Empreendedorismo

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Belo Horizonte – Unidade 1

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

Empreendedorismo - Ética e Relações Humanas no trabalho - Desenvolvimento Pessoal e Profissional

DESAFIO PROFISSIONAL

Prof.

Belo Horizonte, 26 maio de 2015

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1. Introdução

2. Declaração de visão, missão e valores norteadores

3. Organograma

4. Propósitos Gerais

5. Propósitos Específicos

6. Objetivos e metas em dois anos

7. Estratégia de Marketing

8. Processos de produção

9. Fluxos de Caixa Trimestrais 2015

10. Fluxos de Caixa Trimestrais 2016

11. Considerações Finais

12. Referências

13. Anexos

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1. Introdução

Baseando nas condições impostas pela Tia Lele, apresentamos um plano de negócio que nos garante uma realização profissional na área de alimentação e entretenimento. A lanchonete “Por mais”.

A proposta é mostrar a viabilidade de um negócio que já fora montado desde o passado e que pode ate os tempos de hoje, ser empreendido. Adicionando novos conceitos, bem como os ensinamentos do Empreendedorismo. O plano de negócio passa por uma pesquisa empírica e pela definição da metodologia adequada para atingir o público alvo que são jovens e jovens adultos. Inclusão de ferramentas modernas para e uso de produtos já aprovados no mercado, o negócio visa concentrar suas ações na atração e retenção do público por meio deste conceito.

1. Tabela de Analise Pessoal

Minhas forças	. Produto e conceito da casa já atestados e aprovados na cidade de BH. . Pratica e conhecimento do negócio por partes dos proprietários. . Ciclo financeiro curto e consequente retorno rápido do investimento.
Pontos que devo melhorar	. Iniciar sem equipe já treinada, podendo sobrecarregar as poucas pessoas que já estarão trabalhando com divulgação maciça. . Risco em o trabalho de divulgação trazer pouco termos de número de cliente. Local de negócio é muito antigo propenso a gerar gastos com reformas e manutenções.

1. Tabela de Analise de Oportunidade de Negocio

Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar . Produto já atestado e aprovado no Mercado. . Boa localização do negócio no sentido da distribuição e acesso, tanto para fornecedores quanto para clientes.

Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas . Local com pouca segurança pública. . Muitos estabelecimentos semelhantes em funcionamento nos arredores, tendo em vista o bairro onde está localizado o negócio ser reconhecidamente boêmio.

1. Tabela de Analise para o Primeiro Negocio

Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação)	Entretenimento, alimentício
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio	Produto conceito e atestado, pratica e conhecimento na área, retorno rápido.
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio	Parceria com casas noturnas, teatros próximos. Cortesia de bebidas para conhecer um de nossos produtos.
Prós considerados para este negócio	Qualidade baixa dos concorrentes, boa localização, mercado em expansão.
Contras considerados para este negócio	Muitos estabelecimentos semelhantes aos arredores, pouca segurança na área central.

Pelos analises decidimos em seguir com o negócio 1, pois justifica as razoes pelas quais o projeto existe.

Sendo possível justifica ló por: 1) Oportunidade 2) Viabilidade 3) Importância.

Ressaltamos também além das considerações da tia Lele, iniciamos também um negócio planejado ou sonhado pois tem maior condição de ser prospero. Tendo em vista o cenário político econômico, social e até sócio ambiental, é possível medir os objetivos fins do negócio (eficácia, eficiência, qualidade, motivação, desempenho, entre outros) tendo em vista que estes podem ser atingidos de vários meios.

A depender do tipo de negócio, seu conceito e sua implantação, esta oportunidade pode mostrar se mais ou menos favoráveis.

1. Declaração de visão, missão e valores norteadores

A visão pode funcionar como um sonho ou como o desafio estratégico de um empreendimento. O sonho representa a explicação de como se quer a empresa no futuro e o que se pretende com ela. A visão serve para envolver e motivar a equipe, mantendo sempre uma flexibilidade mais muito persistente para que se consiga conquistar o comprometimento da equipe em alcançar o que foi projetado na visão.

A Missão, por conceito, é a razão de existir da empresa no seu negócio. Uma empresa só é criada para permitir que um grupo de pessoas consiga concretizar uma missão que não conseguiram realizar isoladamente. Estabelecendo uma missão em uma empresa traz benefícios como: 1). Orienta a partida 2) Evita a armadilha do sucesso 3). Funciona como farol alto 4). Atrai, motiva e retém talentos 5). Orienta a formulação dos objetivos 6). Ajuda a aumentar a produtividade

Missão deve ser a carteira de identidade da empresa, ou seja, identifica la diante das demais, além de necessariamente explicitar o negócio da empresa diz Filho e Pagnocelli.