Gestão da Indústria de Bebidas Pira

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------04

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES - PASSO 1 --------------------------------------------05

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS - PASSO 2----------------------06

4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO - PASSO 3 ----------------------------- 07

5. DEFINIÇÕES DE NOVAS FUNÇÕES- PASSO 4 --------------------------------------------08

6. ORGANOGRAMA---------------------------------------------------------------------------------09

6. PROPOSTA FINAL - PASSO 5-------------------------------------------------------------------10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS --------------------------------------------------------------11

1. INTRODUÇÃO

O principal objetivo desta consultoria norteia-se na necessidade por mudanças na gestão da Indústria de Bebidas Pira, pois o proprietário e diretor geral Sr.João está prestes a se aposentar e busca novos sucessores, entre eles seus filhos, para desempenhar a função que ele tem realizado com sobriedade e carisma desde a sua fundação.

Seguindo as orientações do Sr. João, seus filhos Paulo e Iran desempenhavam funções gerencias em todas as áreas da empresa, porém os colaboradores temem que a falta de qualificação de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa.

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES - PASSO 1

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

PAULO

IRAN

1.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO + -

2.TRABALHO EM EQUIPE - +

3.LIDERANÇA - -

4.MOTIVAÇÃO - -

5.ASSUMIR RESPONSABILIDADES + -

*LEGENDA ( + ) Competência e habilidade identificada

( - ) Deficiência de competência e habilidade

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS - PASSO 2

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

PAULO

IRAN

1.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO

Segue apenas aquilo que foi planejado e ordenado pelo pai, não busca planejar e organizar o seu setor, como estipular metas e objetivos a serem cumpridos

2.TRABALHO EM EQUIPE Prefere cumprir com as suas obrigações sem depender dos demais funcionários

3.LIDERANÇA Não tem um contato carismático com a equipe, não acredita no potencial de seus colaboradores. Não tem um contato carismático com a equipe, não acredita no potencial de seus colaboradores.

4.MOTIVAÇÃO Falta a motivação pessoal para realizarem suas tarefas. Falta a motivação pessoal para realizarem suas tarefas.

5.ASSUMIR RESPONSABILIDADES Não tem compromissos com horários, agenda, reuniões.

*LEGENDA Competência e habilidades identificadas

4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO - PASSO 3

De acordo com as competências e habilidades identificadas como positivas e deficitárias nos filhos do Sr. João, Paulo e Iran, a consultoria definiu que ambos não possuem qualificação profissional e experiência para administrarem a empresa do pai. Trabalham em funções gerenciais exercendo apenas aquilo que são instruídos e cobrados, não agregam valores para o crescimento da empresa.

Sendo assim em conversa com o Sr. João acordamos em uma mudança reativa, pois iniciaremos a busca por um gestor que se