GSL - GESTÃO DE LOGISTICA

GSL – Exercícios de Compras e coeficiente de Triffin

Questão  nr.1

Solicitada a compra de 1 armário para o departamento de suprimentos e foram recebidos 3 orçamentos.

1)CUPIM S/A

    Preço base: R$ 2940,00  Pagamento: 100% a 28 dias da entrega.

2) MADEIRA BOA LTDA

     Preço base: R$ 2800,00 + CF de 4% p/pagto a 30 dias da entrega.

3) ARMÁRINHOS & CIA

     Preço base: 2850,00 (CF de 3% incluso no preço); pagamento a 10 dias da entrega

 Considerar a data de entrega idêntica para todas as ofertas.

Informe o fornecedor de menor custo, demonstrando todos os cálculos realizados e o nome do vencedor, justificando sua escolha. Caso seja necessário, utilize a taxa financeira de 4% ªm. para equalização de ofertas. Todos os fornecedores só vendem na condição de pagamento ofertada.

Como cada oferta tem uma condição de pagamento, fazer o cálculo do valor presente utilizando a tabela no final deste arquivo.

Empresa	Preço base	Custo financeiro	Preço base final	Coeficiente de pagto	CCF
Cupim	2940	Não indicado	2940	0,9641	R$ 2.834,45
Madeira Boa	2800	Incluir 4%	2912	0,9615	R$ 2.799,88
Armarinhos	2850	3% incluso	2850	0,9870	R$ 2.812,95

O fornecedor de menor custo é a empresa Madeira Boa que venceu a concorrência por este motivo, considerando que todas as empresas atendem aos requisitos de qualidade e prazo de entrega.

Questão  nr.2

Solicitado a compra de 2 rolamentos, o prazo de entrega desejado na fábrica é 15/dez.

O depto de Compras situa-se na cidade de São Paulo e a fábrica em São José dos Campos.

Cotação 1: Po = R$ 2.250,00. Pagamento a 30 dias da entrega + custo financeiro de 3,0%

Local de entrega: fábrica do cliente. Data de entrega: 30 dias após o pedido

Cotação 2: Po = R$ 2.400,00.Pagamento a 10 dias da entrega (c/3,1% de custo financeiro incluso).

Local de entrega: na fábrica do cliente. Data de entrega: 30 dias após o pedido

Cotação 3: Po = R$ 2.400,00. Local de entrega: na fábrica do cliente.

Pagamento: 10% a 10 dias da entrega e 90% a 30 dias da entrega. Data de entrega: 30 dias após o pedido. Na Segunda parcela, incluir custo financeiro de 5,5%.

Determine a cotação vencedora da concorrência e explique o porquê. Utilize a taxa de 5% ªm. p/equalização das ofertas.

Condições: considerar data do pedido e entrega idênticos para todas as ofertas. Considerar a data de entrega como base para cálculo dos custos. Os fornecedores só vendem na condição de pagamento ofertada.

Como cada oferta tem uma condição de pagamento, fazer o cálculo do valor presente utilizando a tabela no final deste arquivo.

Detalhe da cotação 3

P para a 1ª parcela será 0,9839 e P da 2ª parcela será 0,9524.

CCF = 2400 x 0,1 (10% do valor) x 0,9839 + 2400 x 0,9 (90% do valor) x 0,9524 x 1,055 (acrescido 5,5% apenas na 2ª parcela) = 236,14 + 2170,33 = R$ 2.406,47

Empresa	Preço base	Custo financeiro	Preço base final	Coeficiente de pagto	CCF
Cotação 1	2250	Incluir 3%	2317,50	0,9524	R$ 2.207,19
Cotação 2	2400	Incluso 3,1%	2400	0,9839	R$ 2.361,36
Cotação 3	2400	Incluir 5,5% só na 2ª parcela	2400*0,1 + 2400*0,9*1,055	0,9839 e 0,9524	R$ 2.406,47