Estudo de caso da São Paulo Alpargatas

Estudo de caso da São Paulo Alpargatas

1. Encontrou uma empresa desmotivada, com relações apenas de trabalho sem nenhuma ligação mais amigável entre os colaboradores, muita burocracia que pesava ainda mais no clima da empresa.
2. Uma alta burocracia e formalização nos processos da empresa.
3. Ele encontrou unidades pouco unidas, mantinham relações apenas hierárquicas sem nenhum laço de amizade entre os colaboradores e uma burocracia maçante acabava provocando brigas dentro da fabrica. Tigre incentivou mudanças e a criatividade mas muitos funcionários do alto escalão não simpatizaram muito com as mudanças e 60% abandonaram a Alpargatas.
4. Tigre usou um modelo de departamentalização que fez com que a Alpargatas tivesse mais autonomia na produção. Além de dinamizar e queimar algumas etapas conseguiu com que os colaboradores tivessem mais criatividade e empenho.
5. Fatores higiênicos: mudança no clima organizacional, departamentalização e o fechamento do restaurante do alto escalão.

Fatores motivacionais: a delegação, o uso do capital humano em sua totalidade e das habilidades pessoais de cada um e uma maior responsabilidade com o trabalho.

1. Tigre utiliza uma teoria motivacional contemporânea que abrange os aspectos comportamentais que ele tanto se empenhou para mudar.
2. Ele exerce uma liderança orientada para as pessoas, pois incentivam as aptidões dos colaboradores, as suas responsabilidades e a possibilidade de participar das decisões.
3. A Teoria da Contingência diz que o ambiente influencia nas condições internas de uma empresa, partindo disso Tigre mudou o ambiente da Alpargatas como por exemplo o modelo administrativo arcaico que prevalecia na empresa desde sua fundação, isso ajudou a mudar o ambiente interno da empresa.  

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