Gestão de estoque

Gestão de Estoque

O controle de estoques é parte vital do capital de giro, visto que o estoque pode absorver de 25% a 40% dos custos totais, representando parte significativa do capital da empresa. Uma má administração de estoque pode prejudicar seriamente a saúde financeira da empresa.
Assim, a administração de estoques é um componente importante na administração do capital de giro, principalmente quando a empresa tem uma grande quantidade de materiais ou quando precisa manter um alto volume de estoque. Ele representa o peso dos estoques em relação ao capital de giro. 
Uma boa gestão de estoques se faz necessária já que é necessário determinar qual o nível médio de estoque que deve ser mantido na empresa para que seja possível atender a demanda e, ao mesmo tempo, com um custo menor. 

Giro de Estoques = Custo das mercadorias vendidas


Gestão de recebíveis

É a gestão de contas a receber representada por vendas à prazo. Algumas vezes, as empresas antecipam o recebimento desses títulos em bancos, porém, sujeitos a taxas onde diminuem o valor real desse recebível. 
O grande questionamento das empresas quanto aos recebíveis é saber como conceder e como lidar com o risco associado a essa relação. Existem três aspectos importantes a ressaltar:

• Política de crédito;
• Condições de crédito;
• Políticas de cobrança.

As vendas a prazo estão associadas aos riscos com inadimplência, despesas com cobrança entre outros, mas são fundamentais para alavancar o nível das operações e o giro dos estoques. Quando não há um sistema de política de crédito na empresa, maiores são os riscos que o administrador financeiro enfrentará para solucionar os problemas de capital de giro e fluxo de caixa

 Abaixo, algumas demonstrações para medir o índice da gestão de recebíveis:


Rotação de Contas à Receber
Representa o número de dias que a empresa deverá esperar para receber as dívidas de clientes. Podemos definir a rotação de contas à receber como:

10. Conclusão

O capital de giro é um recurso utilizado pelas empresas para alavancar os negócios, tomar decisões, obter êxito nas operações. Ele mede a liquidez da empresa e sustenta suas operações cotidianas. É necessário saber gerir esses recursos para uma administração eficiente dos recursos operacionais. Fazem parte do capital de giro os recursos em caixa, os estoques, as contas a receber. 
O ciclo de caixa é definido como
Rotação de Contas Receber = Duplicata o tempo decorrido entre o pagamento da matéria prima e o recebimento da venda. Durante esse período os recursos da empresa estão aplicados no capital de giro.
Para se fazer um investimento é necessário analisar a liquidez da empresa, sua capacidade de pagar dívidas e obter lucros, e realizar ainda uma análise de risco x retorno.
A necessidade de capital de giro é a diferença entre os investimentos em clientes e estoques e os créditos obtidos junto a fornecedores. O saldo em tesouraria é a diferença resultante entre essa necessidade e o próprio capital de giro.
Quanto maior a necessidade de investimento nos estoques, mais recursos financeiros a empresa deverá ter. A gestão de estoque é essencial para a gestão de capital de giro, pois ele representa uma grande parte do capital da empresa.
As contas a receber, que constituem a Gestão de Recebíveis, são resultados das vendas realizadas a prazo. Essa gestão é importantíssima para atrair novos clientes, manter os atuais e diminuir custos.
Concluímos assim, que o capital de giro é muito importante na composição de uma empresa. O seu entendimento dá à empresa a chance de conhecer seu potencial, seus erros, acertos e a oportunidade de fazer mudanças. Sendo assim, a tomada de decisões faz parte da vida do administrador financeiro, mas ter os índices certos dá a ele uma grande chance de alavancar uma empresa.s a Receber / Vendas Diárias