Empreendedorismo
Por: ananevesk • 29/9/2016 • Trabalho acadêmico • 589 Palavras (3 Páginas) • 146 Visualizações
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CURSO: PROCESSO GERENCIAS
DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE
Atividade Complementar do Bimestre
PLANO DE AÇÃO 5W2H
Para lembrarmos sobre a teoria do 5w2h, vamos ver o desenho abaixo:
[pic 2]
Você quer tornar a empresa 15% mais lucrativa, o que é diferente de simplesmente aumentar o faturamento em 15% certo? Então vamos precisar:
- Pesquisar soluções
- Procurar ideias de marketing
- Inventar uma promoção para público alvo
- Selecionar os produtos para promoção
- Fazer propaganda
Mas só isso não parece ser suficiente, então solicitamos a ajuda de nossa usina de ideias. Nossos sócios, parceiros, funcionários, colegas importantes, todos reunidos para a discussão.
Por uma hora discutiu-se como aumentar a lucratividade em 15% e outras ideias surgiram, entre elas a de redução de custo sem diminuir qualidade, apenas aumentando a eficiência e a de redução do tempo de entrega dos produtos
Agora que levantamos os dados necessários com planejamento estratégico, vamos ao plano de ação. Nesse caso, você precisará montar dois Planos.
Prepare um plano de ação 5W2H para a primeira sugestão, ou seja, “Reduzir o custo de Eletricidade”:
Prepare um plano de ação 5W2H para a segunda sugestão, ou seja, “Redução do tempo de entrega de Produtos”:
PLANO DE AÇÃO - Reduzir o custo da eletricidade da empresa X | ||||||
O QUÊ (WHAT) | QUEM (WHO) | QUANDO (WHEN) | ONDE (WHERE) | POR QUE (WHY) | COMO (HOW) | CUSTOS (HOW MUCH) |
Telhado especial com aberturas que permitem a entrada de ar e de luz solar. | Engenheiro, Arquiteto, técnicos de manutenção e instalação. | 29/09/2016 | Na intenção do galpão. | Para um ambiente sempre com luz natural. | Realizar substituição de telhas antigas. | 3.000,00 |
Pintar paredes com cores claras. | Setor de manutenção e reparos. | 29/09/2016 | Em todas as paredes da empresa. | Para um ambiente mais claro. | Troca de cor das tintas. | 1.800,00 |
Redistribuição de lâmpadas. | Arquitetos, técnicos de manutenção e instalação. | 29/09/2016 | Em todas imediações da empresa. | Para evitar excesso de lâmpadas acesas. | Analise dos locais e substituição das mesmas. | 2.000,00 |
Substituição de Maquinários antigos. | Arquiteto e Engenheiro. | 29/09/3026 | Setor de Produção | Equipamentos antigos produz menos e gasta mais energia elétrica. | Substituição ou adaptação dos mesmos. | 30.000,00 |
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PLANO DE AÇÃO – Redução do tempo de entrega de Produtos | ||||||
O QUÊ (WHAT) | QUEM (WHO) | QUANDO (WHEN) | ONDE (WHERE) | POR QUE (WHY) | COMO (HOW) | CUSTOS (HOW MUCH) |
Gestão do estoque para operador logístico. | Facilitadores e Gestores. | 29/09/2016 | Supermercado de ordem. | Entendimento do Negócio | Realização de treinamentos. | 2.000,00 |
Implementar sistema de controle de estoque | Facilitadores e Gestores. | 29/09/2016 | Supermercado de ordem. | Entendimento do Negócio | Realização de treinamentos. | 1.500,00 |
Aumentar a quantidade de entregas | Facilitadores e Gestores. | 29/09/2016 | Expedição. | Entregas com efetivas. | Realização de workshop. | 1.500,00 |
Aumentar o conhecimento da equipe para com o sistema de gestão de transporte | Facilitadores, Rh | 29/09/2016 | Logística. | Entendimento do Negócio | Realização de treinamentos. | 1.500,00 |
Reduzir a rotatividade de motoristas | Rh e gestores de pessoas. | 29/09/2016 | Logística. | Retenção de talentos. | Montar plano de benefícios. | 4.000,00 |
Aumentar quantidade de entregas sem falta de mercadorias. | Facilitadores e gestores da área. | 29/09/2016 | Logística. | Entregas qualidade. | Realização de Workshop. | 1.500,00 |
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