GESTÃO DE ESTOQUE E ADMINISTRAÇÃO EXPRESSO

GESTÃO DE ESTOQUE E ADMINISTRAÇÃO

EXPRESSO ÁGA

ALADIR LIBERATO

ALEXANDRE MOREIRA FERREIRA

DANIEL HENRIQUE NUNES TEIXEIRA

DÉBORA MARTINS

ELIS REGINA DA SILVA

FABIANO CHAGAS FONTANA

JILDESIO SANTANA DE SOUZA

KEBLER DA CONCEIÇÃO

SUELEN LÍRIO DE OLIVEIRA

TALITA ZANANDREIS

WESLEI SANTIAGO

BELO HORIZONTE

2014

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GESTÃO DE ESTOQUE E ADMINISTRAÇÃO

EXPRESSO ÁGA

ALADIR LIBERATO RA8490246908

ALEXANDRE MOREIRA FERREIRA RA 8074835410

DANIEL HENRIQUE NUNES TEIXEIRA RA 8404994982

ELIS REGINA DA SILVA RA 8489163121

FABIANO CHAGAS FONTANA RA 8490184336

JILDESIO SANTANA DE SOUZA RA 8410955244

KEBLER DA CONCEIÇÃO RA 8408145096

SUELEN LÍRIO DE OLIVEIRA RA 8491210629

TALITA ZANANDREIS RA 8406132936

WESLEI SANTIAGO RA84842000536

Relatório apresentado ao professor Wilson Mingote, ministrante da disciplina PROINTER da faculdade Anhanguera Educacional como requisito parcial para a obtenção de notas na conclusão de período.

BELO HORIZONTE

2014

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RESUMO

  O relatório citado adiante vem apresentar problemas reais de gestão em uma organização onde o poder é centralizado dificultando o desenvolvimento e execução das tarefas. O gestor da empresa queixa estar sobrecarregado pelo motivo de não conseguir controlar todos os processos da organização, porque houve um crescimento exorbitante e ele ainda não se deu conta que deve haver uma mudança radical para minimizar os problemas futuros.

A primeira impressão é que a empresa não tem comando e não é setorizada, ou seja, todos os departamentos estão juntos e não há lideranças para tais funções, como: Financeiro, programação e controle logística, recebimento, faturamento e expedição.

Foi observado que a empresa precisa de qualificar os colaboradores e também, precisa urgentemente saber sua real situação financeira fazendo uma auditoria pelo menos dos últimos 12 meses para avaliar sua situação e a partir dai tomar um novo rumo para decisões futuras.

Esses tópicos foram fundamentais para despertar o interesse do grupo, e pesquisar o tema em questão.

Palavras- chave: Gestão de Estoques. Administração.

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ABSTRACT

The report cited below hereby presents real problems of management in an organization where power is centralized hindering the development and execution of tasks . The manager of the complaint now being overwhelmed by reason of being unable to control all the processes of the organization , because there was a steep growth and it still did not realize that there must be a radical change to minimize future problems .

The first impression is that the company has no control and is not sectored , ie , all departments are together and no leaders to functions such as : Financial , scheduling and logistics control, receiving , billing and shipping .

It was observed that the company needs to qualify the employees and also urgently needs to know your real financial situation doing an audit at least the last 12 months to assess your situation and from there take a new direction for future decisions.

These topics were crucial to interest group and research the topic in question

Keywords: Inventory Management . Administrati.

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Sumário

Introdução________________________________________________________06

Descrição da Empresa 6.1___________________________________________07

 Descrição do problema de Pesquisa 6.2_______________________________09

Justificativa da escolha do tema 6.3___________________________________10

Desenvolvimento___________________________________________________11

Conclusão________________________________________________________16

Referências_______________________________________________________17

Questionário______________________________________________________18

6- INTRODUÇÃO

A Logística é um ramo de gestão cujas atividades estão voltadas para o planejamento de armazenagem, circulação e distribuição de produtos, administração de recursos financeiros e materiais, tendo como finalidade atender aos requisitos dos clientes. A logística tem como objetivo criar mecanismos para a entrega de produto ao destino final, usando o menor tempo possível. A rota de circulação, meios de transportes, locais de armazenagem (depósitos) entre outros fatores influenciam na agilidade da entrega do produto, gerando assim pequenos custos. Para a criação de uma empresa é necessário organização, começando pela administração que é uma área de conhecimentos fundamentais em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins, um deles é a maximização de lucros. A administração se divide em cinco funções como: finanças, administrativo, marketing, vendas e produções de recursos humanos.

Henry Mintzberg contesta esta visão da atuação do Administrador, dividido em funções processuais, propondo que este atue, na verdade, exercendo diversos papéis, sendo estes interpessoais (papel líder, de contato e aquele ligado à imagem de chefe), informações (papel de monitor, de disseminador e de porta-voz) e divisional (papel de empreendedor, de manipulador de distúrbios, der de recursos e de negociador).        Editado em 1983

        

Pelas pesquisas feitas pelo grupo, chegou se á conclusão de que, para a logística fluir bem, é necessário um excelente trabalho na administração para que venha a ter organização da empresa, fazendo com que ela cresça cada vez mais.  O projeto do grupo é feito com base as duas áreas que estão totalmente ligadas uma a outra.  É exatamente o que causa o problema na empresa EXPRESSO ÁGA LTDS.