GERENCIAMENTO DE PROJETO TEORIA E PRATICA
Por: lara1701 • 16/4/2015 • Trabalho acadêmico • 5.753 Palavras (24 Páginas) • 419 Visualizações
PARTICIPANTE: FERNANDO CARLOS LARA |
JUSTIFICATIVA DO PROJETO |
O Parque da Cidade Dona Sarah Kubitschek, conhecido nacionalmente como “O Parque da Cidade” está diretamente ligado à história de Brasília, inaugurado em outubro de 1978, pelo então governador Rogerio Farias, possui 4,2km², e o primeiro nome do parque foi Rogerio Pitton Farias, em homenagem ao filho do ex-governador morto de forma trágica em um acidente.
É considerado o maior parque urbano do mundo, superando até mesmo o tradicional Central Park de Nova York, com 3,2km². Em 1997 o ex Governador Cristovam Buarque sancionou lei modificando o nome para Parque da Cidade Dona Sarah Kubitschek. É um dos principais e mais extensos centros de lazer ao ar livre da cidade, com quadras de esportes, lagos artificiais, parque de diversões, centro hípico, pistas de caminhada, patinação e ciclismo. É considerado patrimônio histórico de Brasília. No interior do Parque da Cidade tem o Parque Ana Lídia, também ligada a uma história trágica por ter sua vida ceifada ainda na infância, no ano de 1977, até hoje não devidamente esclarecido. No parque Ana Lídia, são apresentados vários temas e reflexões, referencias pop, fanfarronice meio tropicalista, romantismo de longa metragem de animação da Disney e uma concepção tradicional da infância. Cerca de seis mil pessoas passam pelo parque durante o final de semana. A principal atração, quando inaugurado foi a piscina de ondas, um espaço aquático que simulava ondas do mar, permitindo as visitantes fazer pequenos trajetos sendo conduzidos pelas ondas e até mesmo surfar, desativada a vários anos. Um importante ponto turístico e de lazer de Brasília, utilizado nos primeiros anos por importantes restaurantes, que por falta de manutenção da estrutura foram abandonando os espaços, hoje existem dois, o Alpinos, um grande ponto de encontro para almoço de grupos e a noite para jantares, e o Carne de Sol. O local é dotado de uma excelente infraestrutura de estacionamento, e é de fácil acesso para a população, tanto aquelas que o visitam de carro quanto para quem utiliza o transporte público. Brasília tem vários parques onde são praticadas caminhadas, porém o Parque da Cidade é o preferido pelos praticantes, sua pista principal tem 10 km, já a pista do lago dos pedalinhos tem aproximadamente 4 km, onde concentram em media 70% dos praticantes. Tradicionais academias de Brasília, reúne com seus alunos para participar de atividades físicas no parque nos finais de semana, aproveitando as amplas áreas verdes para concentração e alongamento, antes e depois das tradicionais corridas em grupo. No interior do parque tem o Pavilhão de Exposições, palco da famosa Festa dos Estados, tradicionalíssima e que devido à deterioração gradativa do espaço, deixou de atrair um evento, de tão grande importância para a história. de Brasília. Após 37 anos, a revitalização é essencial, Brasília precisa reencontrar com o Parque, o potencial turístico e comercial a ser explorado no local são consideráveis, a padronização dos quiosques, reforma e adaptação dos banheiros, as áreas destinadas a churrasqueiras, a lagoa dos patos, sinalização das vias destinadas a caminhadas e aos praticantes de ciclismo, daí a proposição do projeto de revitalização, modernização e criação de novos espaços dentro do Parque da Cidade, conforme alguns pontos abaixo mencionados:
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TITULO DO PROJETO |
REVITALIZAÇÃO DO PARQUE DA CIDADE DONA SARAH KUBITSCHEK |
PARTES INTERESSADAS |
Parte 01 – Sr. João Silva – Secretário de Turismo – Responsável por garantir a alocação dos recursos financeiros e colaboradores de outras pastas e departamentos nas atividades do projeto, e responsável por divulgar o projeto para o Governador. Parte 02 – Maria Silva – Gerencia Institucional – Responsável pela articulação com as demais pastes interessadas no objeto do projeto, tais como Secretaria de Obras, Secretaria de Transportes, Secretaria de Cultura e Secretaria de Esportes e Lazer, além das entidades civis que compõe o trade turístico. Parte 03 – Sr. Manoel Silva – Subsecretário do Parque – Responsável por pela supervisão e execução do projeto, coordenando os setores envolvidos na execução e fiscalização. Parte 04 – Sr. José