GESTAO DE pESSOAS

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS[pic 1]

ADRIANO EDUARDO JULIO – RA 6892521698

ALEX DOS PASSOS OLIVEIRA – RA 6816453124

ARLANZA MÔNICA SANTOS – RA 6451304963

BIANCA ORTIS SANTIAGO – RA 7474687260

CATIA APARECIDA DA SILVA – RA 6814018508

FABIANA MACEDO – RA  7418634874

NATÁLIA SANTOS FRANCISCO DOS SANTOS – RA 6690433040

SÍLVIA ALEXANDRE DALL’OGLIO – RA 6659429321

TAINARA OLIVEIRA DE ANDRADE - 7418634880

RELATÓRIO SOBRE O ESTUDO DIRIGIDO DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.

Valinhos, 2015

ADRIANO EDUARDO JULIO – RA 6892521698

ALEX DOS PASSOS OLIVEIRA – RA 6816453124

ARLANZA MÔNICA SANTOS – RA 6451304963

BIANCA ORTIS SANTIAGO – RA 7474687260

CATIA APARECIDA DA SILVA – RA 6814018508

FABIANA MACEDO – RA  7418634874

NATÁLIA SANTOS FRANCISCO DOS SANTOS – RA 6690433040

SÍLVIA ALEXANDRE DALL’OGLIO – RA 6659429321

TAINARA OLIVEIRA DE ANDRADE - 7418634880

RELATÓRIO SOBRE O ESTUDO DIRIGIDO DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.

Trabalho apresentado como Atividade Pratica

Supervisionada, para curso de Administração na

Disciplina de Administração de Recursos Humanos, com a

Orientadora Diva Moraes

Anhanguera Educacional de Valinhos.

Valinhos, 2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. DESENVOLVIMENTO

3. ETAPA 1 e 2

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. INTRODUÇÃO

O trabalho em questão visa definir o que é Gestão de Pessoas dentro das empresas e suas constantes mudanças organizacionais. Para isso foi feito um estudo, com coleta de dados no campo de trabalho, desde cenário, inicial, antes mesmo da contratação propriamente dita, até o atendimento das necessidades que as empresas buscam hoje mediantes a seus funcionários.

2. DESENVOLVIMENTO

        Nas etapas 1 e 2, foram analisadas as mudanças das pessoas e principalmente das organizações, que passaram a enchergar o homem como seu forte aliado para o crescimento continuo da organização. A maneira de se trabalhar nas empresas e a sua condição, foram determinantes para compreender os problemas a alteração deste cenário. A partir desses dados, foi possível identificar os fatores e valores que surgiram para melhorar as relações entre homem e empresa, sempre com o objetivo de proporcionar melhores resultados a ambos.

3. ETAPA1 -  PASSO 1

Conceito de Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas , tem  um caminho evolutivo, que abrange,  desde as primeiras fases da constituição da organização, até a busca dos rescentes sistemas de gerenciamento de pessoas, isso tudo alinhado com o Planejamento Estratégico das Organizações.

3. ETAPA 1 – PASSO 2

Paralelo entre o Filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas.

A comparação entre o Filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas, demonstra como era o tratamento da mão de obra no início da século XX e como isso é nos dias de hoje.

Nota-se claramente a importância na produção em escala, o foca estava no sistema industrial caracterizado pela produção no sistema de linha de montagem.

O operário era submetido a uma linha de produção rotineira, sem muitas qualificações. Não havia importância ao risco no processo, qualidade de vida, alterações físicas ou psicológicas do trabalhador, no entanto, havia cada vez mais o aumento da linha de produção visando apenas o lucro.

Com o passar do anos, isso mudou. As organizações perceberam a importância de enxergar a empresa como um todo e passou à valorizar e investir na sua mão de obra.

São muitas as mudanças, desde a máquina a vapor, até novas tecnologias de hoje, equipamentos com maior capacidade, velocidade, designer moderno.  

As organizações estabele e deixa claro sua missão, visão, metas e objetivos e oferece treinamentos, benefícios e recompensas, a fim de proporcionar motivação dos funcionários  e fazer com que o colaborador seja um parceiro fiel da empresa

O que fica evidente é que independente da época, estamos em constante mudança, é preciso buscar novos conhecimentos, investimentos pessoais, como cursos e qualificações.

Diante desse cenário, a área mais atingida com as constantes mudanças foi o RH. Isso porque as organizações enxergaram que cada vez mais existe o envolvimento das pessoas no crescimento da empresa. Passaram a perceber que os funcionários são Seres Humanos e não Máquinas que produzem com rapidez, e que todos os colaboradores tem direitos e deveres dentro de uma Empresa.

3. ETAPA 2 – PASSO 1

Recrutamento e Seleção de Pessoal: O que a Analise do Comportamento tem a dizer?
O processo de Recrutamento e Seleção vem acontecendo já há muito tempo. Com a Revolução Industrial no século XVIII, ficou fácil notar a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades específicas, fundamentando-se na designação do segmento operacional. Em 1983, Chiavenato efetuou a definição de recrutamento e seleção de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se da “escolha do homem certo para o cargo certo”. O Recrutamento e Seleção passou por diversos momentos, acompanhando os processos históricos e é hoje considerado parte fundamental na organizacional de uma empresa que busca funcionários portadores de um determinado comportamento adequado a visão e objetivos da mesma.