DECISÃO DE CONTRATAÇÃO: Seleção de Pessoas e Etapas do processo

Centro Universitário SenacSANTO AMAROAparecida da Costa GuimarãesPRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUALRECRUTAMENTO E SELEÇÃO: DECISÃO DE CONTRATAÇÃOSeleção de Pessoas e Etapas do processoSão Paulo20018

Atualmente, quando se fala de seleçãopessoal, refere-se a uma das mais ricas ferramentas de gestão de pessoas nas organizações. É através deste processo que as organizações estão percebendo a importância das pessoas que a compõem, não como meros funcionários, mas como parceiros, segundo Chiavenato:A seleção de recursos Humanos pode ser definida singelamente como a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos, existentes na organização visando manterou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. (2009, p.106).Entende-se aquele que tem melhores condições de se ajustar àempresa e ao cargo e de conseguir um bom desempenho.A seleção é a segunda etapa do processo, que começa com recrutamento e segue com aseleção, nesse processo não se deve só considerar o preenchimento davaga, mas o potencial do candidato, todo o processo de seleção de pessoal baseia-se fundamentalmente na análise comparativa de dois campos: o primeiro é a exigência do cargo, que são características que o cargo exige do profissional em termos de conhecimento, habilidades e atitudes para o bom desempenho das funções, o segundo é a característica do candidato, que é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, uma seleção adequada, é necessária a utilização de etapas para conhecer os candidatos as organizações convencionais utilizam, preenchimento da solicitação de emprego são as informações ou referênciado candidato obtido atravésdo currículo, análise do currículo onde o recrutador decide se as informações contidas da condição de avançar no processo de seleção, testes psicológicos e testes práticos, um exame crítico ou prova das qualidades de uma pessoa, usa-se também a entrevistade seleção, onde o selecionador usa de mais atenção para ter uma visão além do que os candidatos estejam a informar,é feito a elaboração de relatório com as informações dos candidatos finalistas eaentrevista com gestor, ela ocorre após o candidato ter sido classificado pela área de seleção, é feito o exame médicoadmissional,acontratação eaintegração que tem por objetivo promover a ambientação do novo colaborador na organização.Concluímos que as organizações vêm evoluindocada vez mais no ponto seleção, com um mercado atual altamente competitivo, é necessário escolher e reconhecer os colaboradores certos para funções certas reduzindo custos e tempo

REFERÊNCIASCHIAVENATO, I. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal:como agregar talentos aempresa: 7. ed. São PauloManole 2009.GATTAI, Maria Cristina Pinto. Recrutamento e seleção: decisões de contrataçãoSão Paulo: Editora Senac São Paulo, 2018. (SérieUniversitária)

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