GESTAO DE PESSOAS

Gestão de pessoas

 Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as

organizações são constituídas por

pessoas e representam para elas um

meio pelo qual podem alcançar muitos e

variados objetivos pessoais com um

mínimo de custo tempo esforço e mínimo de custo, tempo, esforço e

conflito.

Gestão de pessoas

 As organizações bem-sucedidas tendem

a crescer, aumentando o número de

pessoas a serem administradas.

Consequentemente, a estrutura se deve

adequar a um maior volume de níveis

hierárquicos responsáveis pelo hierárquicos, responsáveis pelo

gradativo distanciamento entre pessoas

(com os seus objetivos pessoais) e a

cúpula da organização (com seus

objetivos organizacionais).

Gestão de pessoas

 De forma geral, toda e qualquer

organização tem um conjunto de

objetivos: sobreviver a longo prazo; ter

um crescimento sustentado, ter lucros;

ter produtividade, ou seja: produzir pelo

menos com a mesma eficiência das menos com a mesma eficiência das

empresas concorrentes; ter qualidade

nos produtos/serviços; ter custos

reduzidos; ter uma boa participação no

mercado; entrar em novos mercados;

conquistar novos clientes; ser conquistar novos clientes; ser

competitiva, isto é, ter a preferência dos

clientes e uma boa imagem no mercado.

Gestão de pessoas

 Já as pessoas que trabalham nas

organizações, também de forma geral,

possuem um outro conjunto de objetivos:

ter bons salários e benefícios; ter

estabilidade no emprego e segurança

no trabalho; ter qualidade de vida no trabalho; ter qualidade de vida no

trabalho e obter, neste, satisfação;

ter consideração e respeito tanto

dos colegas quanto dos superiores,

ter oportunidades de crescer dentro

da empresa; ter liberdade para trabalhar empresa; ter liberdade para trabalhar

e ter líderes ou chefes que não

sejam autoritários.

Gestão de pessoas

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