Silva – Coordenador Técnico – Responsável pela elaboração de projetos executivos e orçamentos, responsável pela fiscalização do cronograma de execução. Responsável pelo plano de gerenciamento, observando as tomadas de decisões corretivas para atender aos objetivos do projeto. Parte 05 – Sr. Mário Silva – Supervisor Técnico Gerencial – Responsável pelo controle e qualidade do projeto, responsável por emitir relatórios de cumprimento de metas e objetivos de cada fase e o cumprimento do cronograma físico financeiro, propondo medidas de ajustes, se necessário. Parte 6 – Sr. Antonio Silva – Representante dos proprietários de Bares e Restaurantes - Responsável pela interlocução dos proprietários de bares e restaurantes, que fará a articulação visando a orientação no planejamento e nas instalações de novos estabelecimentos nos espaços que serão revitalizados e aqueles que serão criados. A participação dos proprietários de restaurantes na elaboração do escopo do projeto será muito importante, considerando que eles, como usuários dos espaços poderão contribuir muito para a otimização do aproveitamento de sua utilização. Parte 7 – Sra. Joana Silva – Representante dos Frequentadores do Parque – Responsável pela interlocução entre os frequentadores do parque e o gestor do projeto, visando adaptar os equipamentos às necessidades dos usuários, considerando que hoje os usuários reclamam da inconformidade de alguns aparelhos ou instalações. |
FASES DO PROJETO |
INICIAÇÃO Definição do inicio e fim do projeto, determinando quais ações de transição deveriam estar ou não incluídas ao final de cada fase do projeto, ou entre os subprojetos Definir o trabalho técnico que deverá ser feito em cada fase do projeto e as pessoas que deverão estar envolvidas em cada fase do projeto. Definir os critérios para aceitação e aprovação das fases do projeto. Estabelecer o escopo do projeto; Levantamento criterioso de todas as instalações atuais e previas do estudo arquitetônico das ampliações necessárias, de acordo com o permitido pelo tombamento; Apontar a necessidade de restauração, ampliação e instalação de novos pontos; Apontar a necessidade de criar novos espaços destinados equipamentos diferenciados para atrair diferentes visitantes, ligados à gastronomia; Analisar a reconstrução ou reativação de alguns equipamentos; e Submeter o escopo inicial à aprovação das partes interessadas e determinar o planejamento e demais fases do projeto. PLANEJAMENTO Gerente de Projeto tem que planejar e replanejar seus passos em um projeto, por isso temos a fase de planejamento, que visa definir como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
Esta fase envolve uma análise detalhada sobre as necessidades e problemas gerais do projeto e a definição de como o projeto deverá ser desenvolvido, considerando os requisitos, as necessidades, os fatores externos, as limitações e as restrições identificadas durante a fase de Iniciação.
O Plano de gerenciamento de projeto é composto de documentos redigidos com clareza e objetividade, com as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar os planos auxiliares do projeto, conforme mencionada a seguir:
Nessa reunião será formalizado o compromisso da equipe do projeto com o gerente de projeto a fim de alcançar o sucesso do projeto. Atividades: 2 - Elaborar Projeto na ferramenta de gestão apropriada (MS Project ou similar) Através da definição do escopo será elaborado, com uso da ferramenta MS Project ou similar, o arquivo do projeto detalhando prazo, recursos humanos, custo e requisitos de qualidade
Elaborar plano de gerenciamento de escopo, utilizando o artefato Especificação de Requisitos do produto da fase anterior.
Elaborar plano de gerenciamento de tempo conforme.
5 - Elaborar plano de gerenciamento da qualidade Elaborar plano de gerenciamento de qualidade conforme modelo definido.
6 - Elaborar plano de gerenciamento de recursos humanos Elaborar plano de gerenciamento de recursos humanos conforme modelo definido.
7 - Elaborar plano de gerenciamento de Comunicação Elaborar plano de gerenciamento de Comunicações
8 - Elaborar plano de gerenciamento de Custo Elaborar plano de gerenciamento de Custo conforme modelo definido e que atenda as necessidades do projeto. 9 - Elaborar plano de gerenciamento de Risco
Elaborar plano de gerenciamento de riscos conforme modelo definido e que atenda as necessidades do projeto.
