Resumo - Teoria Da Administração

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1. Estratégia Competitiva: Os conceitos Centrais 5

1.1 A analise Estrutural das Industria 5

1.2 Estratégia Competitiva Genéricas 6

2. Princípios de Vantagem Competitiva 11

2.1 A cadeia de valores 11

2.2 Definição da cadeia de valores 12

2.3 Escopo competitivo e a cadeia de valores 13

2.4 A cadeia de valores e a estrutura organizacional 14

3. Vantagem de custo 15

3.1 A cadeia de valores e a analise de custos 15

3.2 Atribução de custos e ativos 15

3.3 Analise de custos 15

3.4 Comportamento de custos 16

3.5 Comportamento dos custos dos fornecedores e o custo dos insumos 20

3.6 Vantagem de custo através do enfoque 23

CONSIDERAÇÕES FINAIS 24

INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO

Vantagem competitiva descreve o modo com uma empresa pode escolher e implementar uma estratégia genérica a fim de obter e sustentar uma vantagem competitiva.

Este resumo descreve os tipos de vantagem competitiva e como uma empresa pode obtêm.

Mostra o conceito de cadeia de valores e mostra como ela pode ser usada como instrumento fundamental no diagnóstico da vantagem competitiva.

A forma que uma empresa pode ganhar uma vantagem de curso sustentável.

1 – ESTRATEGIA COMPETITIVA: OS CONCEITOS CENTRAIS

A estratégia competitiva e a busca de uma posição competitiva favorável em uma industria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forcas que determinam a concorrência na industria.

A estratégia competitiva tem poder considerável para tornar uma industria atrativa.

A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa. O valor e aquilo que os compradores estão dispostos a pagar, e o valor superior provem da oferta de preços mais baixos do que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares que mais do que compensam um preço mais alto. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: liderança de custo e diferenciação.

1.1– A ANALISE ESTRUTURAL DAS INDUSTRIAS

A meta final da estratégia competitiva e lidar com e, em termos ideais, modificar estas regras em favor de empresa. Em qualquer industria, seja ela domestica, ou internacional, produza um produto ou um serviço, as regras da concorrência estão englobadas em cinco forcas competitivas:

- a entrada de novos concorrentes;

- a ameaça de substitutos;

- o poder de negociação dos compradores;

- o poder de negociação dos fornecedores;

- a rivalidade entre os concorrentes existentes;

O vigor das cinco forcas varia de industria para industria, podendo modificar-se á medida que uma industria evolui.

As cincos forcas determinam a rentabilidade da industria porque influenciam os preços, os custos e o investimento necessário das empresas em uma industria – os elementos do retorno sobre o investimento.

O vigor de cada uma das cincos forcas competitivas e uma função da estrutura industrial, ou as características técnicas e econômicas subjacentes de uma industria.

ESTRUTURA INDUSTRIAL E NECESSIDADES DO COMPRADOS

A satisfação das necessidades do comprador e, com efeito, um pré-requisito para a viabilidade de uma industria e das empresas dentro dela.

ESTRUTURA INDUSTRIAL E O EQUIBRIO ENTRE A OFERTA E A PROCURA

Uma visão comumente defendida sobre a rentabilidade industrial e que os lucros constituem uma função de equilíbrio entre a oferta e a procura. Se a procura for maior que a oferta, isto resulta em alta rentabilidade.

A estrutura industrial e básica tanto para a velocidade do ajuste da oferta à demanda como para a relação entre a utilização da capacidade e rentabilidade.

1.2 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS

Embora uma empresa possa ter inúmeras pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo ou diferenciação.

Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o escopo de atividades para quais uma empresa procura obte-los levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima da media em uma industria:

- liderança de custo;

- diferenciação;

- estoque;

A estratégia do enfoque tem duas variantes:

- enfoque de custo

- enfoque de custo na diferenciação;

LIDERANCA DE CUSTO

A liderança das no custo e talvez a mais clara das três estratégias genéricas. Nela, uma empresa parte para tornar-se produtor de baixo custo em sua industria .

A lógica estratégia da liderança no custo geralmente exige que uma empresa seja o líder no custo , e não uma dentre varias empresas disputando esta posição.

DIFERENCIACAO

Neste tipo de estratégia, uma empresa procura ser a única em sua industria, ao longo de algumas dimensões amplamente valorizados pelos compradores.

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