FUSÃO DE EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COMPANHIA AÉREA BRASILEIRA

FACULDADE PITÁGORAS

CAMILA CRISTINE SANTOS E SILVA

JOSIANE GONÇALVES DA TRINDADE

MARIA EDUARDA DE OLIVEIRA LOPES

NAIARA PEREIRA DOS SANTOS

FUSÃO DE EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COMPANHIA AÉREA BRASILEIRA

        

BELO HORIZONTE

2016

CAMILA CRISTINE SANTOS E SILVA

JOSIANE GONÇALVES DA TRINDADE

MARIA EDUARDA DE OLIVEIRA LOPES

NAIARA PEREIRA DOS SANTOS

        

FUSÃO DE EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COMPANHIA AÉREA BRASILEIRA

Projeto realizado como trabalho do 3º Período do Curso Superior Tecnólogo em Gestão Financeira apresentado como Projeto Integrado na Faculdade Pitágoras de Venda Nova.

Orientador: Carlos José Giudice dos Santos

BELO HORIZONTE

2016

LISTA DE GRÁFICOS

        

Gráfico 1         Mercado doméstico das companhias aéreas (2014).............................14

Gráfico 2        Raio-X da Nova Empresa…...................................................................16

LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES

ANAC                Agência Nacional de Aviação Cívil

CADE                 Conselho Administrativo de Defesa Econômica

CFA                 Conselho Federal De Administração

SDE                Secretaria do Direito Econômico

SEAE                 Secretaria de Acompanhamento Econômico

SUMÁRIO

1.         INTRODUÇÃO...................................................................................................5

2.         TEMA.................................................................................................................5

3.         DEFINIÇÃO DO PROBLEMA............................................................................6

4.         HIPÓTESE.........................................................................................................6

5.         OBJETIVOS.......................................................................................................6

5.1.         OBJETIVO GERAL............................................................................................6

5.2.         OBJETIVOS ESPECÍFICOS..............................................................................6

6.         JUSTIFICATIVA.................................................................................................7

7.         REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................7

8.        CONSIDERAÇÕES FINAIS…………………………………………............……12

REFERÊNCIAS

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1 INTRODUÇÃO

Para Pena (2016) a globalização nada mais é que uma integração entre as diferentes localidades do planeta e também pelos sistemas de comunicação e transporte. Ou seja, vivemos em um mundo onde cada dia mais e mais, a globalização vem nos atingindo (sociedade mutável). Somos bombardeados o tempo inteiro por novidades (principalmente tecnológicas) onde ocorre mudanças em aspectos constantes. E com essa modernidade e com esse tanto de informações que nos cercam, o nosso mercado está se tornando cada dia mais e mais competitivo.

Segundo o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (2016) considera-se como concorrência, a disputa entre empresas ou produtores de uma mesma área de atuação por determinado público comprador, visando a maior parcela do mercado.

Visando enfrentar a concorrência algumas empresas de capital individual juntaram suas forças - colaboradores, capital, infraestrutura - para alavancar seu negócio criando uma nova sociedade, podendo conquistar um novo perfil de clientes que passarão a atender juntas e ganhar maior espaço dentro do mercado competitivo.

Temos como exemplos, empresas Sadia e Perdigão; Nestlé e Garoto; VARIG e Gol; e uma empresa chilena chamada LAN juntamente com a TAM, que realizaram fusões entre si para ampliarem seu espaço no mercado competitivo.

2 TEMA

Com o aumento da concorrência do livre mercado e, às vezes, por falta de capital muitas empresas passam a enxergar seus concorrentes como futuros aliados e discutem em reunião entre si sobre a ideia de unir suas forças. É assim que começa o processo da fusão, conforme descrito na Lei das Sociedades Anônimas §§ 1º e 2º do art. 228 “cada pessoa jurídica resolverá a fusão em reunião dos sócios ou em assembleia geral dos acionistas”.

Segundo Silva, Barbosa e Gonçalves (2013), um dos fatores relevantes que faz com que as empresas optem por realizar fusões é elevar a produção com custo menor, eliminando a duplicidade de atividades e os excessos operacionais. Outro motivo é assumir boa parte do mercado, criando assim um monopólio, que por sua vez, traz para seus consumidores mais prejuízos do que benefícios, já que a pouca concorrência faz com que empresa determine o preço.

Essa mudança ocorre não somente por vontade dos sócios, mas também com autorização de órgãos responsáveis por toda a análise. Em primeiro lugar, tal ação é analisada pela Secretaria de Acompanhamento Econômico (SEAE) e logo após pela Secretaria do Direito Econômico (SDE). Esses dois órgãos realizam sugestões que são enviadas para o CADE, o qual cabe dar o parecer final. O CADE é responsável por rejeitar ou atribuir nota ao processo de fusão e aquisição.

3 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

A empresa que será nosso objeto de estudo é uma companhia aérea fundada em 2008 e que em setembro de 2011 estava em terceiro lugar entre as companhias aéreas brasileiras, realizando 48 destinos, 400 viagens diárias e contando com uma frota de 54 aviões, que decidiu unir suas forças com outra companhia aérea fundada em 1998, contando com uma frota de 58 aeronaves que chegam a 84 destinos, realizando 437 voos diários, com uma grande importância regional.

A partir desse contexto como transformar duas empresas estáveis no mercado, com suas respectivas formas de trabalhar e atingir públicos alvos, em uma empresa rentável e que consiga sobreviver às oscilações do mercado com o passar do tempo?