Estratégia e Dinâmica Competitiva

ULA-TEMA 01:

Estratégia e Gestão Estratégica

RESUMO

Ao pesquisarmos o significado de estratégia, encontramos uma quantidade muito

grande de abordagens teóricas. De qualquer forma, alguns elementos são básicos para o

entendimento desse conceito: visão de longo prazo, trajetória de ação, vantagem competi

-

tiva.

“A estratégia é basicamente um curso de ação escolhido pela organização a partir da

premissa de que uma futura e diferente posição poderá oferecer ganhos e vantagens

em relação à situação presente.” (CHIAVENATO, p.4)

O contexto corporativo é interconectado por uma rede de elementos internos e exter

-

nos; de parceiros e de concorrentes; de ameaças e oportunidades. É como um ecossistema

com fronteiras instáveis e dinâmicas.

“As corporações que visam elaborar uma estratégia eficaz de ecossistema devem ter

uma infraestrutura técnica instalada que lhes permita compartilhar informações e es

-

timular a cooperação bem como integrar os sistemas que compõem o ecossistema.”

(KLUYVER, p.9)

Na prática, não basta definir uma estratégia; ela deve ser implementada. Ou seja,

recursos devem ser alocados, competências desenvolvidas e sistemas de suporte devida

-

mente instalados. A prioridade das atividades estabelecidas por uma estratégia pode variar

de um foco de manutenção das competências organizacionais a um foco de reforço das

lacunas encontradas.

Foco estratégico

Atividades

Reforço das competências

organizacionais

Criar mecanismos mais rápidos de entrega

Adotar um posicionamento de marca

Construir uma rede de distribuição mais robusta

Desenvolver melhores tecnologias

Manutenção das

competências

organizacionais

Comunicar, com eficácia, os objetivos estratégicos

Alocar, adequadamente, os recursos necessários para a

criação de incentivos internos

Quadro 1: adaptação do texto de KLUYVER, p.10.

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RESUMO

A atuação estratégica de uma empresa é totalmente influenciada pelos interesses de

seus

stakeholders¹

- como interesses sociais e econômicos e de propriedade - e pelos tipos

de poder exercidos - como o poder formal (obrigações e direitos legais); o poder econômico

(capacidade de manter produtos, serviços ou capital) e o poder político (persuasão sobre

comportamentos organizacionais).

Tipos de Stakeholders

Interesses dos Stakeholders

Acionistas, diretores.

Interesse de propriedade

Credores, funcionários, clientes, fornecedores.

Interesse