Estratégia e Dinâmica Competitiva

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME	Sheyla Alves Uchôa
RA	5660120442

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação da tutora Anne Alexandra Michaello Marques.

Anhanguera Educacional

2015

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff	Escopo do Produto
Produtos Atuais	Novos Produtos
Escopo do Mercado	Mercado Atual	Concentração Magazine Luiza	Desenvolvimento de Produto Apple
Novo Mercado	Desenvolvimento de Mercado Ricardo Eletro	Diversificação Coca- Cola

[pic 2]

1. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1: Magazine Luiza, é uma empresa brasileira com sede na cidade de Franca em São Paulo, conta com a colaboração de aproximadamente 24.328 (vinte e quatro mil trezentos e vinte e oito) funcionários e atua no segmento varejista desde 1957. É a nona maior em seu segmento, de acordo com ranking Ibevar 2012. Está correlacionada à estratégia de concentração.

Empresa 2: Apple Inc. É uma multinacional norte-americana com cerca de 92.600 (noventa e dois mil e seiscentos) funcionários, projeta e comercializa produtos eletrônicos, softwares de computador e computadores pessoais. Está correlacionada à estratégia de desenvolvimento de produto.

Empresa 3: Ricardo Eletro, empresa brasileira, iniciou suas atividades varejistas de eltroeletrônicos e móveis no interior de Minas Gerais no ano de 1989. Tem hoje cerca de 30.000 (trinta mil) funcionários diretos distribuídos em suas mil e cem lojas espalhadas pelo país. Está correlacionada à estratégia de desenvolvimento de mercado.

Empresa 4: The Coca- Cola Company, é uma empresa americana, que está presente em quase todo o mundo. No Brasil é a maior produtora de bebidas não alcoólicas, com uma linha de mais de 125 produtos. Tem 66 mil funcionários diretos e mais de 600 mil colaboradores indiretos. Está correlacionada à estratégia de diversificação.

1. Justificativa da classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicação da estratégia envolvida.

Empresa 1: A estratégia de concentração visa conquistar novos clientes através da oferta de preços baixos e facilidades de pagamento, para aumentar sua fatia de mercado. O Magazine Luiza realiza esta estratégia por meio de promoções relâmpago.

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