Fichamento - Gestão de Pessoas

O texto apresentado é um estudo de caso da Universidade Harvard Business School sobre o processo de equipe e o aumento da implementação em diversas empresas atuais.

O texto é dividido em 4 tópicos, além da Introdução, sendo eles: Processo de equipe eficaz; Desenvolvimento da equipe; Trabalho em equipe e globalização e Conclusão. Nesse fichamento, falarei um pouco sobre cada tópico apresentado no estudo de caso.

Na introdução do texto, somos apresentados a informação de que equipes tem apresentado resultados otimizados em relação a resultados em que apenas um indivíduo ou grupos de trabalho se prestaram a realizar. É importante relevar que há diferenças entre uma equipe e grupos de trabalho. Entre elas, podemos ressaltar a organização da tomada de decisão e liderança.

Processo de Equipe Eficaz

As características de uma equipe eficaz são as diferenças e competências de seus participantes. É importante perceber que os stakeholders que se unem para realizar uma equipe, são indivíduos com personalidades, opiniões e culturas diferentes, devendo essas diferenças serem respeitadas.

Apesar das diferenças, o funcionamento de uma equipe eficaz vem da união desses indivíduos para a realização de um objetivo em comum com sucesso. Assim, as competências e características individuais, somadas, podem resultar em grandes resultados otimizados para a empresa, caso a equipe consiga se estruturar de uma forma saudável.

Em relação ao fundamento da equipe, vem a resolução de um problema. O texto ressalta quatro tópicos importantes para que a equipe obtenha sucesso no seu objetivo, sendo eles:

• Processo de tomada de decisão rigoroso e determinado;

• Participação;

• Influência;

• Conflito;

Para que o processo de tomada de decisão seja rigoroso e determinado, o texto apresenta quatro etapas a serem seguidas: Identificar e explorar o problema, analisando qual é a raiz real do problema em sua dimensão, e não seus sintomas; Gerar soluções possíveis, onde todos os indivíduos da equipe possam ter voz para gerar ideias; Aperfeiçoar e criticar as soluções possíveis e Implementar a solução encontrada pela equipe.

Em relação a participação dos indivíduos, todos devem se sentir capazes e ter voz para a resolução do problema, se sentindo parte e pertencente da equipe. A diferença entre participações podem gerar resultados negativos, de acordo com o texto.

Em relação a influência dos indivíduos dentro da equipe, deve ser monitorada para que não ocorra tomada de decisões de apenas um indivíduo que tem mais influência, pois assim ideias positivas que trariam resultados reais podem se perder.

Em relação ao conflito, é defendido no texto que a gestão de conflito deve ser presente, de forma que o conflito tenha resultados positivos, como informações e disseminação de novas ideias.

Desenvolvimento da Equipe

No texto, podemos analisar que o desenvolvimento de uma equipe pode encontrar problemas e dificuldades, sendo três os principais deles: Começar, realizar e monitorar.

O começo de uma equipe deve ser organizado e planejado.