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Estrutura organizacional

Projeto de pesquisa: Estrutura organizacional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  16/9/2014  •  Projeto de pesquisa  •  234 Palavras (1 Páginas)  •  228 Visualizações

SUMÁRIO

Introdução 03

Estrutura Organizacional 03

04

Referências 0

INTRODUÇÃO

A introdução tem a função de apresentarresumidamente ao leitor do seu texto, o tema que será desenvolvido e de que forma será apresentado ao longo do trabalho.

Na introdução deste desafio profissional você deve anunciar qual o assuntoserá discutido ao longo do trabalho. Esta etapa do trabalho consiste em uma apresentação sintetizada do tema abordado e deve ilustrar brevemente os objetivos e razões de sua elaboração.

Passo 01:Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos).

Comece o desenvolvimento do trabalho elaborando odesenho organizacional (organograma) do Hoterdan Hipermercado.

Considere as informações disponíveis no Desafio Profissional (pagina 6)

O desenho organizacional constitui umas das prioridades daadministração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.

Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os“Diretores e Gerentes”, visando:

 Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);

 Desenvolver líderes;

 Capacitá-los a liderança situacional;

 Construção e desenvolvimento de equipes de altodesempenho.

Considere para a solução do passo 2 as estratégias utilizadas pela empresa, descritas na pagina 5 do Desafio Profissional.

Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes,elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional.

Considere para a solução do passo 3 a hierarquia das necessidades desenvolvida por Maslow e as necessidadeshumanas primárias e secundárias (ciclo motivacional).

Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal...

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