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Etapa 3 passo1

Por:   •  5/10/2015  •  Resenha  •  338 Palavras (2 Páginas)  •  160 Visualizações

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EATAPA 3 – PASSO 1

O texto mostra como ponto norteador a necessidade de repensar melhorias para uma empresa, que destaca-se com a principal função pela troca de mercadorias, no entanto, ao deparar-se com esse contexto existe a verificação da necessidade de troca também nos caminhões prestadores de serviço; Porém ao falar nesse tipo de modificação, os gastos são certos e em grande quantidade, poderia afetar de maneira negativa o capital financeiro, dessa forma também traria prejuízos quanto a prestação de serviços.

 Com o tempo, existe um desgaste comum nos carros que realizam essas viagens com tal finalidade, pelo percurso percorrido, rotatividade entre outros fatores, ao chegar à conclusão que sem reparo todo o trabalho será prejudicado, então cria-se estratégias para os futuros gastos, avalia-se a melhor forma de fazer isso sem que interfira tanto nas demais áreas da empresa, a decisão deve ser feita minuciosamente, verificando a troca de peças, painéis, pneus ou até mesmo visualizar a possibilidade de trocar os fornecedores para que esse valor caia, de modo que consiga um bom trabalho por um custo mais acessível, analisam a cotação em dólares também para garantir que a flexibilidade deve ser analisada na substituição de equipamentos de forma geral.

Diante da incerteza dos gastos futuros, a condição irreversível de mudança da frota de caminhões aponta para algo ainda mais detalhado e traça a possibilidade de aos poucos, haver uma manutenção em outros ramos da empresa, com propostas que podem ser realizadas de forma positiva, de acordo com a flexibilidade gerencial, sabendo ainda que a empresa também possui ferramentas aliadas a essas manutenções, que consistem na troca dos equipamentos completos ao invés de focar apenas nas substituições das peças principais, optar pela terceirização do serviço ao invés de ter que desempenha-lo junto com as demais demandas, repensar essa proposta permitiu a análise do sistema empresarial e as necessidades que existiam, permitindo a substituição, mesmo que a longo prazo, mas de uma maneira pensada, com a verificação do alto custo de maneira que até esse fator traga benefícios à empresa.

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