Desafio Profissional - DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE CAMPINAS

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ACADÊMICA XXXXXXXXXX

RA XXXXXXX

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

CAMPINAS / SÃO PAULO

2014

INTRODUÇÃO

O projeto desenvolvido para o Hoterdan- Hipermercado tem por objetivo redefinir a estrutura organizacional da empresa e capacitação e/ou  desenvolvimento de competências gerencias.

Desenvolver e capacitar a equipe de liderança visando o trabalho em equipe e motivação dos colaboradores, resultando na melhoria financeira da  empresa.

Criar novos departamentos e novos cargos.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A nova estrutura organizacional do Hoterdan Hipermercado é um projeto que visa a reversão de alto custo que a empresa se encontra.

O Hortedan Hipermercado tem hoje uma estrutura com muitos cargos de gerência, mas os gerentes não estão conseguindo focar no planejamento , organização e controle, pois não conseguem se desligar das áreas operacionais.

Com a nova estrutura organizacional os gerentes conseguirão se dedicar no controle financeiro, organização do departamento afim de trazer lucro para a empresa , pois terão ajuda dos supervisores que cuidarão das áreas operacionais e darão todo suporte para os colaboradores.

O Departamento de recursos humanos será criado para capacitar os colaboradores nas suas funções.Uma equipe bem treinada e motivada produz mais o que refletirá no resultado final da empresa.

Organograma e gráfico comparativos na página xxxxx

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

        Para se adequar a nova estrutura organizacional do Hoterdan- Hipermercado, diretores e gerentes não serão mais permitidos ficarem nas áreas  operacionais como ficavam antes. Só sera permitido o acesso as áreas operacionais esporadicamente. Eles deverão estar focados na organização e  planejamento estratégico do seu departamento, afim de trabalhar tanto no gerenciamento da operação,ter condições de avaliar a condição  financeira da empresa antes de tomar qualquer decisão e também para cuidar da carreira profissional de cada colaborador.

Dado isso, serão designados supervisores para cada departamento, diminuindo a quantidade de gerentes.

Os Diretores e gerentes serão desenvolvidos baseados nos novos conceitos da estrutura organizacional, com gestão por competência e trabalho em  equipe.

A empresa trabalhará com a filosofia do empowerment valorizando o capital humano, treinando e capacitando os colaboradores que são a razão de  ser de qualquer empresa.

Todos os colaboradores com cargos de liderança irão receber treinamentos de liderança situacional para que quando deparados com situações que  requer maturidade, liderança e poder saibam administrar de uma forma mais fácil, sem tomar qualquer decisão que possa prejudicar os colaborados  ou a saúde da empresa.

A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação e poder, em que o líder estará freqüentemente avaliando seus  colaboradores e alterando seu estilo de liderança, sendo ela dinâmica e flexível.

 

Para se construir e desenvolver equipes de alto desempenho, os líderes terão que conhecer os passos para antecipar, preparar-se, controlar  mudanças e reduzir a resistência do seu grupo, evitando crises e conflitos;

- Capacitar em eficientes técnicas de construção de equipes que melhorem o processo decisório e a motivação individual e grupal, traduzindo os  resultados em produtividade e qualidade para a empresa;

- Mostrar a importância das suas atitudes e o reflexo destas em seu meio de trabalho e desenvolver habilidades interpessoais e de  relacionamentos, visando dentro de princípios éticos a obtenção de resultados através de pessoas;

- Despertar a necessidade dos diretores e gerentes em desenvolver sua percepção e sensibilidade em relação ao universo e sua volta, com o  objetivo de melhorar a comunicação e o relacionamento interpessoal entre os pares (aprender através das diferenças);

- Melhorar a comunicação e relacionamento entre diretores e gerentes, além de estimular a integração na busca de melhores resultados em um  ambiente de trabalho mais harmonioso;

- Orientar sobre o aprimoramento do seu próprio estilo gerencial, direcionando-o para torná-lo mais flexível e eficaz ao contexto profissional  onde atuam;

- Criar condições para o desenvolvimento harmonioso do trabalho, elevação da produtividade e maior satisfação do elemento humano na empresa.

3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL

Como já citado anteriormente , a empresa irá trabalhar com os novos conceitos de organização, sendo um deles a intangibilidade (foco no ser  humano). O que faz uma empresa aprender é o capital humano que está la dentro, crescendo dentro da empresa e passando o conhecimetno de um para  o outro.