DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Por: Peeta2015 • 30/8/2015 • Trabalho acadêmico • 1.373 Palavras (6 Páginas) • 242 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO OSASCO
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
2014
SUMÁRIO
Introdução ....................................................................... 01
Perfil de Paulo e Iran ....................................................................... 02
Análise das Competências e habilidades de Paulo e Iran ...................... 03
Escolha do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira ............................. 04
Nova Função de Paulo e Iran .................................................................. 05
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira .................................... 06
Considerações Finas ................................................................................ 07
Referências ............................................................................................. 08
- INTRODUÇÃO
Por solicitação do dono da empresa foi realizada uma ampla análise de competência e habilidades de seus filhos, bem como também de seus colaboradores para se fosse elaborado um novo organograma da empresa, com a sucessão de cargo de diretor da empresa para um de seus filhos ou se necessário fosse até para um de seus colaboradores.
Tendo em vista os cargos já ocupados e os que pudessem a vir assumir, foram considerados aspectos necessários para uma boa gestão administrativa dentro da Industria de Bebidas Pira.
E dentro dos padrões necessários foram feitas as alterações que visam dar continuidade ao trabalho de seu fundador.
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- PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
Impulsivo | X | |
Logístico | X | |
Diplomático | X | |
Autonomia | X | |
Intuição | X | |
Entusiasmo | X | X |
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- ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | Explicação |
Impulsivo | X | Gosta de colocar em prática suas ideias, estando certas ou não | |
Logístico | X | Habilidade em metodologia para a empresa | |
Diplomático | X | Escuta as questões para após resolve-las | |
Autonomia | X | Não consegue delegar funções | |
Intuição | X | Senso perceptivo para um novo mercado | |
Entusiasmo | X | X | Ambos gostam do que fazem |
Visto que, por ser uma empresa burocrática, precisam ser ambos os filhos pessoas capacitadas para saber dar ordens e escutar o que seus subordinados tem a lhe dizer oferecendo uma compreensão mútua entre ambos os lados.
Sugerimos que a Industria de Bebidas Pira, seja uma empresa com administração participativa, onde se utiliza da filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.
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A alienação desperdiça o potencial intelectual das pessoas. A participação aproveita o potencial de cada um, contribuindo para aumentar a qualidade das decisões e aprimora a competitividade dentro das organizações
Sendo assim, percebemos que o Sr. Paulo necessita aprender a respeitar que há outras pessoas trabalhando ao seu lado, e que tem competência para auxilia-lo em suas ideias.
Um curso de Gestão de Negócios lhe ampliará a visão administrativa da empresa, ajudando-o a descentralizar seu trabalho, que pode-se utilizar da hierarquia para ter obediência de seus funcionários através de seu cargo.
Já que o Sr. Iran que já é uma pessoa voltada para a área administrativa, sugerimos que faça um curso de Logística, para que se some seus atributos.
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- ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Concluímos que a melhor opção será de passar a Gestor Sr. Iran, que através das análises feitas, foi quem demonstrou ter mais a possibilidade de conduzir os negócios como seu pai. Pois é capaz de dominar a arte de tomar decisões, usando a sua rapidez de raciocínio, e sua eficiência para controlar o trabalho de cooperação mútua.
A diplomacia que tem para lidar com os problemas, mostrando que consegue ter o controle da situação, com sua visão de futuro nos mostra que em todos os momentos busca uma melhoria, não só para empresa mas também para os funcionários, sendo que estes satisfeitos podem produzir mais, aumento o lucro para todos.
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