EMPREENDEDORISMO
Por: Débora De Souza Paula • 12/11/2015 • Trabalho acadêmico • 860 Palavras (4 Páginas) • 138 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
NOME | DÉBORA DE SOUZA PAULA |
RA | 2850213260 |
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Empreendedorismo e Comportamento organizacional
Tutora EAD: Anália Jubanski
TABOÃO DA SERRA
27/03/2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
SUMÁRIO
Introdução...........................................................................................................02
Principais motivos que levam empreendedores ao fracasso..............................02
Plano de Negócio................................................................................................02
Tecnica SWOT...................................................................................................03
Considerações Finais..........................................................................................04
Bibliografias.........................................................................................................04
INTRODUÇÃO
Este trabalho traz como objetivo identificar problemas que afetam o Restaurante SMAK, propondo uma solução para melhorias na gestão e nos colaboradores.
PRINCIPAIS MOTIVOS QUE LEVAM EMPREENDEDORES AO FRACASSO
1º Falta de planejamento
2º Copiar modelos existentes
3º Não acompanhar a rotina da empresa
4º Descontrole de fluxo de caixa
5º Falta de divulgação / marketing
6º Não se adaptar às necessidades do mercado
PLANO DE NEGÓCIOS
Um plano de negócio é um documento que descreve (por escrito) quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
O plano irá ajudá-lo a concluir se a sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que pretende oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, conseguir financiamento e recursos junto a bancos, investidores, governo, Sebrae e etc.
Importante desenvolver o plano de negócios contendo análise de mercado, capa, descrição da empresa, o plano de marketing, plano financeiro, plano operacional seção de produtos e serviços e sumário executivo.
SWOT (análises favoráveis e desfavoráveis)
[pic 2][pic 3][pic 4]
ÓTIMA LOCALIZAÇÃO FALTA DE EQUIPE
COMIDAS TÍPICAS FALTA DE GESTOR
DELEGAÇÃO ESPAÇO FÍSICO RESTRITO
AUTODETERMINAÇÃO FALTA DE COMUNICAÇÃO
MÃO DE OBRA FALTA DE PLANO DE NEGÓCIOS
[pic 5][pic 6]
AUMENTO DE TURISTAS CONCORRENTES
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