Gerenciamento de produção

A gestão da produção é uma actividade que atinge a todos os ramos de organizações (indústria, comércio e serviços); ela está em todos os sectores da organização. A sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da gestão (Planear, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objectivo de promover com êxito as actividades inerentes à empresa.

gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços.

Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objectivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

A função produção preocupa-se principalmente com os seguintes assuntos:

• Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a procura e ser competitivo.

• Projecto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.

• Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.

• Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção "magra" (lean).

• Ergonomia

• Estudo de tempos e movimentos

• Planeamento da produção: planeamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento.

• Planeamento e controle de projectos

• Nas organizações, a função produção exerce papel central por ser responsável pela

• produção de bens e serviços demandados pelo

• s consumidores, constituindo a razão da

• existência da empresa. Entretanto, outras fu

• nções como compras e desenvolvimento de

• produto, possuem responsabilidades relevantes para o funcionamento das organizações. Ao

• interagirem para cumprirem com objetivos

• organizacionais comuns, as funções adotam

• atividades e assumem responsabilidades distintas entre as organizações. Diante do

• envolvimento da função produção com outras a

• tividades para o sucesso competitivo das

• empresas no longo prazo, o presente trabalho procurou caracterizar o papel da função

• produção de acordo com o relacionamento dest

• a com outras funções

• e com a contribuição

• em vantagem competitiva da mesma na estrat

• égia da empresa. Utilizou-se o método de

• estudos de casos em três indústrias de pequeno

• porte