Desafio Profissional 1° semestre

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CURSO: ADMINISTRAÇÃO 1° SEMESTRE

DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDEDORISMO, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DO CONHECIMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

DARLAN RANIEL DE JESUS SANTOS RA: 9030002755

KATIELI RAQUEL MUNHOZ RODRIGUES RA: 5947470804

RAQUEL INÊS FORMEHL RA: 2593693963

SUSI TERESINHA DA LUZ RIELLA RA: 5969341272

YURI RAMIRES PRATES RA: 1901579457

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR: SOLANGE BUOSI

CAXIAS DO SUL

20 DE ABRIL DE 2017.

Sumário

Introdução:        3

GRÁFICA SOLUÇÕES S/A        3

Missão, Visão e Valores...........................................................................................................................3

A Empresa        4

Desenvolvimento de Equipes        5

Modernização em Treinamento Interno        6

Modelo de Líder Democrático        7

Considerações Finais        8

Referências Bibliográficas        9

Introdução

GRÁFICAS SOLUÇÕES S/A

Missão

Oferecer a melhor solução em serviços gráficos, com qualidade, confiabilidade, rapidez, através da comercialização dos nossos produtos e serviços, buscando a total satisfação dos nossos clientes, colaboradores e fornecedores, com responsabilidade social e ao meio ambiente.

Visão

 Ser reconhecido como uma empresa modelo em seu ramo de atuação, pela sua confiabilidade, competência, ética, comprometida com a qualidade e inovação, cumprindo prazos e prestando serviços de maneira eficaz.

Valores

Comprometimento com o cliente no atendimento eficaz;

Valorizar os colaboradores em prol do crescimento sustentável na organização;

Melhoria contínua;

Inovação tecnológica;

Ética profissional em tudo o que faz;

Pro atividade e agilidade;

Respeito às diferenças culturais e individuais.

A Empresa

As Gráficas Soluções S/A devido a sua monotonia e falta de flexibilidade, passa por algumas dificuldades. Buscando se reinventar em seu nicho de mercado, propõe aos seus colaboradores um programa de treinamento interno que vise desenvolver e aperfeiçoar suas características empreendedoras.

O treinamento consiste em incentivá-los a ideias inovadoras com o objetivo de melhoria contínua através de alternância em todos os setores, para que os seus colaboradores tenham absoluto conhecimento em todas as áreas da empresa.

O objetivo é propagar uma nova cultura organizacional mudando as perspectivas e a visão de seu capital humano, pois dessa forma será introduzidas novas ideias e novos conceitos de modo a impactar seu ambiente interno convertendo em um novo modelo de empresa; referência no ramo gráfico.

Desenvolvimento de Equipes

O desenvolvimento de equipes pode ser feito através de programas internos de modo a fazer com que haja uma interação e integração em cada departamento, para que dessa forma possa trazer resultados favoráveis no sistema macro, que é a empresa.

Sendo utilizado para estimular o potencial humano, pois dessa forma é aplicado fazendo com que as pessoas se sintam importantes no processo organizacional, além das relações entre funcionários e gerentes se estreitarem, aumentando o respeito e o bom relacionamento interpessoal. A fim de possibilitar uma comunicação eficaz eliminando os ruídos e as barreiras da mesma.

Deve-se entender a competência criativa, como capacidade de agregar valor ao negócio, através do patrimônio pessoal, estimulando tanto o desenvolvimento pessoal, quanto o grupal.

Ter uma boa idéia, ver sua aplicação e seus resultados trarão para o colaborador o reconhecimento pessoal, gratificação, automotivação. Portanto melhorias nas relações interpessoais no ambiente de trabalho. Neste processo ganha a empresa, pelo potencial criativo do funcionário, e ganha o funcionário pelo reconhecimento claro da empresa.

As mudanças internas juntamente com a valorização do funcionário são a base para atender melhor os clientes, ampliar a atuação no mercado e melhorar  os resultados financeiros.

Modernização e Treinamento Interno

Para uma melhor análise de todos os colaboradores é necessário que haja comunicação e arbitrariedade por parte de todos da empresa, mas para isso é necessário que tenha envolvimento nos níveis da instituição e objetivos de negociação interna, entre eles, para que possa satisfazer as necessidades da empresa e funcionários.

Por exemplo, estipular metas tangíveis para cada setor da empresa de acordo com as necessidades da empresa, conforme a capacidade de cada proletariado.