Estratégica, Redução de Custos e Armazenagem – Aliados da Logística

Estratégica, Redução de Custos e Armazenagem – Aliados da Logística  

Resumo:

A grande competitividade no mercado e o crescimento das organizações têm exposto as empresas a uma demanda por competências no atendimento de suas necessidades, principalmente no abastecimento de seus pontos de venda. A utilização de tecnologias de informação no apoio ao processo logístico vem sendo utilizado como uma grande parceira para a otimização dos processos e melhoria do nível de serviço. A tecnologia apontada refere-se à implantação de um sistema para gerenciamento de armazéns (WMS) e os equipamentos de apoio para a operação de armazenagem, tais como coletores de dados, e a presença de redes sem fio. Para o caso apontado, avaliou-se o desempenho dos processos, distribuição da mão de obra, e gestão do fluxo de material. A gestão do armazém sempre representou um desafio para as organizações, de maneira que, manter o estoque de forma acessível e com prazos de atendimento reduzidos passou a significar um dos fatores de competência para as empresas.

No cenário globalizado atual, onde a concorrência é crescente e a disputa pelos clientes é acirrada, as empresas têm que buscar constantemente a melhoria de seus processos, aumentando a qualidade e reduzindo custos para garantir a sua permanência no mercado. Com isso as empresas têm que conseqüentemente aumentar sua responsabilidade e flexibilidade, atendendo as constantes mudanças do mercado. Segundo Slack et AL. (1999, p.65) “Flexibilidade significa ser capaz de mudar a operação de alguma forma. Pode ser alterar o que a operação faz, como faz ou quando faz. Mudanças é a idéia-chave.” Com relação à logística moderna . Com relação à logística moderna

Fleury (2000) ressalta que a mesma dispõe de dois conjuntos de mudanças, sendo o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica, onde as mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, e as tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz cada dia mais demandantes e complexas.

Este trabalho tem como objetivo descrever, analisar e implantar uma de janelas de recebimento de materiais, na empresa Johnson Controls, uma empresa de grande porte, localizada na região de São Bernardo do Campo, em primeiro momento foi feito uma pesquisa bibliográfica e, após, um estudo de casos, que foi possível identificarem os principais aspectos de implantação do projeto proposto, mostrando os possíveis benefícios, que irão impactar a empresa e os fornecedores, bem como também suas respectivas dificuldades e possibilidades de expansão. O estudo conclui que a hipótese proposta foi confinada mostrando que com a criação da janela de recebimento, o processo pode tornar-se indispensável para o sucesso competitivo da empresa, é notável que com a utilização do sistema possam garantir maior agilidade e redução de custos nos processos logísticos, assim podemos observar que o tempo de permanência na expedição diminui com as entregas agendadas e que com as possíveis melhorias no processo de recebimento, pode gerar real importância no que diz respeito ao atendimento dos clientes, com ganhos em serviços e redução de custos.

Palavras – Chaves: Logística - Armazenagem - Wms - Estoque – Custos.

Introdução:

Ao fazer uma análise dentre algumas grandes empresa da região da Grande São Paulo para pesquisa de campo no setor de logística com intuito de desenvolver um artigo, destacamos uma grande multinacional localizada em São Bernardo do Campo. A Johnson Controls está no mercado há 128 anos, presente em diversos seguimentos automotivos em todo mundo. Com a estratégia de unir algumas filiais a Planta de São Bernardo do Campo em 2015 e com novos negócios surgiram alguns problemas na logística e serem solucionados. O objetivo desde trabalho será apresentado à empresa Johnson Controls, analisaremos sua localização, seus valores, eficiência, segmentação de mercado. No que se segue será analisado as mudanças e problemas de gestão gerada na Planta de São Bernardo do Campo, que permitiram que fossem tomadas sérias decisões, onde através desses impasses, foi possível a elaboração desse projeto. Por fim a condição é mostrar um plano eficaz, para melhor organização, redução de custos e desenvolvimentos de colaboradores, para sanar os problemas na filial de São Bernardo.

Referencial Teórico:

Estratégias para reduzir custos logísticos

Conforme Idalberto Chiavenato, na maioria das empresas, depois do custo das mercadorias vendidas (CMV) o Custo Logístico é a segunda maior conta. Entretanto, essa mesma maioria de empresas acaba por alocar uma parcela desse Custo Logístico ao próprio custo de fabricação dos produtos e outra parte fica dispersa em contas como armazenagem e distribuição que não são diretamente atribuídas aos produtos. As críticas a essa situação são que a empresa fica sem conhecer, primeiro o Custo Logístico, portanto não enxerga as oportunidades envolvidas nas suas atividades logísticas. Em segundo, desconhece o custo total do produto até a sua entrega ao cliente, ou o conhece superficialmente por meio de critérios imprecisos de rateio.

Conhecer o custo total do produto e o custo em detalhes das atividades logísticas é imperativo para a tomada de decisão em situações rotineiras de uma empresa, como será mostrado adiante.A determinação do Custo Logístico inicia-se com o mapeamento de todos os processos logísticos. Esse mapeamento deve ser feito no formato de fluxos identificando-se um responsável para cada um deles.

Conceitualmente estabelecem-se as atividades que compõem o Custo Logístico.

- Armazenagem: Esforço financeiro aplicado no recebimento, armazenagem e expedição de materiais e produtos.

- Transportes: Custo de transporte para a venda dos produtos e transferências entre unidades de armazenagem e operadores logísticos.

- Movimentação: Custo de movimentação interna das unidades (pessoal, caminhão, empilhadeira, TI, etc.).

- Estoques: Custo financeiro (custo de oportunidade) sobre o estoque
de MP, ME e PA.

A próxima fase é determinar, em detalhes, os objetos de custo de cada uma das atividades utilizando-se o conceito de Custeio ABC (ABC Costing). Com os fluxos dos processos logísticos e os objetos de custo das atividades de logística identificadas é então possível modelar a composição do Custo Logístico da empresa, utilizando-se como base na sua mensuração o plano de contas da empresa. Estas etapas devem ser desenvolvidas e validadas com os respectivos representantes dos processos. O suporte da área de TI é fundamental para disponibilizar a informação do Custo Logístico em formato e freqüência estabelecida pelos gestores, o que já disponibiliza uma importante ferramenta para tomada de decisão em várias das situações rotineiras elencadas acima.