Gestao de pessoas

[pic 1][pic 2]

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Administração

ARTIGO CIENTÍFICO: Gestão de pessoas da era clássica a era da informação

[pic 3]

Seabra-BA

2015

ARTIGO CIENTÍFICO: Gestão de pessoas da era clássica a era da informação

Trabalho apresentado ao Curso Administração  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para ass disciplinas de Direito Empresarial e do trabalho, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.

Professores: Jaaina Vargas S Testa, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, Fernanda Mendes Caleiro e Fabiane T Muzardo.

Seabra

2012

SUMÁRIO

GESTÃO DE PESSOAS: DA ERA CLÁSSICA A ERA DA INFORMAÇÃO

RESUMO

O mundo está mudando a cada dia e com uma rapidez incrível, deforma intensa. Em toda a história da humanidade as mudanças aconteceram, mas nunca provocaram um impacto tão profundo como nos dias atuais. Isso está acontecendo devido a diversos fatores: mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas. Em razão destas transformações as organizações sofrem com as incertezas geradas. Dentre todas estas mudanças, uma das áreas que mais se transforma é a de Gestão de pessoas. Ela constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional e de grande importância estratégica, em busca da qualidade e da produtividade. Este artigo pretende abordar transformações pelas quais a área de Recursos Humanos passou até chegar à atual Gestão de pessoas, compreendendo os objetivos e a função dessa área, que nas últimas décadas é considerada tão importante para o sucesso da organização. De modo a um melhor entendimento relativo à evolução da gestão de pessoas, e proporcionar uma reflexão a respeito da evolução da área estudada, foi realizada uma abordagem histórica a esta temática, bem como à gestão de pessoas no mundo contemporâneo.

Palavras-Chave: Gestão de pessoas, Recursos-humanos, Capital Humano

1 INTRODUÇÃO

Toda organização é composta por pessoas, mas é preciso saber como lidar com elas, é necessário desenvolver as pessoas dentro das organizações, pois cada um tem seu modo de agir e pensar. Antigamente chamada de Relações Industriais, hoje como Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagemprincipal dentro das organizações. Há décadas atrás, o departamento de Recursos Humanos operava de forma mecanicista, no qual a visão do empregado prevalecia sobrea obediência ao chefe e ao controle centralizado.A Gestão de pessoas vem sofrendo profundas transformações ao longo dos tempos, quer em termos de terminologia quer em termos de conteúdos e processos de gestãoEste artigo mencionará várias abordagens desenvolvidas por diversos autores nas últimas décadas, desde as relações industriais até aos nossos dias, ou seja, até à era da informação.É de salientar a importância dos líderes em todo o processo de mudança e adaptação à nova realidade da Gestão de PessoasA gestão atual de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, privilegiando o desenvolvimento pessoal e a criatividade. Muita coisa mudou dentro das organizações como a forma de ver a estrutura organizacional, a maneira de lidar com as pessoas e a maneira de como conduzir as pessoas. Essas mudanças são consequências principalmente, das influências externa e históricas da sociedade. Sendo assim, o artigo irá trazer uma retrospectiva da Gestão de pessoas dentro das organizações, com início na era clássica até a era da informação, mostrando todas as suas melhorias que contribuem hoje para o sucesso nas organizações.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Evolução da Gestão de Pessoas

No decorrer do século XX, houve muitas mudanças na função de Recursos Humanos. Onde passou pela industrialização Clássica, industrialização Neoclássica e a era da informação onde abordaram temáticas diferentes em desenvolver as pessoas dentro das organizações. As primeiras teorias gerais da Administração, originaram de resultados de estudiosos que começaram a apresentar evolução no período de 1900 até meados da década de 30, período da Era Clássica da Administração. Nessa época a consideração com fator humano era mínima, pois os funcionários de uma organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo. Nesse período, a área de administração de pessoal era chamada de Relações industriais e seu responsável era denominado Chefe de pessoal, tendo como atuação o controle de frequência dos funcionários, anotação de faltas, admissão e demissão, uma função restrita e burocrática. De pouca importância tinha a eficiência, pois o foco era voltado para a produção com pequenos custos e condições precárias de trabalhos e jornadas cansativas. O mundo estava passando por modificações, porém as mudanças aconteciam de forma gradativa e previsíveis.Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que supre os processos organizacionais em termos de matérias-primas, dinheiro, máquinas, equipamentos etc.”´ Houve mudanças, e assim era necessário acompanhar as transformações do ambiente. Com o final da Segunda Guerra Mundial, em 1945 até 1990 durando aproximadamente quarenta e cinco anose foi o grande marco onde a Teoria Clássica foi substituída pela Teoria Neoclássica da Administração.Iniciava um modelo burocrático, centralizador e primordial tornou-se inflexível e vagaroso demais para acompanhar as mudanças queocorriam no ambiente. Adicionou-se às organizações um esquema de departamentalização por produtos e serviços, a fim de agilizar o funcionamento e proporcionar inovação, dinamismo e maior competitividade. As relações industriais foram substituídas por Administração de Recursos Humanos e se passou a enxergar as pessoas como recursos vivos, inteligentes e não mais como um fator inativo de produção. As transações comerciais passaram da amplitude local para regional, e de regional para internacional, tornando-se cada vez mais intensas e menos previsíveis, acentuando a competição entre as empresas. Com o tempo, os velhos modelos de desenvolver as pessoas, foram sendo substituídos por uma nova forma: A Administração de Recursos Humanos. A partir daí esse termo está opresente até hoje nas empresas para designar a área que cuida das pessoas. As mudanças nesta fase foram primordiais, trazendo uma nova dimensão para as áreas de Recursos Humanos das organizações, uma vez que, passou da função tradicional de controlar, punir e vigiar para buscar e manter os melhores funcionários com os recursos que adquiriram nesta era como: recrutar, selecionar, implementar a administração de salários, o plano de benefícios sociais, o programa de higiene e segurança dos funcionários, bem como atuar nas relações sindicais. Ainda sob a visão de Chiavenato(2004), a teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois para ela as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados, e é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Enfim, no início do ano de 1990 iniciava uma nova gestão: A Era da Informaçãoque provocou o surgimento da globalização da economia. Foi uma era em que o ambiente organizacional era mutável e imprevisível e as agitações eram constantes, exigindo que a estrutura organizacional fosse fluida, ágil e flexível para que que pudessem enfrentar os desafios. A competitividade tornou-se mais intensa entre as empresas. Após achegada da internet, a informação passou a cruzar o planeta em questão de segundos. O capital deixou de ser o recurso mais importante e deu lugar ao conhecimento. A cultura organizacional sofreu forte impacto e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltadas para o futuro. As mudanças passaram a ser rápidas, velozes e sem continuidade com o passado. Isso trouxe um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.