FMU - Teoria da Administração Resumo

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ABORDAGEM HUMANISTA DA ADMINISTRAÇÃO

   Teoria baseadas na Motivação

As teorias baseadas na motivação assumem que o funcionamento das organizações depende em boa parte do comportamento das pessoas que as integram. Ou seja MOTIVOS para alcance de seus objetivos.

Movimento das relações Humanas

Enfatizam mais os aspectos humanos do trabalho. O foco passou ser nos aspectos comportamentais^[a]

• Os estudos de Elton Mayo feito na fábrica Hawthorne que trouxeram os fundamentos para a criação das teorias motivacionais.

Seu objetivo era determinar o nível ótimo para Maximizar a produtividade, os estudos envolveram:

Experimentos com iluminação

Estudos na linha de montagem de relês na sala de testes da empresa

Entrevistas com trabalhadores

Estudos na sala de monitoramento de cabos elétricos

https://www.youtube.com/watch?v=yzuSRzoxW8A     

TERMINAR !!!!!!

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES

Abordagem Clássica

Ênfase nos aspectos internos e estruturais das organizações, consideram o ser humano capaz de analisar racionalmente as diversas possibilidades de decisão, Capaz de criar e implantar os melhores sistemas administrativos.

Administração Científica

Frederick w. Taylor, reconhecido como pai da Administração.

- Reconheceu problemas dentro da empresa^[b], nos empregados uma má administração e relação com os gerentes

- Ênfase: Nas tarefas. Reduzir desperdícios; produzir mais em menos tempo e padronizar o trabalho

-Busca pela sabedoria em relação a Produtividade, foi feito o ( Métodos Científicos^[c][d][e][f] )

https://www.youtube.com/watch?v=L9SuKjRCP8A

Henri Ford^[g]

Desenvolveu o “Sistema de Organização do trabalho industrial, chamado Fordismo”

Especialização do empregado em apenas 1 tarefa e não sabia qual produto estava fazendo (Alienação física e psicológica )

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Henri Fayol^[h] – Pai da administração moderna

Buscava Eficiências ^[i]nas organizações, assim como Taylor porem de forma diferente

Defende a ideia que “ A habilidade administrativa e mais importante que habilidade Técnica” ou seja, não importa sua função, mas em algum momento exercerá a função administrativa  

Ênfase: Estrutura da Empresa. Via org. de Baixo para cima (Dividida em 6 funções^[j])

A função Administrativa é a mais importante, onde surgiu as funções de um Administrador

• Prever: Avaliar o futuro
• Organizar: Mover Recursos
• Comandar: Orientação aos funcionários
• Coordenar: Harmonizar as atividades
• Controlar: Verificar oque foi planejado

(Não porta qual setor que a pessoa esteja, ela terá que aderir as funções acima)

14 princípios para firma a sua teoria da administração:

• Divisão do trabalho: Para eficiência ser alcançada (Cada func. Em seu departamento)
• Autoridade e responsabilidade
• Disciplina: Punição se for necessário para obter o esforço
• Unidade de comando: Ordens de apenas 1 superior ( Evita mal entendidos)
• Unidade de Direção: Caminhar em um objetivo comum
• Subordinação do interesse individual ao interesse geral: Jamais o interesse de uma pessoa ou grupo, jamais iria prevalecer de uma organização
• Remuneração do pessoal: Nunca explorar o trabalhador
• Centralização: Concentração da autoridade no topo da hierarquia
• Cadeia escalar: Cada departamento recebia autoridade em relação ao dep mais baixo, cada departamento passar informações sobre suas ativ. Ao dep. Maiores
• Ordem: Cada lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar
• Equidade: Normas estabelecidas, interpretadas e complementadas ou seja todos os empregados deveriam ser tratados iguais
• Estabilidade do pessoal no cargo: Evitar a rotatividade de pessoas, quanto mais tempo a pessoa permanecer no cargo e melhor para empresa
• Iniciativa: Os gestores da empresa deveriam encorajar a iniciativa do trabalhador
• Espirito de equipe: E também enfatizar a harmonia e boa vontade

Para Fayol, a eficiência de uma empresa se dava a partir da excelência de uma Administração e que para isso era necessário organizar os departamentos, criar linhas de autoridades ou seja, fazer uma divisão vertical, onde ficaria claro os superiores e subordinados e que quando mais soube de cargo mais autoridade tem. E criar linhas de comunicação entre os setores , divisão horizontal do trabalho e que quanto mais departa mentalizada mais eficiente seria a organização