Fichamento

                                                          Fichamento

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Trecho: Um gerente de negócios recebeu responsabilidades e autoridade sobre cada linha, o que incluía a preparação de um plano de negócios para cada linha de produto e desenvolvimento de objetivos para custos de produção, estoque de produtos, datas de expedição e lucro bruto.

Comentário: O gerente ou qualquer outro líder tem que estar preparado para tudo, ele tem que aprender a desenvolver seu negocio e traçar seus objetivos e alcançá-los.

Página: 97

Trecho: As reuniões para coordenar os departamentos funcionais pareciam ser diárias. Após cerca de um ano de treinamento com consultores externos, a Worldwide Steel estava nos trilhos.

Comentário: Quando eles começaram a treinar e praticar aquele treinamento foi que tudo começou a funcionar, procuraram inovar fazer diferente e foi quando começou a dar certo.

Página: 97

Trecho: A administração de nível médio passou a incluir os gerentes mais jovens nas discussões matriarcais como treinamento para futuras responsabilidades gerenciais.

Comentário: Eles foram visionários já pensaram no futuro, e isso é inovação e muito bom para a organização porque ali aqueles jovens já vão ter a base de como fazer quando surgir uma responsabilidade futura.

Página: 97

Trecho: Todas as pessoas que trabalham em determinado processo são reunidas de forma que possam facilmente se comunicar e coordenar seus esforços e fornecer valor diretamente para os clientes. A estrutura horizontal praticamente elimina a hierarquia vertical e as velhas fronteiras departamentais.

Comentário: Todos estão em um padrão sem altos e baixos, mas todos iguais e assim a comunicação e bem melhor e mais fácil e assim tendo direto acesso aos clientes também.

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Trecho: Os autores deste livro afirmam que são necessários limites fluidos tanto dentro como entre as organizações para alcançar a velocidade, flexibilidade, integração e inovação criticas para o sucesso da empresa.

Comentário: Com esses limites fluidos eles têm mais flexibilidade é algo mais fácil para se trabalhar é inovador, então concordo que seja necessário.

Página: 100

Trecho: Os integrantes da equipe são dotados das habilidades, ferramentas, motivação e autoridade para tomar decisões capitais ao desempenho da equipe.

Comentário: Eles também tiveram esta autoridade, sendo assim, o desempenho da equipe é melhorado ele vai trabalhar dentro daquela equipe para fazer o trabalho crescer porque lhe foi confiado.

Página: 100

Trecho: As equipes têm liberdade para pensar criativamente e responder com flexibilidade aos novos desafios que surgem.

Comentário: Todos são iguais eles vão opinar e fazer coisas criativas para o bem da empresa vai participar para juntos fazerem a empresa crescer e quando os desafios surgirem saber o que fazer.

Página: 101

Trecho: Os altos gerentes acreditavam que a única maneira de a Xerox conseguir fornecer essa solução total para os clientes era a reorganizar a empresa em vários grupos interfuncionais horizontais com base nos fluxos de trabalho e não nas funções.

Comentário:

Página: 101

Trecho: Cada conjunto de equipe é encabeçado por um mestre de processo central que detém responsabilidade pelo processo inteiro.

Comentário: Todo lugar é essencial ter um líder porque ali ele vai tomar as decisões cabíveis para o determinado e por mais que um subordinado erre ele deve assumir, pois ele que é o líder e responsável pelo trabalho.