DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO OSASCO

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

2014

SUMÁRIO

Introdução ....................................................................... 01

Perfil de Paulo e Iran ....................................................................... 02

Análise das Competências e habilidades de Paulo e Iran ...................... 03

Escolha do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira ............................. 04

Nova Função de Paulo e Iran .................................................................. 05

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira .................................... 06

Considerações Finas ................................................................................ 07

Referências ............................................................................................. 08

1. INTRODUÇÃO

Por solicitação do dono da empresa foi realizada uma ampla análise de competência e habilidades de seus filhos, bem como também de seus colaboradores para se fosse elaborado um novo organograma da empresa, com a sucessão de cargo de diretor da empresa para um de seus filhos ou se necessário fosse até para um de seus colaboradores.

Tendo em vista os cargos já ocupados e os que pudessem a vir assumir, foram considerados aspectos necessários para uma boa gestão administrativa dentro da Industria de Bebidas Pira.

E dentro dos padrões necessários foram feitas as alterações que visam dar continuidade ao trabalho de seu fundador.

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1. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Impulsivo	X
Logístico		X
Diplomático		X
Autonomia	X
Intuição		X
Entusiasmo	X	X

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1. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Impulsivo	X		Gosta de colocar em prática suas ideias, estando certas ou não
Logístico		X	Habilidade em metodologia para a empresa
Diplomático		X	Escuta as questões para após resolve-las
Autonomia	X		Não consegue delegar funções
Intuição		X	Senso perceptivo para um novo mercado
Entusiasmo	X	X	Ambos gostam do que fazem

Visto que, por ser uma empresa burocrática, precisam ser ambos os filhos pessoas capacitadas para saber dar ordens e escutar o que seus subordinados tem a lhe dizer oferecendo uma compreensão mútua entre ambos os lados.

Sugerimos que a Industria de Bebidas Pira, seja uma empresa com administração participativa, onde se utiliza da filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.

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A alienação desperdiça o potencial intelectual das pessoas. A participação aproveita o potencial de cada um, contribuindo para aumentar a qualidade das decisões e aprimora a competitividade dentro das organizações

Sendo assim, percebemos que o Sr. Paulo necessita aprender a respeitar que há outras pessoas trabalhando ao seu lado, e que tem competência para auxilia-lo em suas ideias.

Um curso de Gestão de Negócios lhe ampliará a visão administrativa da empresa, ajudando-o a descentralizar seu trabalho, que pode-se utilizar da hierarquia para ter obediência de seus funcionários através de seu cargo.

Já que o Sr. Iran que já é uma pessoa voltada para a área administrativa, sugerimos que faça um curso de Logística, para que se some seus atributos.

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1. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Concluímos que a melhor opção será de passar a Gestor Sr. Iran, que através das análises feitas, foi quem demonstrou ter mais a possibilidade de conduzir os negócios como seu pai. Pois é capaz de dominar a arte de tomar decisões, usando a sua rapidez de raciocínio, e sua eficiência para controlar o trabalho de cooperação mútua.

A diplomacia que tem para lidar com os problemas, mostrando que consegue ter o controle da situação, com sua visão de futuro nos mostra que em todos os momentos busca uma melhoria, não só para empresa mas também para os funcionários, sendo que estes satisfeitos podem produzir mais, aumento o lucro para todos.