Desafio Profissional Economia e Teorias da Administração
Por: hellenherick • 27/10/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 1.125 Palavras (5 Páginas) • 418 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP
POLO- CENTRO EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA (CEAD)
Claudioney Ferreira Mariano
RA: 2849219912- Administração
Denize Oliveira de P. Martins
RA: 1016413925 - Ciências Contábeis
Fabiana M. Santos
RA: 2836303405 - Administração
Fernanda Naves de Oliveira
RA: 1043493601 - Ciências Contábeis
Paula Andréia da Silva de Resende
RA: 1057541518 - Administração
Desafio Profissional
Economia e Teorias da Administração
Tutor: Fernanda Fernandes
Uberlândia, 21 de Setembro de 2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................03
2. PERFIL DOS SUCESSORES....................................................................................
PAULO...................................................................................................................04
IRAN.......................................................................................................................05
3. HABILIDADES QUE PRECISAM SER APRIMORADAS NOS FUTUROS GESTORES...........................................................................................................06/07
4. ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇAS DA EMPRESA..............................07
5. DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN.................................................08
6 DEFINIÇÃO DOS CARGOS E JUSTIFICATIVA.....................................................09
CONCLUSÃO.................................................................................................................
REFERÊNCIAS..............................................................................................................
INTRODUÇÃO
O processo de sucessão é um momento muito importante para uma empresa e deve ser feito com muito estudo e cautela. A principal causa da falência de uma empresa, quando em um processo recente de sucessão, é a falta de planejamento sucessório. Este estudo foi feito cuidadosamente para que a indústria de Bebidas Pira continue a ser um exemplo no ramo de bebidas alcoólicas, pois as pessoas competentes não são eternas, mas as empresas, bem administradas, podem ser.
O Objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para a condução de sua diretoria geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subsequentes de diretor comercial e industrial e diretor administrativo e financeiro.
Será feita a proposta de uma nova organização hierárquica para melhorar o desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria, buscando aprimorar as capacidades de todos os colaboradores da empresa.
PERFIL DOS SUCESSORES
PAULO
*Legenda das Habilidades:
(x) Competência
(-) Deficiência
IRAN
*Legenda das Habilidades:
(x) Competência
(-) Deficiência
HABILIDADES QUE PRECISAM SER APRIMORADAS NOS FUTUROS GESTORES
Conhecimento | Paulo | Iran | Competências e habilidades deficitárias |
Know How | X | Iran não tem grande conhecimento do negócio | |
Ampliar Conhecimento | X | Iran sempre busca uma segunda opinião para se garantir | |
Saber fazer – Habilidades | |||
Visão Global e Sistêmica | X | Iran tem visão mais encurtada da empresa | |
Trabalho em equipe | X | Paulo tem dificuldade para trabalhar em equipe | |
Liderança de Subordinados | X | Iran não sabe liderar e ter empatia pelos seus subordinados | |
Motivação | X | Paulo tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores | |
Julgamento do Negócio | |||
Ter Espírito Crítico | X | Paulo é muito emocional e passional | |
Julgar os fatos | X | Iran age por impulso e seguindo o “Coração” | |
Saber fazer acontecer - Atitude | |||
Atitude Empreendedora | X | Iran não tem visão de crescimento | |
Inovação | X | Iran tem dificuldade com coisas novas | |
Assumir Risco | X | Iran e racional e assume menos riscos | |
Autorealização | X | Iran fica entendido rapidamente com as situações |
ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇAS DA EMPRESA
Dr. João liderava a empresa muito bem, a demanda cresceu. Os funcionários se sentiam orgulhosos da forma que ele administrava a empresa de Bebidas Pira.
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