ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
Por: sidic • 23/4/2016 • Trabalho acadêmico • 2.784 Palavras (12 Páginas) • 238 Visualizações
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ANHANGUERA
Universidade Anhanguera- UNIDERP Centro de Educação a Distância-
Polo de apoio presencial de Caruaru/PE
Curso: Administração
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Beatriz Cabral da Silva - 392998
Jéssyca Silva do Nascimento – 392999
Judson Cézar da Silva- 1299770951
Maria do Carmo Felix da Silva - 387488
Sidclei Alves dos Santos - 385512
ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
Prof. a Distância – Roberto Bertola
Tutor presencial – Ricardo Lavor
Caruaru- PE
16 de novembro de 2015
Universidade Anhanguera- UNIDERP Centro de Educação a Distância-
Polo de apoio presencial de Caruaru/PE
Beatriz Cabral da Silva - 392998
Jéssyca Silva do Nascimento – 392999
Judson Cézar da Silva- 1299770951
Maria do Carmo Felix da Silva - 387488
Sidclei Alves dos Santos - 385512
ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
Atividade Prática Supervisionada de Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentada ao curso de Administração da Universidade Anhanguera – UNIDERP para fins de avaliação da 8º período. Sobre orientação do professor Roberto Bertola.
Caruaru- PE
16 de novembro de 2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3
2. O QUE SÃO UNIDADE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS ..................................................3
3. PARA QUE SERVE A UNIDADE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS...................................4
3.1 Porque usar a UEN................................................................................................................4
3.2 Benefícios da adoção do conceito de UEN ..........................................................................4
4. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO........................................................................................5
5. ANÁLISE DE SWOT.............................................................................................................5
5.1 ANÁLISE INTERNA...........................................................................................................7
5.2 ANÁLISE EXTERNA.........................................................................................................7
5.3 ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E FRACOS...............................................................8
5.4 OBJETIVOS E METAS.......................................................................................................8
6. PROPOSTA DE UMA NOVA UEN......................................................................................9
7. CONCLUSÃO......................................................................................................................10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................11
- INTRODUÇÃO
O trabalho terá como objetivo desenvolver uma estrutura de um Plano de Negócio, sendo este uma ótima ferramenta para traçar estratégias, analisar a viabilidade do negócio, agregar novas ideias e aumentar chances de sucessos.
De inicio precisa-se estudar o mercado, verificar as condições favoráveis antes de montar um negócio, mostraremos a apresentação da empresa, os principais pontos do plano de negócio, ramo da atividade, a existência da UEN e seus elementos críticos, a análise SWOT identificando as ameaças e oportunidades, tornando a empresa mais eficiente e competitiva buscando solucionar problemas internos e externos. Oferecendo serviços focados na qualidade do atendimento, buscando a satisfação dos clientes.
E por fim o objetivo é apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN- Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral.
2. O QUE SÃO UNIDADE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia.
Basicamente pode ser encarada como uma “unidade de planejamento”, definida em termos de necessidade e oportunidades estratégicas.
Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN – Unidade Estratégia de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como autonomia de gestão operacional, estratégia de operações dirigida e outras. Desse modo, podemos dizer que resultam em unidade de negócios relativamente independentes, com características próprias de negociação e aproveitamento das oportunidades de mercado.
A definição de UEN adotada pela GE- General Electric (apud, BUZZELL & GALE,1991):
Uma unidade de negócios é uma divisão, linha de produtos ou outro centro de lucro de uma empresa que:
- Produz e comercializa um conjunto bem definido de produto ou serviços correlatos.
- Serve um conjunto claramente definido de clientes, numa área geográfica razoavelmente bem delimitada.
- Complete com um conjunto bem definido de concorrente.
Baseados nesta visão, podemos dizer que a UEN representa a unidade elementar de negócios de uma empresa.
Embora conceitualmente a UEN possa demandar estratégias específicas próprias, estratégias correlatas devem ser coordenadas para evitar duplicação de esforços, incoerência de políticas e o “feudalismo” que possam afetar o desempenho competitivo geral da empresa como um todo. Apesar disso, recomenda-se tratamento específico, em cada UEN, das variáveis que interferem diretamente em seus Fatores Críticos de Sucesso.
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