Empreendedorismo na Administração

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

SDINEY SANTOS E SILVA

SÉRGIO PEREIRA ZANATA

PLANEJAMENTO DE VIDA E NEGÓCIOS COM PARÂMETROS NA ÉTICA

RIBAS DO RIO PARDO- MS

JUNHO/2014

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POLO RIBAS DO RIO PARDO

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 1ª SÉRIE

SDINEY SANTOS E SILVA 8740135572

SÉRGIO PEREIRA ZANATA 8740135500

DESAFIO PROFISSIONAL: EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

 

CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO E

RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE

RIBAS DO RIO PARDO – MS

2014

SUMÁRIO

Introdução .....................................................................................................................................	04
Como começar um negócio ...........................................................................................................	05
Sumário Executivo ........................................................................................................................	06
O negócio .......................................................................................................................................	07
	Produtos e Serviços ................................................................................................................	07
Localização ....................................................................................................................................	08
	Equipe .....................................................................................................................................	08
Plano Financeiro ............................................................................................................................	09
Conclusão ......................................................................................................................................	10
Referências Bibliográficas .............................................................................................................	11
Anexos ...........................................................................................................................................	12

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INTRODUÇÃO

Este trabalho vem apresentar um plano de negócios para abertura de uma consultoria em Recursos Humanos, aliando os princípios éticos e um planejamento inclusive de vida.

Aqui mostramos as vantagens em abrir o negócio, a descrição do negócio, a concorrência, planejamento financeiro e como isso irá repercutir na cidade e na vida dos envolvidos. Planejar em qualquer área da ida é importante para que saibamos os prós e contras e se o que pretendemos esta dentro das nossas possibilidades.

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COMO COMEÇAR UM NEGÓCIO

Escolhemos montar uma consultoria em Recursos Humanos, tendo em vista o crescimento da cidade e a chegada de algumas empresas na cidade que poderão precisar de um apoio em algum momento. Como não há nada semelhante é uma oportunidade que tem muita chance de ter sucesso.

O custo para as empresas com treinamentos, palestras, R&S ás vezes é maior devido a ter que contratar empresas de outras cidades que pode não surtir o mesmo efeito que uma empresa da cidade que já conhece o ambiente, as pessoas e a cultura local, o tempo também seria reduzido já que não seria preciso muito tempo de estudo sabendo aonde ir para buscar a ajuda necessária. O retorno de um negócio como este pode começar a vir em torno de um ano e meio a dois anos até que a estrutura já esteja bem estabilizada e o público já nos conheça.

O que precisaremos para implantar de imediato nosso empreendimento, seria um local não muito grande e o conhecimento dos nossos colaboradores para oferecer um serviço de qualidade que irá fazer a diferença no dia a dia nas empresas que nos procuram.

Temos ao nosso lado pessoas que já estão na área há algum tempo e pessoas que já se formaram na área e que estão buscando mais especializações, juntando assim experiência e determinação dos mais inexperientes para alavancar o negócio em consultoria.

Claro que temos consciência de que estamos assumindo riscos, mas calculados colocando pessoas com pouco conhecimento na área, mas a ideia é crescer juntos aplicando os nossos próprios conceitos dentro da organização e claro buscar o aperfeiçoamento constante.

Para empreender é preciso saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento por isso utilizamos como ferramenta de gestão o plano de negócios que pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo o caminho lógico e racional que se espera de um bom administrador e que se aplica tanto para novos empreendimentos como para empresas maduras e que não pode ser esquecido, pois, as consequências virão já que a concorrência muda, o mercado muda, as pessoas mudam. Esta é uma ferramenta dinâmica, que deve ser atualizada constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e correspondente a um processo cíclico.

No plano de negócios podemos observar algumas situações importantes como: Em que negócio você está?, O que você realmente vende?, Qual é sei mercado alvo? Que nos proporcionará o rumo mais certo entendendo e estabelecendo diretrizes da empresa para seu negocio como por exemplo, como conseguir financiamentos e recursos junto aos bancos, governo, Sebrai e investidores e etc; Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e converter o público externo.