual a maior área de atuação.

O que esse nosso diretor precisa ter para ser o diferencial para a vaga.

Quais os qual os valores despendidos para o custo da área.

Após a análise Interna do cliente, passaria a entender o cargo e o que a empresa necessita que esse colaborador possa trazer.

Quais as reais atribuições para um Diretor presidente.

Quais os diferencias que a empresa gostaria de encontrar no colaborador.