10 - Elaborar plano de gerenciamento de Aquisições
Elaborar plano de gerenciamento de aquisições conforme modelo definido pela gerencia de projetos.
11 - Elaborar plano de gerenciamento do projeto
Imprimir os planos de gerenciamentos das etapas anteriores e montar na pasta de matéria administrativa.
12 - Aprovação do plano de gerenciamento do projeto
Após a montagem do plano de gerenciamento do projeto será apresentado ao patrocinador que deverá aprovar o plano.
13 - Gerar Linha de Base
Essa etapa visa congelar o planejamento e dar publicidade ao que foi planejado
MONITORAMENTO E CONTROLE Controlar os custos para se certificar que os orçamentos iniciais estão dentro do previsto e detectar possíveis ajustes; Monitorar os fatores externos, como mudanças cambiais, alteração de preços na indústria; Cuidar para que a execução do cronograma financeiro não exceda o orçamento previamente autorizado de cada fase; Monitorar e acompanhar o tempo da execução do cronograma físico financeiro; Monitorar o cumprimento das atividades em cada fase, objetivando o controle e qualidade do produto final e o cumprimento dos orçamentos e prazos de entrega. Monitorar regularmente o processo para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto. Este monitoramento contínuo permitirá que a equipe do projeto tenha uma visão clara da saúde do projeto e destacará as áreas que exigem atenção adicional. O grupo de processos de monitoramento e controle, além de monitorar e controlar o trabalho que está sendo realizado dentro de um grupo de processos, controlará também todo o esforço do projeto. Ainda dentro dos conceitos básicos para monitoramento e controle, incluem os seguintes processos de gerenciamento do projeto:
EXECUÇÃO É a etapa mais delicada do processo. Os problemas e percalços naturais de um projeto começam a surgir quando chega o momento de colocar em prática o que foi planejado. Como não pode determinar uma “receita”, a seguir listamos algumas atividades que são fundamentais e mais comuns, que fazem parte do papel do gerente de projetos, independente da área de atuação. Formalização de escopo: formalização, junto ao “cliente” do projeto do conteúdo dos trabalhos a serem desenvolvidos. Envolvimento da equipe de execução: identificar os perfis que devem fazer parte da equipe, considerando habilidades individuais de equipe, técnicas e experiências anteriores em projetos similares, considerando sempre o melhor nível possível de performance para o projeto. Garantir disponibilidade de recursos: fazer a alocação de equipes em comum acordo com os gerentes funcionais da área de competência do projeto e, se for o caso, com as demais áreas envolvidas, como criação, marketing etc., identificando os projetos que os membros de suas respectivas equipes estão envolvidos, sua duração, previsão de término etc. Poderá ocorrer também a necessidade de interlocução com gerentes de outras áreas da empresa que possuem projetos sendo desenvolvidos e que possam ocupar os mesmos recursos, de modo a chegar a um denominador satisfatório para todos. Start up: reunião inicial para alinhamento de toda a equipe. Deixar todos cientes dos objetivos do projeto, forma de atuação, a quem devem se reportar, papéis e responsabilidades, prazos e desempenho. Planejamento de execução de tarefas: essa é a etapa de construção da rede de atividades do projeto, partindo do princípio de “dependência entre as atividades”, ou seja, para que uma atividade seja concluída é preciso que sejam concluídas as atividades imediatamente anteriores e executar de forma que as atividades subsquentes não sejam afetadas. Portanto, para construir a rede de atividades do projeto precisamos saber:
Dentro da fase de execução do projeto, podemos identificar as macro–etapas de arquitetura de informação, criação, desenvolvimento de sistemas e as suas respectivas cadeias de atividades. Cronograma de projeto: fazer uso do software de gerenciamento definido no planejamento do projeto para facilitar a visualização de prazo e interdependência entre as tarefas da rede de atividades. É importante no desenvolvimento do processo de cronograma procurar respeitar os conceitos a seguir:
