Gestão e Cargos e Salários da Empresa

SUMÁRIO

1.- Administração de cargos e salários

1.1- Gestão e Cargos e Salários da Empresa................................PG  1

1.2- Desenho de Cargos da Organização..........................................PG 1,2

2- Avaliação de Desempenho

2.1- Desenhar o Organograma Da Empresa e Identificar o Posicionamento do R.H.........PG 2

2.2 Descrever O Modelo de Avaliação e desempenho Utilizado pela empresa..............PG 3

2.3 Apresentar o Planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos Para a Empresa........................PG 3

3- Modelos De Liderança

3.1- Identificar as Estratégias da empresa para identificar seus lideres e em potencial..................PG3

4 – Estatística Aplicada

4.1 – Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultado da empresa pesquisada ................................PG 3

5 – Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos

5.1 – Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa......................PG 4

5.2  Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização....PG 4

5.3 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa.....PG 4

6—Plano de Negocio

6.1 – Conhecer os passos para a elaboração  de um completo plano de negocio ...........PG 5

6.2 – Identificar as formas de Avaliação econômico-financeira da empresa. .PG 5

Conclusão e referencia.............................................................PG 5,6

Resumo

Grendene é um empresa brasileira de fabricação de calçados cujo acionista majoritário é Alexandre Grendene Bartelle e no ano de 2013 foi a maior exportadora de calçados do Brasil.2 Foi fundada em Farroupilha, no Rio Grande do Sul, em 25 de fevereiro de 1971. Atualmente a sede da empresa fica em Sobral, Ceará, e a parte administrativa em Farroupilha, no Rio Grande do Sul. É responsável pela marca Grendha e pela coleção Grendha Ivete Sangalo.

Sua primeira linha de produtos foi a confecção de embalagens plásticas para garrafões de vinho. Foi pioneira na utilização da poliamida(nylon) como matéria-prima para a fabricação de solados e saltos para calçados.

Em 1979 lançou a coleção de sandálias plásticas com a marca "Melissa", no estilo aranha, inspirada nos calçados utilizados por pescadores franceses

1.- Administração de cargos e salários

1.1-  Gestão e Cargos e Salários da Empresa

 

A Grendene costuma investir principalmente na seleção e formação de seus colaboradores, responsáveis pelo sucesso da operação, bem com de produção e de melhoria de produtividade.  É uma das maiores produtoras mundiais de calçados. Possui tecnologia proprietária e exclusiva na produção de calçados para os públicos feminino, masculino e infantil. 

A administração de cargos e salários será feita considerando:

 •Relação interna: cada cargo tem sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. 

•Situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.

•Equilíbrio orçamentário: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados.

A Política de Administração de Cargos e Salários da Grendene tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico- profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.

1.2-  Desenho de Cargos da Organização

Sistema de Administração de Cargos e Salários Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de nível de cargos. A determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes normas e procedimentos. Salário de Admissão O funcionário é admitido preferencialmente com salário no início da faixa salarial estabelecida para o seu cargo. Salário Para um Novo Cargo Para definir a faixa salarial de um novo cargo, este deverá passar pelo processo de Avaliação e Classificação, conduzida pela área de Recursos Humanos, com base nas atribuições do novo cargo. Alterações Salariais O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê as seguintes situações que poderão gerar alterações salariais: Fim do período de experiência Promoção Vertical (promoção para um cargo maior) Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) Transferência para outro cargo Reclassificação do cargo Salário Após o Período de Experiência Em casos específicos, em que o funcionário tenha sido contratado com a condição de ter um reajuste após o período de experiência.

2- Avaliação de Desempenho

2.1- Desenhar o Organograma Da Empresa e Identificar o Posicionamento do R.H

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2.2 Descrever O Modelo de Avaliação e desempenho Utilizado pela empresa

A avaliação 360°e o método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. E uma importante ferramenta de gestão estratégica de pessoas