Estrutura organizacional

INTRODUÇÃO

O(a) acadêmico(a) deverá elaborar um resumo do que será tratado no decorrer do Desafio, o qual estimule quem está lendo. É uma rápida explanação do que trata e com seus principais tópicos a serem abordados.

Para o desenvolvimento de uma boa introdução, você deverá ter em mente o contexto do trabalho.

PASSO 01

1. Estrutura Organizacional.

Neste item você deverá definir e apresentar uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômico da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos) - Leia o artigo indicado no link: http://olhardireto.com.br/artigos/exibir.asp?artigo=Aplicacao_dos_Processos_Gerenciais_nas_Organizacoes&id=6144

Conceito de Estrutura Organizacional: Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias.

As estruturas organizacionais, assim como a divisão do trabalho, as formas de coordenação, formalização e descentralização, variam de acordo com o que Mintzberg (1995) denomina fatores situacionais: ambiente, tamanho da organização, tecnologia ou processos produtivos utilizados.

Vasconcellos (1972) propõe um modelo no qual o conjunto de variáveis condicionantes da estrutura organizacional é composto por cinco fatores: humano, tecnológico, ecológico, estrutura e objetivos organizacionais.

Logo no passo 01, você deverá desenvolver a Estrutura Organizacional descrevendo sobre os fatores abaixo, condizentes com a atividade econômico da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos):

1. Ambiente

2. Tamanho da Organização

3. Tecnologia

4. Humano

5. Estratégia; e ainda

6. Elaborar Desenho Organizacional

PASSO 02

2. Plano de Capacitação

A partir da leitura do texto disponível no Desafio, você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para seus “Diretores e Gerentes”, visando:

a. Melhorar a sua eficácia gerencial (diretores e gerentes)

b. Desenvolver líderes;

c. Capacitá-los a liderança situacional;

d. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

O Plano de Capacitação deverá ser baseado nas competências, além de apresentar ferramentas, técnicas e metodologia para o adequado gerenciamento, sempre verificando as práticas adequadas a realidade da administração.

PASSO 03