ESTUDO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO – UFMT CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS – CUR/UFMT INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANGÉLICA FRANCO DA ROCHA RAQUEL RIBEIRO BÁRBARA LÍDIA

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

RONDONÓPOLIS – MT OUTUBRO, 2014

ANGÉLICA FRANCO DA ROCHA SILVA RAQUEL RIBEIRO BÁRBARA LÍDIA

PESQUISA SOBRE AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE

Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção I, como parte dos requisitos para avaliação do 5º Semestre – 2014, Curso de Administração, da Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT, Campus Universitário de Rondonópolis – CUR. Prof. Heitor Lopes Ferreira

RONDONÓPOLIS – MT OUTUBRO, 2014

INTRODUÇÃO

Vamos apresentar no trabalho em questão a Administração da Produtividade, Produtividade, Medidas da Produção Nacional, Medidas da Produção da Organização, onde podemos analisar e obter conhecimento de como produzir mais, melhor e em menos tempo, fazendo com que, apesar de produzir mais em menos tempo com uma forma de trabalho menos agressiva e cansativa, tendo assim um produto de qualidade.

SISTEMA DE PRODUÇÃO

Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no desempenho de uma função. Os sistemas de produção são exatamente isto, conjunto de elementos pertencentes a produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final. Também dizem respeito a definição do tipo de processo utilizado em manufatura de produtos e serviços, com características diferentes de volume e variedade.

Os processos que tem como resultado um produto, são chamados de processos de conversão, uma vez que mudam a estrutura, formato ou composição inicial da matéria-prima. Já o que originarão um serviço, processos de transferência, pois há transferência de conhecimento ou tecnologia. As empresas trabalham com tipo de produção que mais se encaixam em seu perfil, necessidade e tipo de produto que se trabalha.

PRINCIPAIS TIPOS DE PRODUÇÃO

Produção Contínua

Também chamada de - produção em massa – de fluxo em linha - é um método usado por muitas empresas de manufatura para fazer a maior quantidade de um produto no menor espaço, tempo e custo possível. A ideia por trás deste conceito é a produção constante, sem qualquer tipo de pausa ou interrupção.

Muitos dos processos envolvem plantas muito grandes, com equipamentos extremamente longos, que funcionam constantemente da mesma maneira. Para garantir que cada produto seja igual. Este tipo de produção exige uma grande dose de planejamento e, uma vez que um sistema tenha sido implementado, é muito difícil de resolver eventuais falhas no processo.

Sistemas de Produção Intermitente

A produção é feita em lotes. Terminando-se a fabricação do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas máquinas. O produto original só voltará a ser feito depois de algum tempo, caracterizando-se assim uma produção intermitente de cada um dos produtos.

Por exemplo, em metalúrgicas que dividem as operações em etapas e na mesma máquina, faz-se o primeiro processo, para-se a máquina e começa a produção do segundo processo, quando terminado volta-se ao primeiro processo.

Sistema de Produção para Grandes Projetos

Tem-se uma sequência de tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa duração, com pouca ou nenhuma repetitividade. Caracteriza-se por ter um alto custo e dificuldade de gerenciamento nas fases de planejamento e controle.

PRODUTIVIDADE

Produtividade é a relação entre os recursos empregados e os resultados alcançados. Ter alta produtividade é alcançar resultados muito bons, aproveitando bem a matéria prima, a capacidade das máquinas, o tempo a as habilidades das pessoas. Em contrapartida ter baixa produtividade é estar utilizando mais os recursos e obtendo pouco a partir dos recursos disponíveis. Um exemplo de baixa produtividade é uma empresa fabricante de carros produzir menos carros no mesmo tempo, com as mesmas máquinas e o mesmo número de empregados dos concorrentes. Produtividade = Medida do Output Medida do Input

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUTIVIDADE

A Revolução industrial dos séculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna Administração da Produção e Operações, mas foi mesmo com os grandes avanços que se deram no século XX particularmente nos Estados Unidos que as técnicas e instrumentos de gestão da produção se difundiram por inúmeros países. Durante a década de 70, a Administração da Produção adquiriu nos Estados Unidos e a nível mundial, uma posição de destaque na moderna empresa industrial. Os fatos históricos que levaram à essa posição foram o declínio norte americano em termos

de produtividade industrial e no comércio mundial de manufaturas, e o crescimento de algumas potências nesses aspectos como o Japão, que há mais de 30 anos vem encarando a produção industrial e a geração de novos produtos como os elementos- chave no mercado interno e ao nível internacional. Ao longo desse processo de modernização da produção, a figura do consumidor tem sido o foco principal, pois é a procura da satisfação do consumidor que tem levado as empresas a se atualizarem com novas técnicas de produção cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade. A administração da produtividade é um processo de gestão, que envolve todos os níveis de gerência e colaboradores, através da redução de custos de manufatura, distribuição e venda de um produto ou serviço através da integração de quatro fatores: medida, avaliação, planejamento e melhoria. Outro fator que pode influenciar nesse tema é o Layout nas operações Produtivas, onde estuda-se a localização física dos recursos de transformação. A produtividade é a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de obter melhorias com o menor custo possível e é claro, sem deixar de lado a qualidade. A produtividade é considerada a relação do produto/serviço produzido e o custo dos insumos para produzi-lo. Assim, a produtividade depende essencialmente do output,