DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ARTIGO

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

CURITIBA

2016

ANDREA PRESTES

MARCELLI DE OLIVEIRA CUNHA

MAYARA GADONSKI SILVA

VILE CESAR ZIPPERER

ARTIGO

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

                                                                               Trabalho apresentado ao curso de Gestão de                                                                                      Recursos Humanos da Universidade Tuiuti do                                                                                    Paraná, disciplina de Projeto Interdisciplinar.                                                                        

                                                                               Profª Barbara Cybele

Curitiba

2016

UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ

INTRODUÇÃO

Nesta fase do projeto será analisado o processo de recrutamento da empresa, estratégias de motivação e o desenvolvimento gerencial buscando melhorias para tais processos.

Curitiba

2016

• Processo de Recrutamento

 É aberto o processo de seleção no departamento de recrutamento e a seleção no site da empresa e também em sites de emprego exemplos: CATHIO e INFO JOBS.

Seleção: A empresa informa as pessoas selecionadas através de canais de comunicação por E-mail e por telefone, informando que a pessoa foi selecionada para a entrevista e também o local, data e horário para que compareça para a entrevista.

O primeiro passo da entrevista é uma conversa com a psicóloga responsável, que após a conversa inicial aplicará diversos testes com o objetivo de analisar a aptidão desta pessoa para a vaga em aberto.

Após aprovação da psicóloga o próximo passo é o encaminhamento do candidato para o gerente responsável pela vaga.

O gerente entrevistará este candidato para verificar suas habilidades para a função, se a resposta for positiva, a empresa liga para o futuro funcionário informando sobre sua aprovação para a vaga.

Um detalhe importante que a empresa não trabalha com o processo de indicação.

Recrutamento interno é uma opção muito importante nesta empresa, onde os talentos internos são aproveitados valorizando as habilidades e conhecimentos dos colaboradores da empresa e incentivando todos os demais mostrando que existe uma valorização do profissional que busca o desenvolvimento continuo em busca de conhecimento e crescimento.

• Acompanhamento: É uma avaliação de desempenho, o acompanhamento é realizado pelo próprio gerente direto do colaborador, que verifica o desempenho do funcionário no dia a dia, verificando sua pontualidade e o desempenho de suas tarefas. E o teste é durante o período de experiência.
• Desligamento: Realizado de maneira verbal pelo gerente responsável.

• Sugestão: Realização de avaliação de desempenho e acompanhamento com o colaborador a cada 6 meses e neste feedback com o funcionário mostrando seus ponto fortes para que o funcionário tenha um sentimento que o seu trabalho e reconhecido e valorizado pela empresa e pontos a ser melhorados para que o colaborador tenha conhecimento dos pontos que ele tem que desenvolver e como deve ser desenvolvido estes pontos.

Outra sugestão é que no momento do desligamento o funcionário e desligado e muitas vezes não recebe esclarecimento o porquê vemos que a empresa apresentando o motivo muitas vezes deixa o funcionário informado aonde ele errou para que se busque melhoria e também pode gerar informações para a empresa com o motivo do desligamento ficando registrado um histórico.

• Gerenciamento de Pessoas

Completo - 500 Pessoas

1º Grau incompleto – 700 Pessoas

2º Grau completo - 2 Pessoas

Superior completo - 10 Pessoas

Superior incompleto - 15 Pessoas

Pós graduação ou acima - Nada consta

• Quais são os principais desafios da empresa em termos de gestão e desenvolvimento de pessoas?

 (X) Reestruturar-se para encarar os novos desafios do negocio.

Pois a empresa esta sujeita a muitas mudanças por conta dos contratos e nem sempre todos estão adeptos e isso dificulta a gestão de pessoas.

• A empresa possui programas formais de contratação de estagio/treinee ?

(X) Não.

A empresa não possui esses programas, porém, pode ser uma sugestão a analise.

• Como a empresa define o 'Talento' entre seus colaboradores?

 (X) Um colaborador com elevada capacidade de gerar resultados.

• Que características a empresa julga indispensavel em um 'funcionário'?

(X)Perfil de liderança.

• Quais são as expectativas mais frequentes na admissão por parte dos colaboradores?

(X)Contribuir com o crescimento da empresa.

• Quanto ao desenvolvimento de pessoas, a empresa possui agum dos programas abaixo?

(X) .......

A empresa não possui nenhum desses programas. Podendo ser estudada algumas delas e verificar se é viável.

• Quais são os motivos mais comuns apresentados para o rompimento do vínculo com a empresa?

 (X) Divergência entre expectativa profissional e da empresa.

Por se tratar de empresa familiar as vezes as decisões tomadas não são as esperadas e existe a frustação.

PLANO DE AÇÃO 5W2H
O QUE?	Programa de Estágio
QUEM?	Pelos Gestores de RH
QUANDO?	Para inicio do ano de 2017 Dia 10/01/2017
ONDE?	Em todos os Setores da empresa que consideramos importante aplicar o programa de estágio
PORQUE?	Para aproveitar o potencial dos estagiários que contribuirão para melhorar o desempenho da empresa.
COMO?	A seleção será feita através do próprio R.H da empresa que tratará o assunto diretamente com o núcleo de estagio de faculdades parceiras.
QUANTO?	A contratação de um supervisor para cada setor que aplicar o programa.