Gestão Organizacional
Por: Cristiano Lubaski • 6/10/2015 • Trabalho acadêmico • 5.378 Palavras (22 Páginas) • 264 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 QUADRO COMPARATIVO DAS EMPRESAS PESQUISADAS
2.1 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE
2.2 MODELO DE GESTÃO, POLÍTICA DA GESTÃO DAS COOPERATIVAS
2.3 ECONOMIA
2.3.1 Situação Econômica da COAMO
2.3.2 Situação Econômica da COPACOL
2.4 GESTÃO DE PESSOAS
2.4.1 Estrutura Administrativa da COAMO
2.4.2 Estrutura Administrativa da COPACOL
3 SUGESTÕES PARA O QUADRO COMPARATIVO DAS EMPRESAS
3.1 SUGESTÃO PARA ÉTICA POLÍTICA E SOCIEDADE
3.2 SUGESTÃO PARA MODELOS DE GESTÃO
3.3 SUGESTÕES PARA ECONOMIA
3.4 SUGESTÃO PARA GESTÃO DE PESSOAS
4 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS..........................................................................................................20
- INTRODUÇÃO
A presente produção textual aborda o estudo aplicado mediante as disciplinas de Ética, Política e Sociedade, Modelos de Gestão, Economia e Gestão de Pessoas, com o objetivo de promover a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática conforme aspectos de gestão organizacional no qual o estudo realizado efetizou-se através de entrevista em duas Cooperativas Agroindustriais: Coamo Agroindustrial Cooperativa e Copacol Cooperativa Agroindustrial Consolata. Foram analisados e comparados os dados obtidos bem como aplicadas sugestões de reformulações com o intuito de melhores práticas conforme as disciplinas estudadas no semestre.
- QUADRO COMPARATIVO DAS EMPRESAS PESQUISADAS
- ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE.
Por de tratar de duas Cooperativas Agroindustriais ambas seguem com padrões éticos de características semelhantes, sendo que o relacionamento com seus diversos públicos, norteia-se de seguinte modo :
Adesão voluntária e livre: Todo produtor rural pode ser um sócio( cooperado) sendo que o mesmo contribui com um valor financeiro para seu fundo capital.
Gestão democrática e livre: A cooperativa é administrada conforme decisões de comum acordo, obedecendo às necessidades de seus sócios que também são responsáveis pela escolha de suas diretorias e conselheiros os quais são eleitos por voto.
Quanto a participação financeira: Os associados contribuem equitativamente formando o chamado capital social da cooperativa.
Autonomia e independência: são organizações autônomas, de ajuda mútua, controlada democraticamente pelos associados.
Educação, formação e informação: Visando o crescimento profissional junto a cooperativa promovem o desenvolvimento cultural e profissional dos seus associados.
Cooperação entre cooperativas: As cooperativas se ajudam entre si, visando o crescimento econômico, cultural e social dos associados e do sistema cooperativo. Ambas fazem parte do Sistema Ocepar que representa 236 cooperativas de 10 diferentes ramos (agropecuário, crédito, saúde, consumo, habitacional, educação, infraestrutura, trabalho, transporte, turismo e lazer).
Interesse pela comunidade: As cooperativas contribuem muito s com o desenvolvimento das comunidades em que atuam, geram empregos, renda, impostos e preservação do meio ambiente, de acordo com os regimentos que seus sócios aprovam.
Ética: Conforme as políticas aprovadas tomam decisões com bases éticas, considerando se o ato é legal do ponto de vista da sociedade e criminal, respeitando os valores das Cooperativas.
Lealdade: este é um sinônimo do trabalho das cooperativas que prezam pela marca e imagem, trabalhando com lealdade diante de suas missões, visões e valores.
Existe uma tendência positiva de ambas empresas em intensificarem seus esforços para a condução dos negócios de maneira ética, socialmente responsável, pois, só assim é possível galgar os degraus da verdadeira Sustentabilidade Empresarial. Analisando desta forma, o Código de Ética é uma peça fundamental para dar foco a uma nova visão ao administrador, conscientes de que uma postura empresarial embasada em um perfil Ético que não se considera uma fase ou um movimento, mas sim, a garantia da perenidade das empresas ao longo do tempo e, garantindo assim a conquista do necessário Desenvolvimento Sustentável.
- MODELO DE GESTÃO, POLÍTICA DA GESTÃO DAS COOPERATIVAS.
Historicamente, ambas cooperativas possuem a missão de preservar as bases enraizadas pelo movimento cooperativo. Porém, as capacitações estabelecidas pelo mercado exigiram dinamismo por parte das mesmas. A situação dos princípios doutrinários nortearem o cooperativismo não significa que estes são, de fato, exercidos integralmente nas cooperativas.
Ao implantarem modelos gerenciais que enfatizam o mercado, as cooperativas assemelham-se às empresas privadas. Apesar de possuírem um cunho socialista, as cooperativas passaram a ter suas gestões aos mesmos moldes de empresas e organizações privadas. Administrativamente, caracterizam-se como cooperativas dinâmicas e com visão de mercado. Porém, preocupando-se em assimilar os princípios cooperativistas. No âmbito interno, as cooperativas prezam por um gerenciamento qualificado. A prioridade das cooperativas uma relação estável entre direção e cooperados e para tal utilizam de ferramentas que são executadas por intermédio de reuniões gerenciais e comitês educativos, fazendo com que os cooperados façam parte das tomadas de decisões.
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