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Desafio Profissional Economia e Teorias da Administração

Por:   •  27/10/2015  •  Pesquisas Acadêmicas  •  1.125 Palavras (5 Páginas)  •  414 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP
POLO- CENTRO EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA (CEAD)

Claudioney Ferreira Mariano
RA: 2849219912- Administração

Denize Oliveira de P. Martins
RA: 1016413925 - Ciências Contábeis

Fabiana M. Santos
RA: 2836303405 - Administração

Fernanda Naves  de Oliveira
RA: 1043493601 - Ciências Contábeis

Paula Andréia da Silva de Resende
RA: 1057541518 - Administração

Desafio Profissional
Economia e Teorias da Administração

Tutor: Fernanda Fernandes

Uberlândia, 21 de Setembro de 2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................03

2. PERFIL DOS SUCESSORES....................................................................................
   PAULO...................................................................................................................04
   IRAN.......................................................................................................................05

3. HABILIDADES QUE PRECISAM SER APRIMORADAS NOS FUTUROS GESTORES...........................................................................................................06/07

4. ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇAS DA EMPRESA..............................07

5. DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN.................................................08

6 DEFINIÇÃO DOS CARGOS E JUSTIFICATIVA.....................................................09

CONCLUSÃO.................................................................................................................

REFERÊNCIAS..............................................................................................................

INTRODUÇÃO

O processo de sucessão é um momento muito importante para uma empresa e deve ser feito com muito estudo e cautela. A principal causa da falência de uma empresa, quando em um processo recente de sucessão, é a falta de planejamento sucessório. Este estudo foi feito cuidadosamente para que a indústria de Bebidas Pira continue a ser um exemplo no ramo de bebidas alcoólicas, pois as pessoas competentes não são eternas, mas as empresas, bem administradas, podem ser.

O Objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para a condução de sua diretoria geral e encaixar os perfis  dos familiares nos cargos subsequentes de diretor comercial e industrial e diretor administrativo e financeiro.

Será feita a proposta de uma nova organização hierárquica para melhorar o  desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria, buscando aprimorar as capacidades de todos os colaboradores da empresa.

PERFIL DOS SUCESSORES

       PAULO

*Legenda das Habilidades: 
(x) Competência
(-)  Deficiência

IRAN

*Legenda das Habilidades: 
(x) Competência
(-)  Deficiência

HABILIDADES QUE PRECISAM SER APRIMORADAS NOS FUTUROS GESTORES

Conhecimento

Paulo

Iran

Competências  e habilidades deficitárias

Know How          

X

Iran não tem grande conhecimento do negócio

Ampliar Conhecimento  

X

Iran sempre busca uma segunda opinião para se garantir

Saber fazer  – Habilidades

Visão Global e Sistêmica  

X

Iran tem visão mais encurtada da empresa

Trabalho em equipe

X

Paulo tem dificuldade para trabalhar em equipe

Liderança de Subordinados

X

Iran não sabe liderar e ter empatia pelos seus subordinados

Motivação

X

Paulo tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores

Julgamento do Negócio

Ter Espírito Crítico

X

Paulo é muito emocional e passional

Julgar os fatos

X

Iran age por impulso e seguindo o “Coração”

Saber fazer acontecer - Atitude

Atitude Empreendedora

X

Iran não tem visão de crescimento

Inovação

X

Iran tem dificuldade com coisas novas

Assumir Risco

X

Iran e racional e assume menos riscos

Autorealização

X

Iran fica entendido rapidamente com as situações

ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇAS DA EMPRESA 

Dr. João liderava a empresa muito bem, a demanda cresceu. Os funcionários se sentiam orgulhosos da forma que ele administrava a empresa de Bebidas Pira.

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