Gestão de cargos e salários

1. FIGADOTTI, M.; FREIRE, P.; GUIMARÃES, S. Pedagogia: diálogo e conflito. 5. ed. São Paulo: Cortez, 2000.

1.RESENHA

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003.

Nota-se no que o autor faz relação  de satisfação com animo, pois apesar de serem  duas coisas totalmente diferente, acaba  tendo relação com a motivação no ambiente de trabalho. Aonde muitos podem desenvolver suas habilidades e ser reconhecido por elas .

Muitas empresas analisam seus funcionários através de pesquisas internas , aonde conseguem perceber a necessidade e perspectivas do funcionário para com a empresa e seus fatores motivacionais .Essa motivação esta ligada diretamente a muitas vezes com a parte financeira de remuneração monetária, pois o trabalhador gosta de ser recompensado pelo seu trabalho , não somente através de elogio mas, de remuneração financeira e possibilidade de uma promoção ou meritocracia.

Observamos que a participação mais direta dos colaboradores nesse modelo empowerment., além de melhorar os resultado das organizações , motivam os mesmo a se envolverem  e participarem mais diretamente e indiretamente dentro das organizações, e em alguns casos em tomadas de decisões, isso acaba tornando o ambiente de trabalho ainda mais competitivo e instigante.

Os colaboradores, hoje também conhecidos como funcionário ativo ou capital humano, são , diretamente responsável pela imagem da empresa, uma vez que a satisfação do colaborador acaba refletindo nos resultados da empresa ,  e assim na satisfação dos clientes .Essa ,é uma ferramenta indispensável, por isso, temos que reter esses talentos dentro das organizações  uma vez que já nos referimos a competitividade , e essa mesma vem internamente e externamente no mercado de trabalho.

Um colaborador satisfeito é também, comprometido não só com suas atividades (individual) mais também com os seus colegas de trabalho ( coletivo) e com a organização, prezam pelo bem geral, evitando assim o famoso TUNOVER, a rotatividade de funcionários , entrada e saída muitas das vezes desnecessárias.

O autor fala de satisfação ,comprometimento , assuidade , auto estima e motivação de forma variáveis em relação a valores monetários, a remuneração percebida acaba sendo um gerador, fator assim como o plano de carreira e meritocracia um denominador comum entre os colaborador para satisfação como forma de incentivo a ficarem nas organizações em contra partida vai muito além de valores somente

Os gestores de pessoas destacam a remuneração como satisfação porém ,vai muito além disso . muitos  gestores de pessoas acabam esquecendo que o clima dentro das organizações, bem estar coletivo e individual e ter uma visão sistêmica  é importante para deixar seu colaboradores mais tranquilos em relação a organização que eles estão, conhecimento é tudo. É necessário que o gestor trabalhe com uma estratégia de planejamento com clareza, para que seus colaboradores saibam o que esperar desta organização como plano de carreira futuro e crescimento dentro da própria função., conhecer as habilidades dos colaboradores é essencial para traçar um planejamento estratégico dentro da performance organizacional.