ESTUDO DE CASO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ

 DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS

CSH5145 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - T01

MATHEUS MEDEIROS DOS SANTOS

ATIVIDADE DA UNIDADE I

CURRAIS NOVOS – RN

2020

 COM BASE NO ESTUDO DE CASO “O JEITINHO GOL DE VOAR” AO FINAL DO CAPÍTULO 5

01 - Qual é a estratégia de negócio que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação comercial no Brasil?

        Nos anos 2000 o sistema tradicional de aviação brasileira já estava sobrecarregado de problemas financeiros, levando grandes empresas a falência devidos os altos prejuízos. Devido a todos esses problemas financeiros que as empresas áreas estavam sofrendo, surgiu o desejo de abrir o mercado das viagens aéreas ao publico de classes mais baixas, com preços e tarifas mais baixas, esse modelo de negócio já estava sendo usado em grandes empresas espalhadas pelo mundo e era chamado de low cost, low fare (baixos custos, baixas tarifas) .  

02 - Quais eram suas principais vantagens competitivas? 

        As principais vantagens competitivas foram a redução de custo e tarifas, ter uma frota econômica que tivessem custos com manutenção e combustíveis reduzida, uso de aeroportos com taxas menores etc.  

03 - Quais lhe parecem ser a missão e a visão da GOL e como elas mudaram ao longo dos anos?

        A principal missão da GOL é dar acessibilidade a todos os públicos e classes sociais, devido a sua redução de tarifas as viagens se tornaram mais acessíveis a população com a renda mais fragilizada, a principio os voos eram apenas domésticos, ou seja, apenas para o mercado nacional, porem devido ao seu crescimento a empresa agora trabalha também com o mercado internacional de aviação.

04 - De que modo a aquisição da Varig foi uma mudança na estratégia da GOL?

        Com a aquisição da Varig a GOL impediu que uma companhia LAN, extremamente competitiva entrasse no mercado nacional, o que levaria a GOL e a TAM competirem por preço, assim como a maior participação em grandes aeroportos como o de Congonhas, Europa e américa do norte, visto que, a principal mudança foi se inserir do mercado internacional de aviação.  

05 - Com o passar do tempo, a GOL e a TAM ficaram muito parecidas, contudo, como a GOL pode ganhar mercado?

        Devido a busca por uma maior fatia do mercado e a redução de suas tarifas, a GOL e a TAM se tornaram bastante competitivas.

06 - Faça uma análise do setor da aviação comercial brasileiro no período de pós-pandemia a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.

        Qualquer grande empresa precisa atender as 5 forças competitivas de Michael Porter, pois com a grande concorrência as empresas precisam inovar e oferecer um preço justo e competitivo, para que permaneçam firmes no mercado.