Atentando para as datas, a gerencia do projeto não deixará o cronograma amarrado a uma única data para início ou conclusão de uma tarefa, o que é bastante difícil na condução de um projeto. Dessa forma torna–se possível adiantar certas atividades ou acomodar algum eventual atraso sem impactar no prazo final. Controle: identificar o que deve ser monitorado dentro do projeto, não sobrecarregando o gerente do projeto, pois ele não conseguirá controlar tudo, considerando inúmeras atividades que compõem um projeto deste porte, com tantas varíaveis. Portanto, o ideal é:
Caberá ao gerente do projeto ficar sempre atento de forma a garantir as condições necessárias para o melhor desenvolvimento dessas atividades. Reuniões de check point: destinadas ao acompanhamento do projeto e que devem ocorrer com uma freqüência pre-estabelecida, ou de forma extraordinária se for identificado algum ponto de risco no decorrer do projeto que demande uma medida corretiva ou tomada de decisão. As informações dos documentos de controle devem sempre embasar essas reuniões considerando sempre o “previsto x realizado” no que tange ao cronograma, custos e desenvolvimento. As medidas corretivas devem ser comunicadas a todos os envolvidos. Assegurar qualidade do desenvolvimento: realizar testes e o controle de qualidade do que está sendo desenvolvido. É importante que os testes de validação sejam embasados em especificações técnicas, funcionais e de desempenho do produto ou sistema. Assegurar a comunicação, proporcionando agilidade na transmissão de informações, agir em conjunto com o Gerente do processo de monitoramento e controle bem como outros setores de gerenciamento do projeto, assegurará a rígida qualidade do produto acabado e o fiel cumprimento do que foi planejado. ENCERRAMENTO A última fase do projeto, considerado como concluído ou completado, quando todas as atividades do projeto e marcos tenham sido completadas e o cliente tenha aceitado os entregáveis do projeto. Nesta fase estaremos fazendo a finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, para encerrar formalmente o projeto ou fase. Perguntas básicas que deverão ser respondidas no encerramento do projeto.
O processo de encerramento do projeto deverá contemplar os seguintes elementos-chave:
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FASES E SUBFASES DO PROJETO |
Os Requisitos de projeto, são declarações, em uma linguagem natural como diagramas de quais serviços são esperados e as restrições sob as quais ele dever operar, os Requisitos do Projeto, seriam os detalhamentos, as funções, os serviços e as restrições operacionais do projeto. O documento de requisitos do projeto (chamado de especificação funcional) precisa ser preciso e validado entre o cliente o gerente. Este documento deve ser definido exatamente como dever ser implementado.
FASE 01 - Requisitos Subfase01 - WorkShop: Trata-se de uma técnica de elicitação em grupo usada em uma reunião estruturada. Devem fazer parte do grupo uma equipe de analistas e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo assim um conjunto de requisitos bem definidos. Subfase02 - Entrevistas: A entrevista é uma das técnicas tradicionais mais simples de utilizar e que produz bons resultados na fase inicial de obtenção de dados. Convém que o entrevistador dê espaço ao entrevistado para esclarecer as suas necessidades. É uma discussão do projeto desejado com diferentes grupos de pessoas. Subfase03 - BrainStorming: É utilizado normalmente em workshops. Após os workshops serão produzidas documentações que refletem os requisitos e decisões tomadas sobre o projeto a ser desenvolvido. Seu objetivo é uma apresentação do problema/necessidade a um grupo específico, requerendo assim soluções. Subfase04 - Questionário: Diferente da entrevista, essa técnica é interessante quando temos uma quantidade grande de pessoas para extrair as mesma informações, caso específico do Parque da Cidade, onde grande numero de usuarios diariamente usam as instalações. As questões são dirigidas por escrito aos participantes com o objetivo de ter conhecimento sobre opiniões das mesmas questões. São auto-aplicáveis pois o próprio informante responde. Subfase05 - Grupo Focal: É um grupo de discussão informal e de tamanho reduzido, até 12 pessoas, com o propósito de obter informação qualitativa em profundidade. As pessoas são convidadas para participar da discussão sobre determinado assunto. Subfase06 – Mapeamento das Informações: Identificar informações do projeto, modelar informações e mapear conhecimento Subfase07 - Elaborar Termo de Abertura – O termo de abertura deverá ser elaborado contendo as seguintes informações
