Estrutura organizacional
Projeto de pesquisa: Estrutura organizacional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: mmmiriiii • 16/9/2014 • Projeto de pesquisa • 234 Palavras (1 Páginas) • 228 Visualizações
SUMÁRIO
Introdução 03
Estrutura Organizacional 03
04
Referências 0
INTRODUÇÃO
A introdução tem a função de apresentarresumidamente ao leitor do seu texto, o tema que será desenvolvido e de que forma será apresentado ao longo do trabalho.
Na introdução deste desafio profissional você deve anunciar qual o assuntoserá discutido ao longo do trabalho. Esta etapa do trabalho consiste em uma apresentação sintetizada do tema abordado e deve ilustrar brevemente os objetivos e razões de sua elaboração.
Passo 01:Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos).
Comece o desenvolvimento do trabalho elaborando odesenho organizacional (organograma) do Hoterdan Hipermercado.
Considere as informações disponíveis no Desafio Profissional (pagina 6)
O desenho organizacional constitui umas das prioridades daadministração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.
Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os“Diretores e Gerentes”, visando:
Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);
Desenvolver líderes;
Capacitá-los a liderança situacional;
Construção e desenvolvimento de equipes de altodesempenho.
Considere para a solução do passo 2 as estratégias utilizadas pela empresa, descritas na pagina 5 do Desafio Profissional.
Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes,elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional.
Considere para a solução do passo 3 a hierarquia das necessidades desenvolvida por Maslow e as necessidadeshumanas primárias e secundárias (ciclo motivacional).
Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal...
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