FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

                                       

Kariny Lys Lugão Rebelo

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Tutor: Prof. Antonio Luis Draque

Rio de Janeiro

2019

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PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE: OS GERENTES SÃO IMPORTANTES?

RESUMO

O caso aborda um projeto inovador implantado pelo Google no final de 2009.

A empresa sempre visou o bem-estar dos colaboradores, com um alto nível de profissionais e uma seleção rigorosa de novos contratados, com isso o Google implementou um projeto para entender melhor a saída e insatisfação de alguns colaboradores.

Com uma cultura dominada por engenheiros e que se assimilava a um campus de universidade, a empresa não tinha mais do que 4 gerentes, o que deixava muitos dos funcionários “perdidos” em relação a quem se reportar, tendo problemas e duvidas sendo retiradas diretamente com os diretores, e como pode se imaginar, não deu muito certo. Desta forma, em 2006 foi criada uma área para lidar com o recurso humanos, ergonomia do trabalho e feedback regular dos gerentes, esta área era supervisionada por Bock.

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  e ex-funcionarios, este plano tinha como base o levantamento de dados sobre os principais requisitos para um bom gestor de pessoas, o aprimoramento do desempenho e treinamento dos gerentes do Google.

Também em 2006, foi criado então o PiLab, com objetivo de abordar  questões  relacionadas  ao  bem  esta r  e  a  produtividade  dos  funcionários.  Levantou -se assim  a  questão:  Os  gerentes  são  importantes? ”,  fazendo -se  surgir  então,  em  2009,  o  Projeto Oxigênio,  um  projeto  desenvolvido  por  Patel,  Donovan  e  Kurkoski,  com  objetivo  de desenvolver  melhores  líderes  para  a  empresa. Equipes  do  Google constantemente  cri avam projetos  para  melhorias  na  empresa,  e  usavam  elementos  da  tabela  periódica  para  nomear  tais projetos,  portanto,  o  nome  é  sugestivo,  já  que  um  bom  gerente  é  tão  essencial  para  a  empresa como respirar.

 

Após isso, equipe liderada por Partel desenvolveu um plano de ação baseado nas informações que conseguiram coletar de funcionários e ex-funcionários. O plano continha os principais requisitos para um bom gestor de pessoas, o aprimoramento do desempenho, treinamentos e premiações.  

O Google  passou  a   levar  a  sério  o  impacto  que  um  gerente  causa  na  empresa,  e  também passou  a  bonificar os  gerentes  que  ficavam  entre  os  20  melhores  do  ano  segundo  as  pesquisas com  prêmios  e  viagens,  nomeando  a  bonificação  como  “Prêmio  Grande  Gerente”.  A  ação  também serviu  para  estimular os  gerentes a  crescerem cada  vez  mais e  também  ajudarem suas equipes a crescerem. Segundo Setty, “Com  o  Projeto  Oxigênio,  nó s  olhamos  para  gerentes  –  pessoas  com subordinados.  Equipes,  por  outro  lado,  são compostas  de  muitas  pessoas  de  talento  –  gerentes de  projeto,  líderes  tecnológicos  e  assim  por  diante  –  que  não  necessariamente  são  bons  em gerenciamento.  Nós  tem os  centenas  de  pessoas   nestas  funções,  e  o  foco  deste  trabalho  seria não apenas como contribuinte individual, mas em toda a composição da equipe.”

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