Subfase08 – Publicação do Escopo Na publicação do Escopo deverá estar incluído no seu próprio texto ou disponível por referência todos os documentos, contendo no mínimo os seguintes tópicos:
FASE 02 - Planejamento e o Gerenciamento do projeto, É o processo responsável por estabelecer as políticas, os procedimentos que serão utilizados e a documentação que será utilizada no Planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. É um processo de muita importância no gerenciamento do tempo por fornecer as orientações e instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto. Como saída é gerado o Plano de Gerenciamento. Subfase01 - Definir as Atividades: consiste em identificar e documentar as ações especificas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Este processo realiza a divisão dos pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base solida para assim poder estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos relacionados ao projeto, são gerados os produtos conforme abaixo:
Subfase02 - Sequenciar as Atividades: processo responsável por identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto. Este processo define uma sequência lógica para a realização do trabalho, com o objetivo de obter um nível de eficiência superior sem deixar de olhar as restrições do projeto, são gerados os produtos conforme abaixo: Diagramas de rede do Cronograma do Projeto; e Atualizações nos Documentos do Projeto Subfase03 - Estimar os Recursos das Atividades, responsável por estimar os tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar as atividades do projeto. Este processo identifica o tipo, quantidade e características dos recursos exigidos para concluir a atividade, permitindo uma estimativa de custos e duração mais exatas, são gerados os produtos conforme abaixo:
Subfase04 - Estimar as Durações das Atividades, realiza a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas e com os recursos estimados. Este processo fornece uma quantidade de tempo necessário para concluir cada atividade, são gerados os produtos conforme abaixo:
Subfase05 - Desenvolver o Cronograma, realiza a análise das sequencias das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando assim criar o modelo do cronograma do projeto. Este processo realiza a inclusão das atividades do cronograma, suas durações, recursos, disponibilidades de recursos e os relacionamentos lógicos, são gerados os produtos conforme abaixo:
Subfase06 - Controlar o Cronograma: gerenciamento do tempo do projeto é o processo de , que é responsável por monitorar o andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejamento. Este processo fornece meios para reconhecimento dos desvios com relação ao caminho planejado e tomada de medidas corretivas e preventivas para com isso minimizar os riscos, são gerados os produtos conforme abaixo:
Subfase07 – Organizar o Projeto, contemplando os seguintes produtos
Subfase08 - Avaliar infraestrutura existente: elaborar plano de trabalho; identificar infraestrutura existente, contemplando
Subfase09 - Planejar infraestrutura paralela: desenvolver estratégias de alinhamento da infraestrutura existentem, contemplando:
FASE 03 – Planejamento de Recursos Humanos Subfase01 - Avaliar recursos humanos: A avalição de dos recursos humanos contendo os seguntes produtos:
Subfase02 - Planejar recursos humanos:
FASE 04 – Plano de Comunicação Subfase01 – Planejar sistema de comunicação – No planejamento será informadas todas as metodologias tanto de envio quanto de recebimento, armazenamento e distribuição para evitar falhas de comunicação durante a esecução do projeto. Requerimento de comuincação dos stakholders e Matriz de Comunicação. Subfase 02 - Gerenciamento de comunicações do projeto – subconjunto da gestão de projeto que compreende os processos requeridos para assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente obtidas e disseminadas.
