Estrutura e enalise

Diagrama Estratégico Qualitativo

De fato, o Diagrama Estratégicodo RSI não é nem deve ser umaferramenta acabada; pelo contrário, é edeve ser flexível para adaptar-se asituações e objetivos específicas. “Onesize doesn’t fit it all”.Para a disciplina de Análise dasDemonstrações Contábeis, é interessanteque a dimensão qualitativa do diagramaaborde variáveis macroeconômicas, poisincentiva, desse modo, o aprendizado daEconomia de modo interdisciplinar,complementar à Contabilidade enecessário para a conquista daContabilidade EstratégicaNão consideramos os quadros de Margem deLucro e de Giro do Ativo não numa tentativa de romper com o modelo, mas simplesmente porque não são essesos componentes do RSI que queremos enfatizar; é demaior interesse, para o propósito do presente artigo,enfatizar os componentes ambientais do RSI encontradosem sua dimensão qualitativa. O Diagrama Estratégicodo RSI, reiterando, não rompe com o modelo DuPont,apenas o estende até a dimensão qualitativa..Por motivos de simplificação e diagramação,incorporamos apenas algumas variáveis ambientaisexternas mais macroeconômicas (PIB, câmbio, petróleo).Cabe a ressalva, portanto, de que podem ser incorporados inúmeros outros componentes qualitativos,de naturezas distintas, ao diagrama; tanto relacionadosao ambiente externo (credibilidade da marca, satisfaçãode clientes e etc.) como interno (produtividade doscolaboradores, gestão estratégica de custos e demarketing e etc.)Mesmo os componentes macroeconômicosincorporados ainda relacionam-se com outras variáveis:De fato, o Diagrama Estratégicodo RSI não é nem deve ser umaferramenta acabada; pelo contrário, é edeve ser flexível para adaptar-se asituações e objetivos específicas. “Onesize doesn’t fit it all”.Para a disciplina de Análise dasDemonstrações Contábeis, é interessanteque a dimensão qualitativa do diagramaaborde variáveis macroeconômicas, poisincentiva, desse modo, o aprendizado daEconomia de modo interdisciplinar,complementar à Contabilidade enecessário para a conquista daContabilidade Estratégica.

Construção de Cenários e Planosde Ação

O entendimento do DiagramaEstratégico do RSI - ferramenta contábilestratégica - permite que o analista estabeleça relaçõesamplas de causas e efeitos, e que, com base nisso tenha parte dos subsídios necessários (mesmo que nãosuficientes) para a formulação de um conjunto de planosde ação para a gestão de cenários futuros, ou seja, paraa formulação de Estratégias Empresariais.Após o entendimento de relações amplas decausas e efeitos, deve o analista projetar cenários futuros,com vistas à identificação de ameaças e oportunidades.Para isso existem técnicas, como pesquisa de mercado,técnica delphi, painel de especialistas, dramatização ecriação de cenários, analogias históricas e de fenômenosnaturais, análise de impactos cruzados.Baseado em cenários, e identificadas ameaças eoportunidades, pode então o analista propor posicionamentos favoráveis à empresa, por meio de um