Gestão de Crise da Covid-19 e o Impacto Financeiro das Empresas

Nome: Maria Carolina Lima Ferraz

Curso: Gestão Empresarial

Período: Tarde – 1° semestre

Gestão de crise da covid-19 e o impacto financeiro das empresas

O mundo já precisou aprender a lidar com várias mudanças. A prioridade pela saúde pública causada pela pandemia do novo Covid-19, levou a necessidade de rever temporariamente hábitos e costumes comuns, o que afetou de forma direta e indireta os mais variados setores, principalmente o econômico. O que têm feito os empresários a tomarem medidas estratégicas.

Ao contrário do que muitos pensam, a hora certa de acionar um planejamento de crise não é quando os problemas chegam e se tornam difíceis de controlar. Pelo contrário, para que a gestão aja de forma estratégica, elas devem se antecipar nos planejamentos necessários para diminuir quaisquer riscos e danos dos impactos financeiros, incluindo em crises como as de pandemia. O trabalho deve começar pelo reconhecimento de como a crise pode afetar seu negócio (ou já tem afetado) e de que forma será possível agir diante da situação mantendo a principal prioridade, que neste caso, é a segurança de todos.

         Em primeiro lugar, para a sobrevivência e o sucesso de qualquer empresa, é fundamental que se tenha reservas, e que suas atividades tenham continuidade, pois se a empresa tem uma boa administração do fluxo de caixa, ela pode gerar até mais lucro.        

Outro fator importante é que independentemente do porte da empresa, todos os membros da equipe devem estar bem instruídos para todas as decisões relacionadas ao planejamento das questões relacionadas a crise, ainda que elas não estejam em estado alarmantes. A comunicação e o planejamento financeiro (e de projetos) também devem ser reforçados nesse momento. Delegar pessoas de confiança para a administração das informações e ações que devem ser tomadas é uma maneira segura de garantir que nada passe em branco por falta de uma orientação ou de atenção. Quanto mais definidas estiverem as atribuições e responsabilidades individuais, mais fácil manter o controle da situação. Além de delegar, é importante formalizar junto a todos os funcionários a existência da equipe específica para a frente de gestão de crise, havendo liberdade na tomada de decisões e compreensão das hierarquias.

 Com uma equipe confiável definida e treinada para coordenar o gerenciamento, é hora de formular o planejamento. Ele deve incluir ações imediatas ou urgentes, uma demanda por agilidade na tomada de decisões. Por exemplo, quando a pandemia se instaurou, definir o home office, nos casos possíveis, foi uma decisão a ser tomada com urgência pelas empresas, visando a segurança de todos, que é a prioridade, mesmo que ainda houvesse orientações a definir para o bom funcionamento do modelo. Isso além de ter sido eficiente, também tornou uma forma econômica de manter a equipe em produção.

A capacidade de prever acontecimentos e se antecipar a cenários indesejados é o verdadeiro segredo em situações que colocam em risco o equilíbrio da empresa. Portanto, mantenha o olhar atento ao hoje, mas reconheça a importância de estudar o amanhã e o depois. Assim, você consegue se planejar para o que virá, evitando sustos e surpresas quando já não há mais tempo para revertê-las. Em outras palavras, não espere o pior acontecer antes de agir. De todo modo, ficarão lições importantíssimas que irá auxiliar a lidar com conflitos futuros de forma bem mais assertiva. Com serenidade e cuidado, será possível passar pela crise sem danos permanentes e, principalmente, de forma segura para todos.

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