FASE 05 – Planejamento de custos Subconjunto da gestão de projeto que compreende os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento aprovado. Subfase01 – Detalhamento dos custos: descrição detalhada de custo dos itens e contratos que precisam ser providnciados para a implentação do projeto, produdizindo os seguintes produtos:
Subfase02 – Custo da Mobilização e desmobilização: Custos para realização as obras de mobilização e desmobilização
Subfase03 – Custo de maquinas e equipamentos, imobilização de capital
Subfase04 – Custo de material de consumo;
Subfase05 - Diárias e passagens; Subfase06 - Serviços de Terceiros; e
Subfase07 - Treinamentos Subfase08 – Plano de contas do projeto Subfase09 – Plano de Reservas de contingências FASE 06 – Planejamento das aquisições Planejamento do Suprimento, Planejamento do Processo de Requisição, Seleção do Fornecedor, Administração dos Contratos e Encerramento dos Contratos. Subfase01 - Detalhamento Nesse campo deve ser descrito os itens que precisam ser adquiridos para a implementação do projeto, nas categorias correspondentes, e gerar a planilha com as especificações completas do item Subfase02 – Responsável - Nesse campo deve indicado o responsável pela disponibilização e gestão do recurso destinado no orçamento para as aquisições Subfase03 – Método de Aquisições - Nesse campo deverá ser descrito a forma/modalidade que será utilizada para a aquisição do bem ou serviço, bem como indicar a fonte do recurso indicando a fonte, se orçamento próprio, descentralização, doação, patrocínio, etc), e planilhar o resultado de cada uma das origens. Subfase04 – Data Limite – a data limite para a disponibilização/utilização do recurso. Esta informação devera ser fornecida de forma documental com comprovação a dotação orçamentária. Subfase05 – Exercício Financeiro – Deve-se indicar o exercício financeiro em que ocorrerá a despesa, mediante fornecimento de previsões orçamentárias para cada exercício, enquanto durar a execução do projeto. Subfase06 – Planilha de Custos das aquisições – Resultado do levantamento de custo junto às áreas responsáveis, para subsidiar a tomada de decisão dos Patrocinadores. Serão geradas planilhas por itens/etapas/atividades e uma consolidada, contemplando o todo. FASE 07 – Gerenciamento do Tempo Duração ou tempo necessário para a conclusão de uma tarefa ou atividade. Subfase01 – Períodos pra execução de fase ou tarefa: Os números de períodos trabalháveis, não incluídos feriados ou outros dias não trabalhados, necessários para completar uma atividade ou elemento do projeto, expresso em dias trabalháveis, demonstrados em planilha eletrônica de planejamento (exemplo: MS Project, OpenProject , etc) Subfase 02 - Duração remanescente – prazo ou tempo necessário para completar uma atividade ou tarefa, demonstrado em planilha eletrônica de planejamento. FASE 08 – Planejamento do Gerenciamento de Qualidade e Riscos Dentre as atividades, deverá ser elaborado os seguines planos de gerencimento: Subfase01 – Implantação do sitema de qualidade para os projetos com um sistema adequaddo de qualidade; Subfase 02 – Planejamento das atvidades da qualidade em função do cronograma fisico-financeiro, contemplando:
Subfase03 - Planejamento das atvidades de qualificação dos fornecedores
Subfase04 – Identificação dos riscos com analise quantitativa e qualitativa. Subfase05 – Mecanismo de prevenção e respostas a riscos FASE 09 – Execução Subfse 01 – Execução do Plano do Projeto
Subfase 02 – Garantia da Qualidade Subfase 03 – Desenvolvimento e distribuição da equipe de acordo com o cronograma Subfase 04 – Distribuição das informações Subfase05 – Controle das aquisições e contratações Subfase 06 – Seleção de fornecedores Subfase07 – Administração dos contratos de terceiros FASE 10 – Monitoramento e Controle Nesta fase será realizado controle e o monitoramento de todas as etapas da execução do projeto, cuidando para que o escopo seja executado dentro do cronograma, dos custos e prazos determinados, cuidando também para o controle de qualidade, eliminação de riscos, são subfases os seguintes topicos: Subfase01 - Verificação do escopo Subfase02 - Controle de mudanças do escopo Subfase03 - Controle do cronograma Subfase04 - Controle de custos Subfase05 - Controle de qualidade Subfase06 - Relatorio de desempenho Subfase07 - Controle de Monnitoração dos Riscos Subfase08 - Controle das Comunicações Subfase09 - Controle do Tempo Subfase010 - Controle do custo Subfase11 - Controle do gerenciamento de recursos humanos FASE 11 – Encerramento e Entrega do Projeto Subfase01 - Lançamento do Produto – Para que todos se sintam realizados como final do projeto será feita uma reunião de lançamento do produto e no onde será tirada uma foto para publicação no jornal interno da empesa; Subfase02 - Lições Aprendidas – Levanamento de com todos os Steakholders quais as lições aprendidas que serão arquivadas para que sirvam de histórico para futuros projetos; Subfase03 – Aceitação, Transferência de Resultados, Avaliação dos resultados – efeitos e impactos, Desmobilização e dossoução da equipe Subfase04 - Termo de encerramento – com apresentação de todo o trabalho realizado e resultados alcançados para todos os Stekkehlders e Sponsor para determinar que o projeto está entregue a empresa e que a equipe será desmobilizada. |
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