Desafio Profissional Plano de Negócios

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

1ª SÉRIE

DESAFIO PROFISSIONAL: PLANO DE NEGÓCIOS

DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

TUTOR À PRESENCIAL: LENISE GERALDO FERRARINI

TUTOR À DISTÂNCIA: VALTER JOSÉ MACIEL AMARAL

TANGARÁ DA SERRA/MT

2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................................

2 VISÃO/MISSÃO/VALORES........................................................................................

2.1 Nosso Negócio.................................................................................................................

2.2 Nossa Missão...................................................................................................................

2.3 Nossos Princípios e Valores.......................................................................................

3 ORGANOGRAMA....................................................................................................................

4 PROPÓSITOS GERAIS E ESPECÍFICOS...............................................................................

5 OBJETIVOS E METAS............................................................................................................

6 ESTRATÉGIA MARKETING..................................................................................................

7 PROCESSO DE PRODUÇÃO..................................................................................................

8 FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL/2015...............................................................................

9 FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL/2016...............................................................................

10 CONCLUSÃO......................................................................................................................

11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................

1 INTRODUÇÃO

A DORNELAS Consultoria e Desenvolvimento Organizacional, nasceu com o propósito de contribuir com as empresas, por meio de soluções inteligentes e personalizadas e ainda aplicar metodologias consagradas para o desenvolvimento de um modelo de gestão focado em resultados e na excelência. Sabemos agregar valores a sua empresa. Possuímos a metodologia, as ferramentas, e a equipe na medida certa e adequada ao seu negócio.

2 VISÃO/MISSÃO/VALORES

2.1 NOSSO NEGÓCIO

Noções empresariais no campo da Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional.

2.2 NOSSA MISSÃO

Viabilizar soluções que fortaleçam o modelo gerencial das empresas, por meio da aplicação, geração e transferência de conhecimentos, metodologias e ferramentas no campo da Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional.

2.3 NOSSOS PRINCÍPIOS E VALORES

• Ter atitudes éticas e transparentes;
• Respeitar as pessoas e as organizações;
• Agir com honestidade e integridade, sempre;
• Cultivar relacionamentos;
• Estimular o desenvolvimento de pessoas e organizações.

3 ORGANOGRAMA

4 PROPÓSITOS GERAIS E ESPECÍFICOS

A consultoria de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal.

O diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. A consultoria visa, conquistar e manter pessoas na organização, trabalhando e dando o máximo de si, com uma atitude positiva e favorável, representando tão somente aquelas coisas muito pequenas e muito numerosas, que frustram ou impacientam, ou que alegram e satisfazem, mas que levam as pessoas a desejar permanecer na organização. Há mais coisas em jogo quando se fala em uma consultoria em RH e empresarial, como a espécie e qualidade de vida que a organização e seus participantes levarão e a espécie de participantes que a organização pretende cultivar.

Os propósitos gerais e específicos do negócio resulta na criação e distribuição de algum produto (como um bem de produção ou de consumo) ou de algum serviço (como uma atividade especializada).

No caso em tela, é a prestação dos serviços de consultoria empresarial tanto na área de Recursos Humanos quanto da parte organizacional do negócio empresarial.

5 FORMULAÇÃO DE METAS E OBJETIVOS

Primeiramente iremos fazer uma distinção entre metas e objetivos, pois quando não se tem uma definição clara das metas de um negócio tanto a longo como em curto prazo, de nada adianta fazer-se um planejamento estratégico, por mais completo que seja, pois qualquer caminho é idêntico.

Então, a principal razão de se escrever as metas e objetivos do negócio é procurar adequar e orientar o caminho a ser seguido para que a empresa esteja cumprindo sua missão em direção à sua visão.

Principal diferença entre metas e objetivos:

• Metas são as ações específicas mensuráveis que constituem os passos para se atingir os objetivos.
• Objetivos indicam intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que você deseja.

Quando todos os objetivos são alcançados a missão da empresa está atendida. Então se um objetivo de uma empresa de brinquedos é ter brinquedos prontos para o natal, suas metas são uma lista de tarefas que devem ser realizadas em primeiro lugar, tais como: embalagem, design, propaganda, distribuição e a manufatura.